Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Витебские ковры»

     Техперевооружение ткацко-отделочной фабрики проводилось  как за счет собственных средств, так и путем привлечения валютных кредитов банка.

     Наше  предприятие в Республике Беларусь является основным производителем прошивных ковровых покрытий. Действующие производственные мощности эксплуатировались на фабрике прошивных ковровых изделий ОАО «Витебские ковры» с 1978 года.

     Для печати рисунка использовался печатный агрегат фирмы «Миттер», 1980 года изготовления, со значительным физическим износом. Восстановление неработающих печатающих головок из-за устаревшей технологии и высокой цены модернизации было нецелесообразно.

     Предприятие в сложившихся условиях не в состоянии  было обеспечить поддержание необходимого уровня конкурентоспособности выпускаемых прошивных покрытий, так как могло предложить покупателям крайне ограниченный ассортимент изделий с цветовой гаммой в 2-3 цвета, в то время, когда ведущими фирмами-производителями использовалось до 12 цветов.

     В 2002 году предприятием закуплено и установлено лабораторное оборудование (модель «Хромоджет-ЛС 1200/2 4/12с») для моделирования и изготовления новых образцов (дизайна) прошивных ковровых изделий. Такое оборудование позволяет выполнять индивидуальные заказы размером 1х1м.

     Модернизация  производства прошивных ковровых покрытий путем внедрения новой сопловой технологии печати по ворсовой поверхности  ковров стала возможной после  приобретения промышленной печатной машины «Хромоджет» фирмы «Циммер» (Австрия), которая была введена в эксплуатацию в сентябре 2003г.

     Система сопловой печати (форсуночной) «Хромоджет» представляет собой принципиально новый способ нанесения рисунка на ворсовую поверхность ковровых изделий или тяжелые ткани. Технология «Хромоджет» имеет ряд преимуществ:

• возможность работать по индивидуальным заказам и малыми сериями за счет быстрой сменяемости рисунка;
• оперативность в разработке и моделировании нового художественно-колористического оформления любого рисунка;
• возможность увеличения цветовой гаммы рисунков до 8-ми цветов;
• отказ от закупки дорогостоящих сетчатых шаблонов и материалов для них;
• возможность снижения расхода ворса;
• неограниченный (до 60 метров) диапазон размеров раппорта рисунка.

     С целью повышения конкурентоспособности  прошивных покрытий на немецкой фирме «А+Р Macshinenbaum GmbН» была проведена модернизация прошивной машины «Зингер» с переводом с класса 5/32 на класс 1/8. Для получения при печати ярких и сочных расцветок используется текстурированная жгутовая полиамидная нить только профилированного сечения, что обеспечивает выпуск продукции мирового уровня.

     3. Основные задачи предприятия

     В перспективе дальнейшее закрепление  позиций белорусского ковра на зарубежных рынках, особенно в условиях стабилизации российского коврового производства и конкуренции со стороны бельгийских, турецких производителей, производственные и финансовые показатели предприятия будут определяться рядом факторов:

• уровнем внутреннего потребления;
• ценами на сырье, энергоносители, железнодорожные тарифы;
• курсом рубля (по отношению к доллару США и рублю РФ) и т.д.

     В складывающихся условиях стратегия  низких и дифференцированных цен, позволяющая  в условиях высокой конкуренции  проникать на зарубежные рынки требует  от предприятия считать главной  стратегией производства - снижение себестоимости на единицу товарной продукции. Это задача № 1.

     Успешно конкурировать на зарубежных рынках можно только добиваясь снижения затрат, которые включают в себя снижение материалоемкости, энергоемкости, при этом необходимо соблюдение паритета между ценой и качеством товара.

     Вторая  по значимости задача это экономия всех видов энергоресурсов. ОАО «Витебские ковры» постоянно стремиться к снижению удельных норм потребления топливно-энергетических ресурсов и выполнению доведенного  показателя по энергосбережению. На предприятии создан фонд «Энерго- и ресурсосбережение», внедряются рационализаторские предложения по снижению энергоемких затрат.

     Третья  задача по счету, но не по своей актуальности и значимости - это рост объемов  производства, который является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность работы предприятия в целом.

     Увеличение  объемов производства необходимо производить  без роста запасов готовой  продукции.

     Задача  увеличения объемов напрямую связана  с увеличением экспорта продукции.

     Миссия  и стратегический план коллектива предприятия  заключается в выпуске продукции  конкурентоспособной на рынках Республики Беларусь и стран СНГ, удовлетворяющей  требованиям и ожиданиям потребителей.

     Предприятие намерено:

• завоевывать и сохранять доверие и уверенность каждого потребителя в выпускаемой продукции;
• совершенствовать технологии производства прошивных и тканых ковровых изделий;
• расширять рынки сбыта выпускаемой продукции;
• завоевывать лидерство на рынках Республики Беларусь и стран СНГ;
• принимать участие в конкурсах за престижные призы и премии в области качества.

