Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

    Прибыль бухгалтерская до налогообложения (Пб) – это общая прибыль,

конечный  финансовый результат, один из показателей  эффективности работы.

    При анализе прибыли до налогообложения  необходимо дать оценку составу прибыли  до налогообложения, структуре, динамике выполнения плана за отчетный год, определить факторы, повлиявшие на изменение общей суммы прибыли.

    При изучении динамики прибыли следует  учитывать инфляционные факторы  изменения ее суммы. Для этого  выручку корректируют на средневзвешенный индекс роста цен на продукцию  предприятия в среднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции уменьшают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период.

    Анализ  бухгалтерской прибыли до налогообложения  предполагает исследование по следующим  направлениям:

• анализ прибыли от реализации;
• анализ и оценка использования чистой прибыли;
• анализ взаимосвязи Затраты – объем – прибыль.

 

      1.4. Факторный анализ прибыли от продаж

    Наибольшей  составляющей прибыли до налогообложения  является прибыль от основной деятельности.

     Экономические ресурсы влияющие на величину прибылей и убытков. Для углубленного анализ прибыли целесообразно группировать факторы, влияющие на ее размер.

     Внешние факторы. Не зависящие, как правило, от предприятия или не контролируемые им:

     - чрезвычайные события, природные (климатические) условия, транспортные и другие факторы, вызывающи дополнительные затраты у одних предприятий и  обуславливающие дополнительную прибыль – у других;

     - изменение государственными органами  или ннфляционными процессами  цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты; тарифов на услуги и перевозки; торговых скидок; накидок; норм амортизационных отчислений; ставок заработной платы; начислений на нее и ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятиями.

     - нарушений поставщиками, снабженческо-сбытовыми,  вышестоящими хозяйственными, финансовыми,  банковскими и другими органами  дисциплины, связанной с хозяйственными  вопросами, затрагивающими интересы  предприятия.

     Внутренние  факторы, зависящие от предприятия и контролируемые ими: основные факторы, определяющие сущностные результаты работы, и факторы, обусловленные нарушением хозяйственной дисциплины предприятием.

     Основные  факторы формирования прибыли от продаж.

        - количество и качество продукции;

           - себестоимость продукции;

           - цены на продукцию;

           - элементы себестоимости;

           - структурные сдвиги  в составе продукции.

     В целом прибыль от продаж продукции (Р^p) определяется по формуле:

                                    Р^p   =  N – S                                                               (1)

     где  N – выручка от продаж;  

             S – полная себестоимость.

     Выручка от продаж зависит не только от количества и качества продукции, но и от структуры  цен на отдельные виды продукции. В свою очередь, себестоимость продукции определяется структурой изделий и ценами на отдельные элементы затрат.

     К факторам, обусловленным нарушением хозяйственной дисциплины относятся  

     - нарушение действующего порядка  установления и применения цен,  а также торговых накидок;

     - экономия, полученная в результате  невыполнения предусмотренных в  трудовом договоре мероприятий  по охране труда, улучшению  условий труда и техники безопасности, недоиспользования средств по  подготовке и повышению квалификации  кадров, невыполнения плана текущего ремонта основных производственных средств, непроведения мероприятий по испытанию и освоению новой техники и др.

     - экономия, полученная от выпуска  продукции с отступлением от  условий стандартов, рецептур, технических  условий и нарушением технологии производства.

    Факторный  анализ  позволяет  учесть  влияние  отдельных   составляющих факторов  (как  внутренних,  так  и  внешних)  на   формирование   итогового показателя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

     2.1.Анализ объема производства и реализации продукции 

    Объем производства и реализации продукции  являются взаимосвязанными показателями. Предприятия должны производить только те товары и в таком объеме, в котором оно может реализовать.

    Анализ  динамики  объема производства и реализации продукции приведен в ниже предоставленных таблицах.

     Таблица 1

Анализ  динамики объема производства и реализации продукции, млн. руб.

  

 Из  таблицы видно, что рост наблюдается по всем экономическим показателям хозяйственной деятельности. Объем продукции в трудовом измерителе и в сопоставимых ценах увеличился, это может быть связано с увеличением числа производственного персонала, внедрения нового оборудования (основных средств труда).Трудовые измерители (нормо-часы) определяют трудоемкость продукции, они лучше характеризует действительный объем выполненных работ, чем полные стоимостные показатели. Поэтому наблюдаются расхождения в темпах роста показателей. 
 
 
 

    2.2. Анализ выполнения  плана  по ассортименту продукции 

    Выполнить план по структуре – значит сохранить  в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных видов. Изменение структуры производства оказывает влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, себестоимость, прибыль, рентабельность.

    Оценка  выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и  фактического выпуска продукции  по основным видам, включенным в номенклатуру.

    Изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий.

     Таблица 2

Анализ выполнения плана по ассортименту продукции, млн. руб.

 

    Таким образом, план по ассортименту в нашем случае не выполнен в полном объеме, так как выпуск продукции №2 не составил 100% (98,12%).

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.

      К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на определенные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения и другие.

     Внутренние причины: недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры. 

2.3. Анализ выполнения плана по ритмичности выпуска продукции

    Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. 

    Коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - VВП_1,0  к плановому выпуску (удельному весу) - VВП₀:

    Крит. = VВП_1,0 : VВП₀ ;

     Таблица 3

Анализ  выполнения плана по ритмичности  выпуска продукции