Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 21:23, отчет по практике
Цели производственной практики:
1.общее ознакомление с деятельностью коммерческого банка;
2.изучение работы экономических служб организации в условиях рыночной экономики;
3.закрепление и расширение теоретических и практических знаний, 4.приобретение более глубоких практических навыков.
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Ознакомление с коммерческим банком (на примере ООО «Русфинанс Банк»)……………………………………………………………….4
1.1 История возникновения коммерческого банка (ООО Русфинанс Банк)…...4
Глава 2. Анализ деятельности коммерческого банка (на примере ООО «Русфинанс Банк»)……………………………………………………………...11
Заключение………………………………………………………………………28
Список литературы……………………………………………………………..30
Кредитно-кассовый офис ООО «Русфинанс Банк» находится в северо-западном округе РФ, в г. Архангельск. ККО является обособленным подразделением Общества с ограниченной ответственностью «Русфинанс Банк»». Кредитно-кассовый офис создан в целях применения прогрессивных форм и методов кредитования совершенствования расчетов и кассового обслуживания, обеспечивающих предприятиям и населению наиболее благоприятные условия для реализации задач. Общее руководство деятельностью осуществляет Правление Банка. Непосредственное текущее руководство осуществляет Директор Кредитно-кассового офиса.
Структура ККО включает в себя ряд отделов обеспечивающих выполнение поставленных перед офисом задач, в том числе отдел бухгалтерского учета и отчетности, отдел по кредитованию физических лих, отдел кредитования наличных денежных средств, отдел депозитов и т.д.
Для эффективного управления Банком его руководство применяет финансовый анализ. С этой целью работники финансового отдела анализируют стратегию Филиала и цели, которые он хочет достичь. Затем выявляются коэффициенты, которые следует рассчитать, и устанавливаются их нормативные (плановые) значения. Для анализа обычно используются 4 группы показателей, которые отражают области финансовой деятельности, оказывающие наибольшее влияние на эффективность работы.
На основании проведенного анализа баланса на 01.01.2009 г. можно сказать, что исходя из структуры активов на рынке банковских услуг банк ведет достаточно рисковую политику. Об этом свидетельствует высокая доля активов долгосрочной активности, низкий уровень высоколиквидных активов и полное отсутствие ликвидных активов. Кроме того, банк отдает предпочтение активам, размещаемым на срок до 1 года и свыше 3 лет, что говорит о его готовности принять на себя высокие риски.
Структура
пассивов сложившаяся на 01.01.2009 г. говорит
о том, что основным источником привлечения
ресурсов Банка являются средства граждан.
Очевидно, что в этой области велись активные
мероприятия (реклама, повышение процентных
ставок по вкладам, упрощение оформления
вклада и т.д.), связанные с расширением
и повышением качества услуг с тем, чтобы
максимизировать сумму привлеченных средств
и использовать их для получения прибыли
в операциях на кредитном рынке.
Список
литературы
5. Устав ООО «Русфинанс Банк» от 30 декабря 2009 г, - 58с.
Информация о работе Отчет о прохождение практике в коммерческом банке ООО "Русфинанс Банк"