     4. Награды предприятия в области качества

     ОАО «Витебские ковры» в 1999 году было признано лучшим экспортером Республики Беларусь по результатам года.

     ОАО «Витебские ковры» является лауреатом конкурса в номинации «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в программе «100 лучших товаров России» в 2002 году.

     Коллектив ОАО «Витебские ковры» в период с 1999г. по 2004г. является 4 раза победителем  Республиканского соревнования коллективов производственных объединений и предприятий концерна «Беллегпром» за звание «Лучшее предприятие».

     По  итогам смотра-конкурса по энергосбережению по концерну «Беллегпром» в 2003 году коллектив  ОАО «Витебские ковры» занял 3-е место.

     Предприятие является лауреатом конкурса «Лучшие  товары Республики Беларусь на рынке  Российской Федерации» в программе  «100 лучших товаров России» в 2004 году, также лауреатом Премии Витебского областного комитета за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции в 2004 году.

     ОАО "Витебские ковры" в 2005 году было удостоено Премии Правительства  Республики Беларусь за достижения в  области качества.  
 
 
 
 
 

     II. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО "Витебские ковры"

     1. Метод сравнения

     Сравнение — это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучаемыми ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. С помощью сравнения определяется общее и специфическое в экономических явлениях, изучаются изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития.

     В экономическом анализе сравнение используют для решения всех его задач как основной или вспомогательный способ. Перечислим наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение, и цели, которые при этом достигаются.

     1. Сопоставление фактических уровней  показателей с плановыми используется для оценки степени выполнения плана.

     2. Сопоставление фактических уровней  показателей с нормативными позволяет осуществлять контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.

     3. Сравнение фактических уровней  показателей с данными прошлых  лет применяется для определения тенденций развития экономических процессов.

     4. Сопоставление уровня показателей  анализируемого предприятия с достижениями науки и передового опыта работы других предприятий или подразделений необходимо для поиска резервов.

     5. Сравнение уровня показателей анализируемого предприятия со средними их величинами по отрасли производится с целью определения положения предприятия на рынке среди других предприятий той же отрасли или подотрасли.

     6.  Сопоставление параллельных и  динамических рядов служит для изучения взаимосвязей исследуемых показателей. Например, анализируя одновременно динамику изменения объема производства валовой продукции, основных производственных фондов и фондоотдачи, можно обосновать взаимосвязь между этими показателями,.

     7.  Сопоставление различных вариантов  управленческих решений производится с целью выбора наиболее оптимального из них.

     8.  Сопоставление результатов деятельности  до и после изменения какого-либо  фактора применяется при расчете  влияния факторов и подсчете резервов.

     Технико-экономические  показатели ОАО «Витебские ковры»

     Таблица 1

 

     За  отчетный год объем реализуемых  работ в натуральном выражении  увеличился на 5 964,35 м² и составил по отношении к предшествующему году 17 150,35 м², а прирост составил 53,32%.

     Объем реализуемых работ в стоимостном  измерении увеличился на 60,4% и составил по отношению к предшествующему  году 160,4%.

     В отчетном году основная доля прироста объема реализации была получена за счет повышения цены.

     Численность персонала за отчетный год составила 90,61% и уменьшилась на 128 человек.

     Выработка одного работника увеличилась: в  натуральном выражении – на 69,21% и составила 169,21% к предшествующему  периоду, в стоимостном выражении увеличилась на 77,02% и составила 177,02% к предшествующему году.

     Общий фонд заработной платы за отчетный год увеличился на 567 747,00 тыс. руб. и составил 116,27% к предшествующему году, увеличился на 16,27%. Заработная плата – часть выручки. Экономически грамотно если темпы роста объема реализации опережают темпы роста заработной платы, только в этом случаи не произойдет удорожание себестоимости и уменьшение прибыли. В данном случаи темпы роста объема реализации (160,40%) значительно опережают темпы роста заработной платы (116,27%), такое соотношение не приведет к удорожанию себестоимости и уменьшению прибыли. Об этом свидетельствуют затраты заработной платы на 1 руб., уменьшились в каждом рубле затраты заработной платы на 2,6 коп. и по отношению к предшествующему году 72,49%.

     Среднегодовая заработная плата одного работника  увеличилась на 28,32%. С целью решения  социальных задач заработная плата  работников должна ежегодно индексироваться  минимум на уровень инфляции, возможно индексировать за счет увеличение производительности труда. Следовательно выработка одного работника должна расти более высокими темпами, чем повышение его среднегодовой заработной платы.

     За  отчетный год себестоимость всего  объема работ увеличилась на 67,09% и составила 167,09%. Себестоимость – это часть объема продаж. Экономически целесообразно, чтобы темпы роста объема реализации опережали темпы удорожания себестоимости работ. Темпы удорожания себестоимости (167,09%) опережают темпы роста объема реализации работ (160,40%) за отчетный год. Такое отношение приводит к уменьшению прибыли. Увеличиваются затраты на 1 рубль реализуемых работ (на 4,17%). Увеличиваются на 4 коп.