Анализ безубыточности деятельности предприятия

5, 6. Определение ценовой политики предприятия. На основе анализа будущего состояния рынка, произведенного в п.2, определяем при каком уровне цен и ценовой политике предприятия достигается необходимый объем реализации. Подобным оперативным процессом мы достигаем производственного плана с удовлетворяющими исходным требованиям величинами маржи безопасности и цен реализации.

7. Принятие окончательного плана. На основе определенных в п. 5, 6 цен реализации, объемов реализации производится окончательный расчет точки безубыточности, а также составляется финансовый план и план реализации с разбивкой по периодам. При этом определяется момент достижения точки безубыточности.

8. Контроль безубыточности. Контроль безубыточности включает в себя несколько аспектов о которых мы только упоминаем: контроль производственных расходов, контроль себестоимости, контроль плана реализации, контроль поступления доходов, контроль выполнения плана безубыточности. Комплексный контроль безубыточности заключается в непрерывном контроле за полученными доходами и текущими издержками фирмы, определении того, в каком положении относительно точки безубыточности находится фирма.

Таким образом, мы рассматриваем достаточно замкнутый круг вопросов, касающихся анализа безубыточности и вкратце описали процесс планирования безубыточности [12. C.221].

5. Методы, применяемые  в системе управленческого учета для анализа безубыточности производства (на примере ОАО «Алиса»)

Производственное предприятие  планирует продать 10000 бутылок напитка "Тархун". Средние переменные затраты на производство и сбыт составляют 10 руб., постоянные затраты - 20000 руб. Предприятие планирует получить прибыль в размере 15000 руб. По какой цене следует продать напиток?

1.Определим величину маржинального дохода, прибавив к постоянным затратам планируемый объем прибыли: 20000 руб. + 15000 руб. = 35000 руб.

2.Определим среднюю величину маржинального дохода, разделив общую величину маржинального дохода на количество реализуемых изделий:

35000 руб.: 10000 бут. = 3 руб. 50 коп.

3.Определим цену напитка, прибавив к средней величине маржинального дохода средние переменные затраты: 3 руб. 50 коп. + 10 руб. = 13 руб. 50 коп.

Приведенные данные показывают, что CVP-анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными  и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Ситуации, которые мы рассмотрели, свидетельствуют, что главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит величине маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Последовательность построения графика заключается в следующем:

- наносим на график линию постоянных затрат, для чего проводим прямую, параллельную оси абсцисс;

- выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;

- вновь выбираем любую точку на оси абсцисс и для нее находим сумму выручки от реализации. Строим прямую, отвечающую этому значению.

Точка безубыточности (порога рентабельности) изображена на (рис.1.) - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж).

Рис. 1. Определение точки безубыточности (порога рентабельности)

Для определения точки  безубыточности (порога рентабельности) в международной практике также используют метод уравнений, основанный на исчислении прибыли предприятия по формуле: Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.

Детализируя порядок  расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: (Цена за единицу х Количество единиц) - (Переменные затраты на единицу х Количество единиц) - Постоянные затраты = Прибыль.

Заключение

Из данной контрольной работы мы видим, что анализ точки безубыточности коммерческого предприятия просто необходим для безубыточной деятельности предприятия. Также мы смогли узнать, что безубыточность – это такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Разность между фактическим количеством реализуемой продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние коммерческого предприятия.

Анализ точки безубыточности позволяет нам: 1) Быстро определить, какой объем продукции предприятию необходимо произвести и реализовать для получения желаемой прибыли в планируемом периоде; 2) По какой цене нужно продавать продукцию, чтобы обеспечить спрос на нее и получить запланированную прибыль; 3) Выбрать наиболее эффективные технологии производства, затраты времени при которых значительно меньше чем при традиционных методах анализа; 4) Как при нестабильном спросе, на который влияет множество факторов, независящих от производителя или торгующей организации, определить, насколько предприятие может снизить объем реализации, не потерпев при этом убытка, для чего следует произвести анализ разницы между фактическим, плановым и безубыточным объемом реализации; 5) Сделать прогноз критического объема производства изделий и рассчитать влияние факторов на критический объем реализации в будущем периоде; 6) Произвести анализ прибыльности, при котором происходит изучение взаимосвязанности затрат, валового дохода и цены реализации.

Из всего вышеизложенного  мы еще раз убеждаемся в том, что  анализ безубыточности коммерческого предприятия – важнейшая составляющая, для устойчивой финансовой деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 240 с.
2. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. - Омега – Л, 2007. – 516 с.
3. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 321 с.
4. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. - М.: Юрайт-Издат, 2006. - 192 с.
5. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент / А.М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с.
6. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов. - М.: Экзамен, 2005. - 224 с.
7. Пряничников, С.Б. Финансовый менеджмент / С.Б. Пряничников. - М.: НОВО, 2005. - 168 с.
8. Сафонова, Л.А. Финансовый менеджмент / Л.А. Сафонова. - М.: Высшая школа, 2005. - 160 с.
9. Сердюков, В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Сердюков. - М.: МПСИ, 2005. - 172 с.
10. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент теория и практика / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.
11. Этрилл, П. Финансовый менеджмент / П. Этрилл. - СПб.: Питер, 2006. - 608 с.
12. Хотинская, Г.И. Финансовый менеджмент / Г.И. Хотинская. - М.: ДИС, 2006. - 248 с.