В течение последних лет существенно выросла клиентская база ОАО «АКИБАНК», чему способствует репутация надежного банка, предоставление широкого спектра услуг и гибкая тарифная политика. Рост числа клиентов, а также увеличение оборотов ключевых клиентов ОАО «АКИБАНК» приводят к постоянному росту остатков на счетах банка.

         Как и в предыдущие годы, основной  операцией банка, приносящей около  половины доходов, является кредитование  юридических и физических лиц. 

          На рынке кредитных услуг ОАО  "АКИБАНК" принял решение  о более взвешенном подходе  к оценке финансового состояния  заемщика при выдаче кредитов, об ужесточении требований к  залоговому имуществу, о вводе  поправочных коэффициентов по  стоимости залогового имущества  при снижении рыночных цен. 

    В текущей работе предпочтения будут  отданы стратегическим, постоянным клиентам банка, имеющим положительный опыт кредитования.     В отношении  новых клиентов политика банка будет  гораздо консервативней, вводится требование обслуживания в банке не менее 6-12 месяцев для определения денежных потоков заемщика, а также наличие  ликвидного залога.

     За 2009 год было выдано кредитов на сумму 26,4 млрд.руб. или на 20,3% больше, чем в 2008г.,также на 32,5 % больше чем  2007 году, в том числе «в реальный сектор экономики» более 7,9 млрд. руб. или более, чем 30% всех выданных кредитов за год, что на 80% выше аналогичного показателя 2008 и 2007 года. Кредиты, выданные малому и среднему бизнесу, составили 18,9 млрд.рублей или почти 72% от суммы всех выданных за год кредитов банка. В том числе индивидуальным предпринимателям было выдано кредитов на сумму 173,8 млн.рублей. Общий объем кредитов, выданных физическим лицам за 2009 год, составил 1 803,8 млн. рублей, за  2008 г-1 211,6 млн. рублей,и 1 112,4 млн. рублей- 2—7 году.

         За 2009 год было выдано кредитов в сумме 34,9 млрд.руб., что на  8,5 млрд.руб. или на 32,3% больше, чем в 2008 году. В том числе, в реальный сектор экономики было вложено около 13 млрд.руб., населению выдано кредитов на сумму более 1,8 млрд. руб., индивидуальным предпринимателям  - 146,6 млн.руб. Наибольшие объемы кредитов были направлены на финансирование торговых предприятий, промышленности, строительства и сельского хозяйства. Доля кредитов,  выданных этим четырем секторам экономики, превышают 70% всех выданных кредитов банка.  Доля кредитов физических лиц в ссудном портфеле банка занимает 13,44%. Достаточно быстрыми темпами развивались факторинговые операции, общий рост за год составил 27,1%. При этом следует отметить, что наибольшими темпами росли факторинговые операции юридических лиц, объемы выросли почти в 2 раза, на 96,2% с 29,9 млн.руб. до 58,6 млн.руб., тогда как аналогичные операции физических лиц, наоборот, упали с 30 млн.руб. до 17,4 млн.руб. В первую очередь это связано с тем, что факторинговые операции относятся к необеспеченным операциям, с другой стороны, для юридических лиц данные операции предоставляются только самым надежным, стабильным клиентам, имеющим долгосрочную положительную кредитную и деловую репутации.

              Кредитный портфель за 2009 год  увеличился на 5% и достиг уровня 11,965 млрд.руб., а ресурсы, выросли на 27,8% и на конец года составили 16,9 млрд.руб.

    На 01.01.2010 сумма выданных кредитов акционерам банка, владеющим 5 и более процентов  акций ОАО «АКИБАНК», составила 1080,1 млн.руб. или 34,7% от капитала банка, что значительно ниже максимально допустимого значения -50%. Инсайдерам банка выдано кредитов на сумму 58,8 млн.руб. или 1,9% от капитала банка (при максимально допустимом значении 3%).   Сумма кредитов, выданных связанным с банком, в том числе аффилированным с банком лицам, составляет 1074,1 млн.руб. Сумма крупных кредитов на конец года превысила 9,7 млрд.рублей. или 312,8 % капитала банка, что вдвое ниже норматива - не более 700% от капитала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     Перспективы развития Банка предопределяют его  уникальным статусом в экономике  страны.

