Анализ управления основным капиталом

      Причинами неэффективного управления капиталом  ГОАО Завода «Звезда» являются:

• сокращение объема продаж;
• увеличение себестоимости;
• увеличение убытков;
• сокращения суммы собственного капитала;
• увеличение финансовой зависимости от внешних источников.

4. Поиск  решения. Этот этап процесса  реорганизации управления капиталом  предприятий надо осуществлять, пользуясь теорией систем, которая  изучает разные явления, базируясь  лишь на формальных взаимосвязях  между разными параметрами, которые  их составляют, и на характере  их изменений под влиянием  внешних условий. Для теории  систем объектом исследования  является  не "физическая реальность", а "система", то есть формальная  взаимосвязь между признаками  и свойствами, за которыми осуществляется  наблюдения. Язык, который используется  для описания поведения систем  — это язык теории обработки  информации и теории целенаправленного  действия (принятия решений, управления).

      На  этом этапе осуществляется построение модели совершенной системы управления капиталом, которая предусматривает  определения ее структуры, коммуникаций и функциональности.

      На  ГОАО Заводе „ Звезда ” ответственность за управление капиталом несет директор и главный бухгалтер. Для усовершенствования управления капиталом на ГОАО Заводе «Звезда» рекомендуется ввести в штат бухгалтерии или отдела экономики финансового менеджера, в обязанности которого будет входить оценка финансового состояния предприятия, поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности, поиск увеличения источников самофинансирования.

5. Сбор  данных или их прогнозирования.  Основным источником данных, которые  используются в процессе реорганизации,  является обратная связь, которая  сравнивает выборку выхода системы  управления, которая функционирует,  с моделью ожидаемого выхода  и выделяет отличия (сравнения  реального объема и структуры  активов, которые сложились, и  аналогичных показателей, достижения  которых было запланировано), оценивает  содержание расхождений, нарабатывает  управленческое решение (определяются  факторы, которые повлияли на  результат, а также оценивается  их вес в конечном результате), формирует процесс реализации  этих решений, влияет на основной  процесс системы управления финансовыми  ресурсами предприятия с целью  сближения выхода и модели  выхода. В зависимости от результата  сравнения выборки выхода с  моделью субъект управления может  выполнять или функции контроля  и информации, или — организации  и планирования.

6.  Установление  критериев эффективности. Среди  критериев эффективности приоритет  должен отдаваться таким параметрам  системы управления капиталом  ГОАО Завода «Звезда», как обеспечение:

— определения  реального объема основного капитала;

— обоснования  оптимальных размеров фондов денежных ресурсов, их распределение и использования  с учетом потребностей завода, экономической  целесообразности расходов, а также  влияния их на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— контроля за рациональным использованием капитала, производственных фондов, выполнением  плановых задач, непрерывностью расчетов, повышением рентабельности производства;

— организации  своевременных экономических расчетов с финансово-кредитной системой, другими предприятиями, организациями, работниками;

— проведения анализа финансово-хозяйственной  деятельности завода с точки зрения эффективности его работы как  базы для принятия обоснованных управленческих решений.

7.  Принятия  управленческого решения. Чтобы  найти оптимальное решение той  или другой проблемы выбора  совершенной системы управления  капиталом на ГОАО Заводе «Звезда», необходимо рассмотреть несколько разных вариантов. Их исследование даст возможность выбрать один из них, что обеспечит получения максимальной выгоды (обеспечения возрастания стоимости предприятия, максимизация прибыли и т.п.). Даже если не всегда удастся определить насколько один вариант выгоднее от другого, мы так или иначе найдем вариант создания системы, за которую получим наибольшую выгоду в области управления капиталом без вреда для других направлений деятельности предприятия. Задача руководства предприятия — не наработки решения, а конструирования системы принятия и реализации решений, а также координирования процесса ее функционирования.

8. Реализация  принятого решения. Реорганизация  управления капиталом на ГОАО  Заводе «Звезда» не требует значительного финансирования. Наилучшим ее инструментом является обучение. Таким образом, механизм реализации проекта реорганизации управления капиталом на ГОАО Заводе «Звезда»  — это тщательное планирование действий, обучение персонала и формирование положительного отношения к изменениям в масштабе предприятия. Реорганизация управления финансовыми ресурсами предприятия длится от нескольких месяцев на небольших предприятиях до одного года на предприятиях среднего размера и больше — на больших предприятиях. Учитывая это, нужна научная организация работы по управление финансовыми ресурсами, которая обеспечит высокий уровень планирования финансовых ресурсов, принятия оптимальных решений с учетом их экономического и социального эффекта. Хорошее знание основ финансов, кредита, планирования будет оказывать содействие рациональной реорганизации управление финансовыми ресурсами, усилению влияния финансово-кредитного механизма на конечные результаты работы и на этом основании повышению эффективности производства в условиях перехода к рынку.

