Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 15:09, реферат
В условиях разразившегося мирового экономического и банковского кризиса и снижения роли США в мировой политике мировое сообщество остро нуждается в новом лидере, чьё появление сможет гарантировать стабилизацию сложившейся ситуации и предопределить глобальные изменения, предстоящие в будущем.
В связи с успехами японской банковской системы и подхода к решению экономических проблем взоры многих аналитиков обратились туда, откуда приходит новый день - на страну восходящего солнца.
Все успехи Японии в постиндустриальную эпоху были связаны с двумя отличительными чертами японской нации, которые в её культурном пространстве возведены в абсолют - это дисциплина и мотивированность.
1. Исторические особенности японского менеджмента………………..3
2. Изменения в корпоративной культуре японского
Менеджмента……………………………………………………………..10
3. Кэйрэцу — эффективная форма интеграции бизнеса в Японии…..16
4.Факторы транснационализации японского бизнеса………………...23
– в национальной экономике Японии ситуация складывается таким образом, тать катализатором оживления экономики страны, ее либерализации, глубоких структурных перестроек.
Таким образом, транснационализация является логичным и оптимальным курсом развития
японского бизнеса
на настоящем этапе. В условиях меняющейся
экономической архитектуры
Японские
инвесторы акцентируют свое внимание
на рынках развивающихся стран, в
первую очередь стран БРИКС и
АСЕАН. В плане отраслевой диверсификации
японские ТНК проявили активность в
транснационализации сектора
По-японски «дзайбацу» – финансовая группа, «кейрецу» – корпоративная группа
Основу экономики Японии на сегодняшний день составляют шесть крупнейших ФПГ: Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuji, Daiichi Katigyo и Sanwa. Совокупный объем продаж шести групп-гигантов составляет около 15% ВНП страны.
Японские ФПГ представляют собой неиерархические структуры с широким распространением перекрестного владения акциями (взаимное участие). Основным звеном японской группы компаний, ядром, вокруг которого сформирована вся структура, является один из основных банков. Группа также включает в себя крупную торговую компанию («торговый дом»), страховое общество, инвестиционную компанию и одно или несколько вертикально интегрированных промышленных объединений. Производственные предприятия также связаны взаимным участием в капитале друг друга, а также специфическим финансированием с участием головного банка группы («кэйрецу-финансирование») (см. 3.2).
Такая корпоративная структура японских ФПГ сложилась в процессе реконструкции экономики по окончании Второй мировой войны, при этом приоритетное развитие получила банковская система. Также исключительно велика была роль государства, направившего через основные банки долгосрочные финансовые ресурсы для восстановления и развития промышленного потенциала. Особенности механизма создания японских ФПГ проиллюстрированы исторической справкой в разделе 3.4.7 настоящей главы.
Информация о работе Трансформация японских ТНК и инновационного бизнеса