Анализ управления основным капиталом

 

 Выручка от реализации продукции за отчетный период составила 974 тыс.грн. и уменьшилась  по сравнению с прошлым периодом на 186тыс.грн. Уменьшение произошло  за счет увеличения себестоимости продукции.

       Убыток  от операционной деятельности за отчетный период составил              473 тыс.грн. и увеличился по сравнению  с прошлым периодом в 43 раза. Это  негативное явление.

       Также произошло увеличения убытка от обычной  деятельности до налогообложения, который  за отчетный период составил 460 тыс.грн  и увеличился по сравнению с прошлым  периодом на 449 тыс.грн.

      Рентабельность - это относительный показатель интенсивности  производства, который характеризует  уровень прибыльности (окупаемости) соответствующих составных процесса производства или совокупных затрат предприятия.

      В практике хозяйствования вычисляются  следующие показатели рентабельности:

• рентабельность всего капитала;
• рентабельность собственного капитала;
• валовая рентабельность реализованной продукции;
• операционная рентабельность продаж
• чистая рентабельность реализованной продукции

 

Таблица 2.9 Показатели рентабельности.

          _(2.12) 

          _(2.13) 

           _(2.14) 

             _(2.15) 

       Выручка от реализации продукции за отчетный период составила          974 тыс.грн. и уменьшилась по сравнению  с прошлым периодом на 186тыс.грн. Уменьшение произошло за счет увеличения себестоимости продукции.

       Убыток  от операционной деятельности за отчетный период составил     473 тыс.грн. и увеличился по сравнению с прошлым  периодом в 43 раза. Это негативное явление.

       Также произошло увеличения убытка от обычной  деятельности до налогообложения, который  за отчетный период составил 460 тыс.грн  и увеличился по сравнению с прошлым  периодом на 449 тыс.грн.

       Рассчитывая показатели прибыльности, наблюдается  убыток по всем имеющимся показателям. Это негативное явление для деятельности предприятия.

      Для характеристики эффективности использования  капитала вычисляется показатель рентабельности вложений всех средств в предприятие, собственныхвложений, вложений в акции других предприятий.

      Рентабельность  вложений в предприятие в общем  виде определяется по стоимости всего  имущества, которое имеет в распоряжении предприятия.

      Значения  этого показателя можем определить распределением итоговой (балансовой) прибыли на среднегодовую величину общего итога баланса.

      Рентабельность  собственных вложений определяется как отношения чистой прибыли  к среднегодовой сумме собственных  средств, которые рассчитывается по балансу (без инвестиций и незавершенного строительства).

     Данный  показатель разрешает определить эффективность  использования инвестированных  собственниками средств в предприятие  и узнать, сколько копеек чистой прибыли "заработала" каждая гривна собственных средств. 

     Вывод по разделу 2.

     _{Анализируя  деятельность государственного открытого общества завода по ремонту  горношахтного оборудование «Звезда» можно сделать  следующие выводы:}

_{- Имущество предприятия  на конец отчетного  периода составило                   8285 тыс.грн и снизилось  по сравнению с  началом периода  на 390 тыс.грн. Такое  изменение обусловлено  уменьшением необоротных  активов на конец  отчетного периода  на 321 тыс.грн и  оборотных активов  на 69 тыс.грн., в том  числе , дебиторской  задолженности за  услуги на 71 тыс.грн.}

_{-   Наибольший удельный  вес в общей  стоимости источников  формирования} средств предприятия на начало и на конец периода занимают собственные средства, удельный вес которых на конец отчетного периода составил 81,49%; 18,51% составляют текущие обязательства, стоимость и удельный вес которых увеличился на конец отчетного периода за счет увеличения текущих обязательств по расчетам и прочих текущих обязательств.

-   Ликвидность баланса исследуемого  предприятия является не абсолютной, так как у предприятия практически  отсутствуют средства для погашения  наиболее срочных обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности на конец года отсутствует, что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия, хотя и на начало года коэффициент абсолютной ликвидности был на очень низком уровне, меньшем за норму 0,2 и составил 0,001.

-  Финансовое  состояние предприятия можно  считать как абсолютно _{устойчивое, так как выполняется условие когда размер запасов меньше общей величины основных источников формирования запасов и затрат.}

_{-  На основании проведенного  анализа исследуемое  нами предприятие  обладает} нормальной финансовой устойчивостью и независимо от внешних займов, обеспечено достаточным количеством собственных средств и производственных мощностей, необходимых для нормальной работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РАЗДЕЛ 3

     ОСНОВНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ  С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 

      Возможность предприятия достичь успеха на рынке  зависит от эффективности управления его капиталом. Хорошо организованное управление является необходимой составной  для его успешной работы в условиях жесткой деловой конкуренции.  