9. Оценка  результата реализации решения.  Оценка результатов реорганизации  является беспрерывным процессом,  который предусматривает проведения  опрашивания работников, проверок  соблюдения графиков внедрения,  определения экономии, контроль  за выполнением поставленных  задач, проведения собрания, оценку  удовлетворения покупателей, поставщиков,  финансовых учреждений, потенциальных  инвесторов. Потенциальные выгоды  такого подхода могут значительно  превышать затраты, связанные  с реорганизацией системы управления  финансовыми ресурсами предприятия.  
 

     Вывод по разделу 3  

        Итак, усовершенствования реорганизации  управления капиталом на ГОАО  Заводе «Звезда» следует рассматривать как один из главных факторов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. От этого зависит улучшение позиций предприятия в конкурентной борьбе, его стабильное функционирование и динамическое развитие. Главная направленность реорганизации управления капиталом на ГОАО Заводе «Звезда» состоит в оптимизации использования ресурсов предприятия. Система управления капиталом предприятия может считаться довольно эффективной лишь в том случае, когда она дает возможность не только рационально использовать имеющийся капитал, а и обеспечивать активный системный поиск возможностей дальнейшего развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 

Вывод. 

     Капитал предприятий формируется в результате финансово-хозяйственной деятельности. Эффективность деятельности предприятия  и его основной (финансовый) капитал  зависят от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности независимо от форм собственности и организационно-правовой формы хозяйствования.   

     В курсовой работе проведено исследование эффективности использования предприятием капитала, рассчитаны финансовые коэффициенты ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности. Предложена методика эффективности управления капиталом предприятия.

     В результате проведенного исследования ГОАО Завода «Звезда» получены следующие результаты:

      - собственный капитал предприятия  на конец отчетного периода  составил 6752 тыс.грн. и сократился  на 490 тыс.грн. Такое сокращение  свидетельствует о снижении эффективности  управления финансами предприятия,  получение предприятием убытков,  снижение финансовой независимости;

      - наличие собственных оборотных  средств («рабочий капитал») уменьшилось  на 139 тыс.грн. и составило 2185 тыс.грн.  Такое сокращение произошло вследствие  сокращения собственного капитала;

      - оборотные активы на конец  года составили 3718 тыс.грн. и  уменьшились по сравнению с  началом на 69 тыс.грн. Сокращение  суммы оборотных средств свидетельствует  о снижение деловой активности  предприятия;

      - показатели ликвидности имеют  тенденцию к сокращению, что свидетельствует  о неспособности предприятия  расплатиться по текущим обязательствам;

      - на предприятие абсолютно устойчивое  финансовое состояние, несмотря  на сокращение суммы собственного  капитала. Хотя если сохраниться  тенденция сокращения суммы собственного капитала, предприятие рискует потерять достигнутые позиции;

      - коэффициенты финансовой устойчивости  находятся в пределах нормативного  значения, хотя имеет тенденцию  к увеличению зависимости предприятия  от внешних источников;

      - показатели рентабельности принимают  отрицательные значения из-за  убытков предприятия. Убыточность  продаж составила 48,56%, убыточность  основной деятельности составила  50,16%, убыточность собственного капитала  составила 6,59%, убыточность всего  капитала составила 5,42%. Высокое  значение показателей убыточности  говорит о росте убытков и  сокращение источников финансирования;

      - убыточность продаж увеличилась  на 47% за счет роста убыточности  активов и сократилась на 11% за  счет роста оборачиваемости активов.  Об этом свидетельствует уравнение  Дюпона.

   Чтобы в будущем возрос финансовый результат  деятельности ГОАО Завода «Звезда» необходимо:

1. Наращивать объемы работ и услуг путем привлечения дополнительного числа контрагентов;
2. Увеличивать объемы произведенных товаров путем сокращения простоев;
3. Улучшать маркетинговую деятельность;
4. Ориентироваться на нужды потребителей и расширять ассортимент продукции;
5. Внедрять мероприятия по повышению продуктивности труда своих работников;
6. Уменьшить расходы на производство и реализацию продукции;
7. Внедрять в производство новые технологии;
8. С максимальной отдачей использовать интеллектуальный потенциал, имеющийся в распоряжение предприятия;

Литература: 

