3.2 ERP (Enterprise Resource Planning – Управление ресурсами предприятия)

     Основные  понятия производственного менеджмента (в том числе и термин «ERP») можно  считать вполне устоявшимися. В этой области признанным «стандартом  де-факто» служит терминология Американской ассоциации по управлению запасами и  производством (American Production and Inventory Control Society, APICS). Основные термины и определения приводятся в Словаре APICS, который регулярно обновляется по мере развития теории и практики управления. Именно в этом издании содержится наиболее полное и точное определение ERP-системы.

     В соответствии со Словарем APICS, термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning – Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях.

     Во-первых, ERP-система – это информационная система для идентификации и  планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления  продаж, производства, закупок и  учета в процессе выполнения клиентских заказов.

     Во-вторых (в более общем контексте), ERP-система  – это методология эффективного планирования и управления всеми  ресурсами предприятия, которые  необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета  при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.

     Таким образом, термин ERP может означать не только информационную систему, но и  соответствующую методологию управления, реализуемую и поддерживаемую этой информационной системой.

     Основные  функции ERP-системы

     Большинство современных ERP-систем построены по модульному принципу, что дает заказчику  возможность выбора и внедрения  лишь тех модулей, которые ему  действительно необходимы. Модули разных ERP-систем могут отличаться как по названиям, так и по содержанию. Тем  не менее, есть некоторый набор функций, который может считаться типовым  для программных продуктов класса ERP. Такими типовыми функциями являются:

     ·        ведение конструкторских и технологических спецификаций. Такие спецификации определяют состав конечного изделия, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления (включая маршрутизацию);

     ·        управление спросом и формирование планов продаж и производства. Эти функции предназначены для прогноза спроса и планирования выпуска продукции;

     ·        планирование потребностей в материалах. Позволяют определить объемы различных видов материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих), необходимых для выполнения производственного плана, а также сроки поставок, размеры партий и т.д.;

     ·        управление запасами и закупочной деятельностью. Позволяют организовать ведение договоров, реализовать схему централизованных закупок, обеспечить учет и оптимизацию складских запасов и т.д.;

     ·        планирование производственных мощностей. Эта функция позволяет контролировать наличие доступных мощностей и планировать их загрузку. Включает укрупненное планирование мощностей (для оценки реалистичности производственных планов) и более детальное планирование, вплоть до отдельных рабочих центров;

     ·        финансовые функции. В эту группу входят функции финансового учета, управленческого учета, а также оперативного управления финансами;

     ·        функции управления проектами. Обеспечивают планирование задач проекта и ресурсов, необходимых для их реализации.

     Учет  и управление финансами

     Важность  задач учета и управления финансами  не вызывает сомнений. Поэтому то, что  производственные функции ERP-системы  дополняются финансовыми функциями, выглядит вполне закономерным.

     Финансовые  задачи, решаемые при помощи ERP-системы, можно подразделить на три категории: финансовый учет, управленческий учет и финансовый менеджмент.

     В соответствии с международной практикой, бухгалтерский учет (Accounting) включает в себя два направления: финансовый учет (Financial Accounting), ориентированный преимущественно на внешних пользователей финансовой информации и управленческий учет (Managerial Accounting), ориентированный на принятие управленческих решений внутри компании.

     Финансовый  учет

     Финансовый  учет ведется в соответствии с  действующим законодательством, поэтому  одним из критериев выбора ERP-системы  является степень ее локализации. При  этом под локализацией следует понимать не только русификацию, но и соответствие системы требованиям российского  законодательства, в том числе  в области бухгалтерского учета  и отчетности. Проблема локализации  актуальна не только для России, и то, что ведущие ERP-системы работают в разных странах, подтверждает их адаптируемость к местному законодательству. Локализация ERP-систем, как правило, обеспечивается локальными представительствами компаний-поставщиков.

     К сожалению, нормативную базу российского  бухгалтерского учета пока трудно назвать  стабильной: уже не первый год она  находится в состоянии реформирования. Но все происходящие изменения законодательства контролируются поставщиками ERP-систем (точнее – их российскими представителями) и находят отражение в функциональности программных продуктов.

     В части финансового учета ERP-система  обеспечивает учет операций с дебиторами и кредиторами, материально-производственных запасов, основных средств и нематериальных активов (с начислением амортизации), учет производственных операций и другие функции бухгалтерского учета. Система также обеспечивает мультивалютность, позволяя вести учет операций в разных валютах.

     Важным  качеством ERP-систем является то, что  они не только обеспечивают ведение  бухгалтерского учета в соответствии с национальным законодательством, но и позволяют составлять отчетность в соответствии с международными стандартами – МСФО (IAS) и GAAP.

     Кроме того, ERP-система позволяет автоматизировать бухгалтерский документооборот  и отчетность. Это касается таких  функций, как выставление счетов на оплату (в том числе на разных языках, в зависимости от контрагента), расчеты с поставщиками и заказчиками (в том числе в иностранной  валюте), обработка документарных  операций (инкассо, аккредитивы, чеки, векселя), отчетность по срокам платежей, выверка операций по банковским счетам и другие. Эти функции являются общепринятыми, поэтому их использование  в отечественной практике не вызывает серьезных проблем. Некоторые специфические  особенности (например, 20-значные номера банковских счетов) учитываются при  локализации ERP-систем.