      Самым правильным в современных экономических  условиях является трактование управления капиталом предприятий как процесса обучения управленческим действиям  в сфере использования денежных ресурсов фондового и нефондового  характера, который состоит из трех этапов:

— выявления  и формулировка проблемы или задания  управления капиталом, которые должны быть решены на базе использования  предварительно добытого опыта и  имеющейся информации;

— принятия управленческого решения относительно использования капитала и его  реализация;

— анализа  результатов принятого решения  с точки зрения возможных способов его модификации или изменения, а также их учет в процессе накопления опыта, который может быть использован  в будущем.

      Рядом с управлением в экономической  науке и практике хозяйствования часто используется определение "организация". Организация как объект этого  исследования отличается от функции  процесса управления. В нашем понимании, организация связана с образованием системы и обеспечением ее стойкого функционирования, а управление —  с процессами, которые происходят в системе, созданной организацией. В связи с этим под организацией управления капиталом предприятий  понимаем создание эффективной управленческой системы и ее постоянное усовершенствование.

      Такое понимание сущности реорганизации  дает возможность: четко определить проблему и цель деятельности системы  управления; выбрать правильный объективный  способ исследования сложных экономических  процессов; отобрать комплекс методов  и средств, которые дают возможность  достичь поставленной цели путем  проектирования способной к адаптации  экономической системы; построить  и обеспечить функционирование этой системы.

      ГОАО  Завод «Звезда» сталкивается с необходимостью разработки методики управления капиталом.

      Проанализируем  подробнее каждый этап методики управления капиталом предприятий.

1. Оценка  стимула. Основным стимулом, который  актуализирует потребность реорганизации,  является снижение эффективности  функционирования системы управления  капиталом предприятия. Целесообразно  разделять эффективность деятельности  системы управления капиталом  ГОАО Завода «Звезда» на                3 части: научно-техническую, социальную и экономическую.

      Научно-техническая  эффективность определяется через  ускорение научно-технического прогресса  благодаря удачному объединению  научных исследований и финансовых возможностей. Социальная эффективность  функционирования системы управления капиталом предприятия определяется через достижение высокого уровня социальной направленности развития предприятия. Уровень экономической эффективности  функционирования системы управления капиталом предприятия непосредственно  связанный с достижением ее главной  цели — максимизации стоимости предприятия.

      Эффективность решений, которые принимаются системой управления капиталом ГОАО Завода «Звезда», оценим с помощью коэффициента эффективности управления:

где  ∆ВП — изменение стоимости предприятия;

      ФР  — общий объем капитала, перераспределенный через систему управления финансовыми  ресурсами предприятия за соответствующим  направлением (научно-техническим, социальным, экономическим).

∆ВП = 6752 - 7212 = -460 тыс.грн.

      Отрицательное значение коэффициента эффективности  управления свидетельствует о несовершенной  работе системы управления капиталом  в эффективности принятых решений, что влечет за собой необходимость  разработки методики управления капиталом.

2. Обращения  к опыту управления капиталами  предприятий. Хотя опыт, добытый  в процессе предыдущей деятельности, полезный, он прямо не может  быть использован для реорганизации  управления капиталом предприятий  в переходной экономике Украины.  Его необходимо постоянно корригировать  соответственно новой ситуации.

3. Формулирования  проблемы в сфере управления  капиталом предприятий. Реорганизация  системы управления капиталом  предприятия может обеспечить  решение таких проблем: недостаточности  денежных ресурсов; трудности при  осуществимые расчетов с поставщиками; резкого уменьшения количества  заказов; неполного использования  имеющихся производственных мощностей;  уменьшения объема продажи через  появление новых конкурентов;  недостаточности величины оборотных  средств; частых убытков; отсутствия  разработанной стратегии усовершенствования  производственно-хозяйственной деятельности; несвоевременной выплаты заработной  платы; отсутствия управленческой  команды; пренебрежения рационализаторскими  предложениями; сокращения расходов  на исследование, рекламу и подготовку  кадров; распродажи производственного  оборудования; изменения формы расчетов; пролонгации векселей; опоздания  в расчетах; задолженности в расчетах  по банковским процентам; снижения  качества продукции; продажи товара  по ценам ниже себестоимости;  появления отрицательных слухов  о предприятии; конфликта среди руководства предприятия; увольнения высококвалифицированных работников.