1. Закон Украины  „О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине” от 16.07.99г №996-ХІV
2. Приказ Минфина Украины от 07.07.99г. №163 «Про утверждение Положения (стандарта) бухгалтерского учёта»
3. Баланс и отчёт про финансовые результаты.
4. Хозяйственный Кодекс Украины.
5. Аранчій В.І., Чумак В.Д. та ін. Фінансова діяльність підприємств: Навчальний посібник. – К.: ВД «Професіонал», 2008. – 240с.
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовій анализ:Учебное пособие. – 2-е издание. – М.: Издательство «Дело и Сервис»; Новосибирск, 2009. – 160с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика. – 2006г.
8. Бандурка О.М., Коробов М.Я. Фінансова діяльність підприємств: Підручник.-К.: Либідь, 2008. – 312с.
9. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М. – 2008.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Т.1.-К.: Ника – Центр. – 2009.
11. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: Ника-центр Эльга, 2007. – с. 508
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е узд. – К.: Ольга, Ника – Центр, 2006. – с.656
13. Буряк П.Ю. Фінансово-економічний аналіз: Підручник – К.: ВД „Професіонал”, 2008. – 528с.
14. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навч.посіб.-2-ге вид. – К.: Знання-Прес, 2009. – 424с.
15. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.-192с.
16. Костырко Л.А „Финансовій анализ” Луганск,ВУГУ - 2008 г.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджемнт / Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 304с.
18. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: 2-ге вид. – К.: КНЕУ, 2009.-384с.
19. Русак Н.А., Русак В.А., Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – М.: Высш.шк. – 2007.
20. Селезнев В.В.Основы рыночной экономики Украины: Власть. Право. Предпринимательство. Финансы. Налоги. Маркетинг. Менеджмент. Торговля. Реклама. Преступность.: Учебное пособие. – К.: А.С.К. – 2009. 
21. Слав'юк Р.А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – Київ: «Центр навчальної літератури», 2007. – 460с.
22. Стасюк Г.А. Фінанси підприємств: Навч.посібник. – Херсон: Олді-плюс, 2008.- 480с.
23. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: 6-те вид. – К.: КНЕУ, 2007.- с. 552
24. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. – М.: Экономика. – 2009.
25. Омельянович Л.О., Чайковська О.В., Гордієнко Є.С. «Фінансовий менеджмент»: Методічні вказівки до виконання курсових робіт для студ. спец. «Фінанси» денної та заочної форми навчання. ДонНУЄТ. Донецьк.  2008р., 20с.
26. Оніщенко В.М. Актуальні питання вживання методу обліку в капіталі відповідно до П(С) БУ №12 «Фінансові інвестиції» / Оіщенко В.М. // Бухгалтерський облік і аудит. - 2006. - №11. - С. 15
27. Оніщенко В.М. Сучасні підприємства при вживанні методу обліку в капіталі В Україні / Оніщенко В.М. // Бухгалтерський облік і аудит. - 2006. - №12. - С. 32
28. Пісаровська Г.А. Інформаційні системи обліку та аудиту: начально-практичний посібник / Пісаровська Г.А. –К.: КНЕУ, 2007. – 369 с.
29. Пічурін П. С. Бухгалтерія для бухгалтера: практичний посібник для сучасного бухгалтера / Пічурін П.С. –Х.: Фактор, 2006. – 452 с.
30. Пушкар Г.П. Теоретичні основи бухгалтерського обліку: навчально-практичний посібник / Пушкар Г.П. Журавель Ю.Я. Литвин В.Т. – Тернопіль: «Вид-до ТАНГ», 2005. – 390 с.
31. Соколюк Г.Г. Облік доходів і об'єднання співвласників багатоквартирного удома / Соколюк Г.Г. // Бухгалтерський облік і аудит. - 2006. - №6. - С. 34
32. Сопнов В.К. Бухгалтерський облік: навчально-практичний посібник / Сопнов В.К. -К.: КНЕУ, 2006. – 578 с.
33. Справжній облік: 2-ге. перероб. і доп.[под. ред.. Траконов Т.Г.] –Х.: Фактор, 2007. – 1072 с.
34. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський облік на підприємствах України з різними формами власності: навчально-практичний посібник / Ткаченко Н.М. – К.: АСК, 2008. – 349 с.
35. Чербанова Н.В. Василенко Бухгалтерський фінансовий облік: навчально-практичний посібник / Чербанов Н.В. -К.: Видавничий центр «Академія», 2005. – 672 с.
36. Шкір В.Д. Інформаційні системи і технологія обліку: навчально-практичний посібник / Шкір. В.Д. –Л.: Львівська політика. вид-во, 2006. – 268 с.