6. Контроллинг - это образец мышления  менеджера, нацеленный на будущее.  Поэтому он выступает одной  из основ стратегического менеджмента  и позволяет соизмерять любые  действия предприятия сегодня  с точки зрения того, к чему это приведет завтра. Контроллинг - это одна из основ антикризисного управления.

     Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее  в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использование методов оперативного и стратегического менеджмента.

     Особое  значение в контроллинге имеет использование  методов бюджетного контроля. Поскольку в рамках менеджмента соизмерение каждого рыночного действия предприятия, работа любого его подразделения оценивается по полученной норме прибыли, такого рода контроль необходим.

     Скажем, фирма планирует открыть новый  филиал. Реализация намеченного требует  изложения всех предполагаемых в  этой связи действий в денежной форме. Определяется, в частности, величина расходов на помещения, численность и затраты на персонал, предполагаемый доход и т.д. Как известно, каждая компания составляет свой бюджет в целом с разбивкой его по отдельным подразделениям. Поэтому менеджер получает возможность проверять бюджеты различных звеньев на предмет их соответствия общей стратегии развития. В рамках системы бюджетного контроля сопоставляется реальный уровень издержек и результатов с плановыми. Верхний и нижний пределы расходов и других показателей устанавливаются для конкретных их видов - оклад, расходов на обучение кадров, на оборудование офисов и т.д.

     Бюджетный контроль наиболее эффективен, когда  бюджет составляется менеджерами, ответственными за контроль над расходами. При сопоставлении  реальных расходов по любой статье с бюджетными практически всегда имеют место отклонения, поскольку бюджет является прогнозируемой величиной. Незначительные отклонения обычно игнорируются, но когда отклонение превышает установленный уровень, это становится предметом анализа.

     Современные аспекты контроллинга служат достижению всех поставленных целей в бизнесе. Изначально контроллинг использовался  для решения основных задач в  рамках ориентированного на прибыль  предприятия. Но практика показала, что  оно лишь тогда сможет выжить на рынке, если будет активно действовать на основе четкого плана в таких сферах, как «персонал фирмы» и «экономическая среда фирмы». Поэтому в рамках контроллинга уделяется особое внимание разработке программы совершенствования и развития персонала, постоянному росту их квалификации работников, системы его организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО «НПК» 
 

     3.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «НПК» 

     Закрытое  акционерное общество «Новоуральская промышленная компания» было учреждено 11.04.2002г. в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об акционерных обществах», другими законодательными актами Российской Федерации. Место нахождения и почтовый адрес Общества: 624130, РФ, Свердловская область, г. Новоуральск, ул. Шевченко 12.

     Деятельность  Общества может быть прекращена по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным  Гражданским Кодексом Российской Федерации  с учетом требований ФЗ “Об акционерных обществах” от 29.04.2008 N 58-ФЗ и Устава общества.

     ЗАО «НПК» создано в целях получения прибыли на основе развития видов производственно - коммерческой деятельности, удовлетворения социально-экономических интересов учредителей-акционеров, а так же социальной защиты членов трудового коллектива.

     Для достижения указанных целей предприятие  осуществляет в установленном  законодательством  РФ порядке  следующие виды деятельности:

• строительство, капитальный ремонт и эксплуатацию зданий и сооружений, а также иных объектов;
• торгово-закупочную деятельность, оптовую и розничную торговлю агрегатами, узлами и запасными частями к автотранспортной технике, другими товарами промышленного, структурного и сельскохозяйственного производства, лесоматериалами, отходами производства;
• производство и реализация продукции производственного назначения и товаров народного потребления;
• автотранспортные перевозки и экспедиция грузов;
• хранение грузов и иные услуги в сфере складского обслуживания;
• лизинг (долгосрочная аренда) оборудования, недвижимости и других предметов длительного пользования;
• рекламная деятельность и услуги;
• оказание иных услуг населению, предприятиям, другим хозяйствующим субъектам.

     ЗАО «НПК» несет ответственность по своим обязательством всем принадлежащим ему имуществом.

     3.2. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «НПК»

 

     Бухгалтерский баланс является ликвидным если соблюдается  неравенства А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4. Рассмотрим показатели ликвидности баланса (см. табл. 1). 

Таблица 1. Показатели ликвидности баланса ЗАО «НПК» в 2007 – 2009 гг.

 

     Исходя  из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что первые три неравенства означают, необходимость соблюдения неизменного правила ликвидности – превышение активов над обязательствами.

     Неравенство первое не соблюдается, ибо наиболее ликвидные активы в 2007, 2008, 2009гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств.

     Второе  и третье неравенство, за исследуемый  период, соблюдается, т.е. быстрореализуемыми и медленно-реализуемые активы значительно  превышают краткосрочные и долгосрочные обязательства.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  баланс предприятия неликвиден, так как много труднореализуемых активов.

     Проанализируем  динамику показателей ЗАО «НПК» (см. табл.2). 

Таблица 2. Динамика показателей платежеспособности ЗАО «НПК», за 2007 – 2009 гг.

 

     Проведя анализ данных в таблицы 2, можно сделать вывод, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2007 г. составила 0.27, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 27 % краткосрочных обязательств, к 2009 г. этот коэффициент уменьшается до 0.19, что ниже рекомендуемого значения, т.е. ежедневно предприятие будет погашать только 19 % краткосрочных обязательств. В 2009 г. коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 0.08 по сравнению с 2007 г., это говорит о том, что предприятие на 8 % меньше может погасить краткосрочных обязательств ежедневно.

     Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью  оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2007 г. предприятие могло заплатить 72 % обязательств, то к 2009 г. этот показатель снизился до 55 %. Чистый оборотный капитал в 2009 г. уменьшился на 1074 тыс. руб., по сравнению с 2007 г.

     Кредитоспособность  – наличие у заемщика предпосылок, возможностей получить кредит. Рассмотрим коэффициенты кредитоспособности (см. табл.3). 

Таблица 3. Коэффициенты кредитоспособности ЗАО «НПК», в 2007 – 2009 гг.

 

     Исходя  из данных таблицы 3, можем сделать вывод, что у предприятия низкая степень кредитоспособности, это означает, что предприятию банк может выдать кредит, но при условии залога или поручительства.

     Рассмотрим  показатели финансовой устойчивости (см. табл.4). 

Таблица 4. Показатели финансовой устойчивости ЗАО «НПК», 2007 – 2009 гг. (тыс. руб.)