      Возможность системы коммерческих банков осуществлять свою деятельность умело и в полном соответствии с нуждами и экономическими целями государства во многом зависят  от эффективности управления ее. Управление любой организованной деятельность должно быть квалифицированным, и операции коммерческих банков не составляют исключения. И если мы хотим, чтобы банковская система была устойчивой растущей, легко приспосабливавшейся и  способной удовлетворять потребности  общества, коммерческие банки должны осуществлять свои операции соблюдая необходимую осторожность, особенно в настоящее время  в условиях кризиса .

      ОАО «АКИБАНК» динамично развивается по всем направлениям деятельности, обеспечив клиентам широкий спектр услуг, экономическую безопасность вверенных ими средств, качественное и своевременное выполнение поручений клиентов, а также проведение эффективной экономической политики, способствующей повышению доходности и снижению риска совершаемых операций.

      Чтобы выполнять социально-экономические  программы, не потерять выгодных для  банка клиентов, то есть качественно  и быстро предоставлять свои услуги, необходимо,

      1. В ближайшее время произвести  значительные вложения в технологические  усовершенствования, что обеспечит  высокий уровень централизации  и автоматизации операционной  деятельности.

      2. Переориентировать клиентов на  пользование автоматизированных  услуг. Увеличить тарифы на  непосредственное оказание работником  услуг и снизить тарифы на использование клиентом автоматизированных систем, например, системы «Банк-Клиент» или банковских карт. Широко рекламировать в средствах массовой информации и проводить конкретные мероприятия по внедрению автоматизированных услуг.

      3. Создать автоматизированные системы,  позволяющие обрабатывать данные  филиалов и структурных подразделений  в режиме реального времени.

      4. Создать и внедрить программу,  позволяющую производить электронные  переводы и безналичные списания  по коммунальным и прочим услугам  с помощью банкомата.

      5. Широко внедрять банкоматы и  электронные терминалы на территориях  предприятий, организаций, в том  числе торгово-сервисного обслуживания, на улицах города и районов.

      6. Сократить «бумажные» процедуры,  которые до сих пор еще являются  господствующей формой документооборота. Это позволит сократить не  только численность персонала,  которая занимается обработкой, формированием огромной массы  различной документации, но и  сократить численность вспомогательного  персонала, которая занимается  доставкой, регистрацией и хранением  этой документации. Также это  позволит сократить затраты на  бумагу, прочие канцелярские принадлежности, и на использование помещений,  которые заняты под архив этой  бумажной документации.

      7. Создать целостный, содержательно  согласованный, сильный и в  то же время упрощенный комплект  внутрибанковской документации. 

      8. Автоматизировать информационную  безопасность, защиту банковских  систем, различных баз данных. 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     За  время прохождения профессиональной практики были выполнены все поставленные цели и задачи практики, а также все поручения, данные мне руководителями практики. Я ознакомилась с организационной структурой банка, направлениями деятельности, задачами и функциями операционного управления.

     Приобрела некоторые практические навыки, а также смогла применить знания, полученные в процессе обучения, такие как:

     -Правильное оформление платежных документов.

     -Знание структуры банка, направление его деятельности.

     Которые позволили мне в процессе практики решить следующий комплекс задач:

     -Изучение нормативных документов, регламентирующих работу дополнительного офиса.

     -Проверка соответствия расчетного документа установленной форме бланка, полноты заполнения всех предусмотренных бланком реквизитов, соответствия подписей и оттиска печати получателя средств образцам, указанным в карточке с образцами подписей и оттиска печати, идентичности всех экземпляров расчетного документа.

     -Изучение системы документооборота. 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Лаврушина О.И. Банковское дело: Учебник / О.И. Лаврушина - М. :Финансы и статистика, 2008.- 765 с.
2. Эдвардс Б. Руководство по кредитному менеджменту // Под ред. Б.Эдвардса - М. :Инфра-М. 2006
3. Питер С. Роуз. Банковский мненеджмент.// М.: Дело. 1995.
4. Тарасов В. И. Деньги, кредит, банки. Учебное пособие. //Мн., МИСАНТА, 2003.
5. Деньги, кредит, банки / Под ред. О.И. Лаврушина. М.: Финансы и статистика, 1998.
6. http://www.rshb.ru