Из  таблицы 9 видно, что показатели рентабельности возросли, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия. Но их абсолютное значение является по-прежнему очень низким, что говорит о низкой степени рентабельности деятельности предприятия.

Предложения по улучшению финансового состояния ООО «Цвет»

     Проведя финансовый анализ предприятия, можно  сделать следующие выводы:

1. При оценке финансового состояния ООО «Цвет» был проанализирован бухгалтерский баланс, среди положительных изменений были выявлены рост прибыли, рост собственного капитала. К «больным» статьям были отнесены: рост дебиторской задолженности, рост кредиторской задолженности и рост краткосрочных обязательств. Также выяснили, что: увеличились активы и капитал предприятия; увеличились объемы реализации продукции, что способствовало увеличению выручки;  возросла прибыль от продаж, и повысился коэффициент рентабельности от продаж, что говорит о эффективности работы производства; значительно увеличился заемный капитал, что усиливает зависимость предприятия от кредиторов.
2. Проведя комплексный анализ финансового состояния предприятия, можно сделать следующие выводы: баланс не является абсолютно ликвидным, так как почти по всем группам обязательств предприятие не может своевременно рассчитаться; за период возрастает неплатежеспособность предприятия, фирма попадает в долговую зависимость, деловая активность предприятия снижается. Положительным моментом является увеличение показателей рентабельности деятельности фирмы по сравнению с началом отчетного периода, однако предприятие относится к низкорентабельным, так как абсолютные значения рассчитанных коэффициентов невысоки.

 

     2.3. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия. 

     Анализ  финансового состояния ООО «Цвет» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет неустойчивое финансовое состояние. Условие платежеспособности не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

     Необходимо  разработать комплекс мер по повышению  деловой активности предприятия.

     Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация  структуры пассивов, устойчивость может  быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, либо эффективного их использования.

     Решение проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами, в которых, как выяснилось, предприятие испытывает недостаток. Для улучшения финансовой устойчивости фирме необходимо увеличивать собственные средства за счет результатов хозяйственной деятельности.

     Общая рентабельность предприятия ООО «Цвет» достаточно низкая, что свидетельствует о наличии резерва в использовании средств предприятия – как собственных, так и заемных. Также необходимы меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользуемых основных средств снизит налог на имущество и также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.

      Однако, существуют меры, возможные для восстановления платежеспособности предприятия, но их реализация занимает большое количество времени:

1. Продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.
2. Увеличение уставного капитала. Данный процесс длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками (дополнительная эмиссия акций – дорогостоящий процесс).
3. Получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.
4. Получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.

      Основные  мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при  определенной финансовой поддержке  следующие:

• внедрение новых форм и методов управления;
• конверсия, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;
• повышение эффективности маркетинга;
• снижение производственных затрат;
• сокращение дебиторской – кредиторской задолженности;
• повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений;
• продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации;
• временная остановка капитального строительства;
• конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную;
• изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;
• сокращение численности занятых;
• другие мероприятия.

     В условиях экономического спада особое значение приобретает антикризисное управление, основанное на выявлении возникающих проблем, их ранжировании и формировании подходов к решению проблем.

1. Выявление возникающих проблем, их ранжирование.

     Проблемы  необходимо рассматривать комплексно, начиная от источников возникновения  проблем и кончая подходами к  их решению.

     Стоящие перед предприятиями проблемы – это:

• непосредственное выживание;
• поиск партнеров;
• формирование эффективного производства;
• обеспечение социальной вовлеченности служащих в производственные  процессы;
• формирование творческого характера труда;
• получение полезных синергетических эффектов (полезный эффект взаимодействия подсистем предприятия);
• полнота реализации миссии.

     Приведенная классификация обладает тем свойством, что проблемы высших уровней начинают проявляться только после решения  проблем предыдущих уровней.

     2. Формирование подходов к решению  проблем.

     Рассмотрим  подробнее предложенные ранее классификации  проблемы и возможности их решения.

     Непосредственное  выживание предприятия

       Проблема непосредственного выживания,  или способности платить по  своим счетам, большей частью возникает из-за невозможности продать произведенную предприятием продукцию. К первоочередным мерам по решению этой проблемы относятся: усиление системы продаж и продвижение продукции на рынок. Эта мера позволяет продать скопившиеся излишки продукции и получить дополнительные оборотные средства.

       Продвижение продукции на рынок состоит из:

• работы с клиентами;
• гибкой ценовой политики;
• создания дилерской сети;
• экономического стимулирования работы по привлечению клиентов.

     С клиентами, особенно крупными, следует  работать на местах, в максимальной степени выявляя и удовлетворяя их потребности.

     Гибкая  ценовая политика – обязательный инструмент современной конкурентной борьбы. Гибкая ценовая политика представляет собой систему скидок, позволяющую каждому клиенту получать оптимальный для него уровень сервиса и качества.

     При привлечении партнеров могут  быть использованы две стратегии:

• поиск постоянных, надежных и проверенных партнеров;
• поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюктуре рынка.

       Первая стратегия позволяет экономить  на трансакционных издержках  по поиску и проверке надежности  партнеров, в том числе на  юридической проработке договоров,  потерях от неисполнения партнерами  своих обязательств, издержках по  защите своих интересов в суде.

     Вторая  стратегия позволяет работать с  партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

     Политика  привлечения партнеров строится на основе:

• экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;
• экономических прав подразделений;
• интеграции (способ оформления отношений партнеров).

       Без достаточного экономического  стимулирования работы по привлечению  партнеров работники предприятия  будут наблюдать за этой проблемой  как сторонние наблюдатели. Экономические  права подразделений позволят  им самостоятельно заняться поиском  партнеров, что существенно снижает  стоимость упущенных возможностей.

     Интеграция  позволяет закрепить отношения  с партнерами, снизив риски понести  издержки вследствие некорректного  поведения партнеров, а также  ухода старых и поиска новых партнеров.

     Проблема  формирования эффективного бизнеса  включает эффективное использование  имеющихся возможностей и эффективный  поиск новых возможностей.

     Проблема  повышения эффективности производства находит свое продолжение в проблеме социальной вовлеченности служащих.

     Социальная  вовлеченность служащих позволяет:

• вовлечь сотрудников в процесс производства;
• решить часть проблем, возникающих вследствие инертности и формальности вертикальных организационных структур;
• ускорить процесс аккумулирования опыта.

     Существенную  роль в формировании социальной вовлеченности  сотрудников играют экономические  права подразделений, они позволяют  привязать компенсацию сотрудников  к благосостоянию подразделений  и к вкладу сотрудников в это  благосостояние.

     Социальная  вовлеченность служащих делает фирму  более устойчивой во время кризиса.

 

     

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В курсовой работе был проведен комплексный анализ финансового состояния предприятия ООО «Цвет».

     Цели  и задачи, поставленные перед написанием данной курсовой работы, были полностью  выполнены. А именно:

     – проведен комплексный анализ финансового состояния предприятия;

     – приобретены практические навыки анализа бухгалтерской отчетности;

     – применены действующие методики финансового анализа;

     – выявлены недостатки деятельности предприятия;