     Управленческий  учет

     Управленческий  учет (Managerial Accounting) ориентирован, прежде всего, на внутренних пользователей информации, включая руководителей компании. При этом, если правила финансового учета и финансовой отчетности определяются законодательством, то методология управленческого учета является прерогативой самого предприятия.

     Инструментарий  управленческого учета чрезвычайно  разнообразен: достаточно вспомнить  метод полного поглощения косвенных  затрат и маржинальный метод, позаказный и попроцессный способы учета, учет по центрам затрат, функционально-стоимостной  учет, а также различные методы оценки материальных запасов и определения  себестоимости. Однако, несмотря на разнообразие, все методы учета имеют одну общую  черту – они теснейшим образом  связаны с производственными  процессами и, соответственно, с производственной плоскостью ERP-системы.

     С точки зрения типичной ERP-системы  считается, что предприятие состоит  из некоторого числа производственных цехов, каждый из которых, в свою очередь, включает в себя несколько рабочих  центров. Каждый рабочий центр может  выполнять несколько технологических  операций, причем одна и та же операция может выполняться в одном  или нескольких рабочих центрах.

     Прямые  материальные затраты (сырье, материалы, комплектующие и т.д.) учитываются  на основе спецификации изделия. Прямые затраты на оплату труда производственного  персонала также непосредственно  относятся на выпускаемую продукцию, на основе почасовых ставок. Что  касается накладных расходов, то они  не могут быть отнесены на себестоимость  выпускаемой продукции напрямую и (при использовании метода полного  поглощения) подлежат распределению между производимыми изделиями на основе баз распределения и ставок поглощения.

     Каждый  раз, когда через рабочий центр  проходит некоторая единица продукции, эта единица «поглощает» часть  накладных расходов, а объем поглощения определяется произведением ставки поглощения на долю активности рабочего центра, приходящуюся на данное изделие. В качестве базы распределения чаще всего выступают: труд (количество трудочасов, израсходованных рабочим центром), оборудование (количество затраченных  часов машинного времени) или  материалы (количество или стоимость  обработанных материалов). Для обеспечения  таких расчетов в ERP-системе имеется  соответствующая функциональность.

     Современные ERP-системы также способны поддерживать маржинальный метод учета косвенных  затрат и метод функционально-стоимостного учета.

     Финансовый  менеджмент

     Одна  из основных задач финансового менеджера  – обеспечить ликвидность предприятия, чтобы предприятие в любой  момент было способно выполнить свои финансовые обязательства. Возможности ERP-системы в части регулирования  денежных потоков основаны на том, что  в системе заложена вся необходимая  для этого информация, включая  детали расчетов с поставщиками, заказчиками  и персоналом. Все это позволяет  автоматизировать составление графика  платежей и поступлений (платежного календаря).

     С другой стороны, финансист не должен допускать неоправданного избытка  денежной наличности, которая, как известно не приносит дохода. Избыток денежных средств следует либо инвестировать  в более доходные активы, либо направить  на уменьшение привлеченных средств (тем  самым, сэкономив на процентных расходах). Все эти операции производятся на основе расчетов, а необходимая информация поступает из ERP-системы.

     Финансовые  модули ERP-систем также содержат функции, поддерживающие процесс бюджетирования (включая формирование финансового  плана и контроль его исполнения), а также функции оперативного финансового планирования (ведение  платежного календаря)

     Система управления финансами, автоматизация  управленческой отчетности

     Управление  финансами предприятия – один из основных бизнес-процессов. Независимо от направления деятельности именно затраты, доходы и прибыль являются реальным критерием эффективности  работы. Рациональное управление финансами  предприятия, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативно отслеживать движение и целевое  использование денежных средств  позволяют планировать и прогнозировать развитие компании, принимать обоснованные управленческие решения. 

     Возможности и функции

     Управление финансами в рамках ERP-системы охватывает все направления финансовой деятельности предприятия – бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, поддержка всех принятых российских и международных стандартов (IAS, GAAP), автоматизация финансовой и управленческой отчетности. Такой подход к управлению финансами позволяет топ-менеджменту и владельцам компании повысить прозрачность бизнеса и эффективность корпоративного управления.  
 
Система управления финансами предприятия позволяет полностью автоматизировать ведение бухгалтерского учета.

     ERP-система  в рамках единого информационного  пространства формирует параллельную  отчетность, учитывающую параллельные  планы счетов, соотношения финансового  и календарного годов, многовалютность  учета, настраиваемые версии баланса  и отчета о прибылях и убытках.  Развитые средства консолидации  позволяют объединять данные  и формировать отчетность по  различным заданным параметрам. В частности, ведение учета основных средств и их амортизации возможно сразу в двух аспектах – учет для сторонних организаций и внутренний учет для управленческого звена. Для внешних организаций учет производится в соответствии с нормативами эксплуатации основных средств, для руководителей предприятия система позволяет вести реальные данные, учитывающие моральный износ и реальную выработку оборудования.

     Возможности системы управления финансами позволяют  автоматизировать большое число  трудоемких расчетов. Так система  предоставляет возможность рассчитывать себестоимость производимой продукции, автоматически сверяя нормативную  и реальную себестоимость и производя  необходимые проводки. Кроме того, система управления финансами обеспечивает корректировку стоимости списанной  продукции, обновляя в конце месяца сумму списания в соответствии со средней стоимостью списанных товаров  на конец месяца.