Особенности социально-экономических организаций

6.Особенности социально-экономических организаций

Социально-экономическая  организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:

- межличностные,  бытовые отношения;

- отношения  по уровням управления;

- отношения  к человеку общественных организаций.

К экономическим  связям относятся:

- материальное  стимулирование и ответственность;

- прожиточный  уровень, льготы и привилегии.

 Соотношение  этих связей играет решающую  роль при создании или диагностике  организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Структуры и методы управления будущего, являющихся предметом аналитических исследований и прогностических разработок, судя по всему, будут полностью реализованы  и широко распространяться в XXI веке. Однако уже сегодня они становятся реалией: новые, нередко революционные  изменения в управлении, связанные  с использованием информационных технологий, научных знаний и др., в разных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь.

Обобщение этого опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования  новых организационных моделей  и методов с учётом конкретных ситуаций и особенностей социальных организаций становится ключевой задачей  современной науки и практики управления.

Главным свойством  организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно  говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет. Как  адаптирующийся механизм, организация  будет меняться в соответствии с  изменением внешних условий и  объективных требований к ней. Обобщение  происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность к индивидуумам, преимущественное использование  команд, высокая внутренняя конкурентоспособность. Однако затрагивая, к примеру, гибкость организации необходимо отметить, что  преобразованиям должны подвергаться не какие-нибудь второстепенные элементы организации, а её сущностное ядро - структуры, процессы, методы.

Команды, в  перспективе, станут основным строительным “блоком” организации. Самоуправляемые  команды, формируемые вокруг проблем  станут ключевыми звеньями гибкой организации. Тем самым укрепился механизм внутриорганизационной конкурентоспособности.

К современным  тенденциям развития организации можно  отнести:

- Развитие  интегрированных операционных систем

- Развитие  организационных структур

- Развитие  систем стимулирования

- Стабилизацию  состава работников

- Вовлечение  работников в управление

-  Дебюрократизация.

В заключение следует сказать, что изучение затронутой проблемы особенно актуальна для  управленцев, как потенциальных  кадровых работников социальных организаций. Современным организациям требуется  высокий уровень творческого  планирования, действенные и полезные знания о новых социально-экономических  процессах, необходимости решения  сложных проблем, и лавное, новый  уровень мышления, так как в  будущем свобода и коллективизм будут иметь такое же основополагающее значение, какое имели бюрократия и иерархия в организациях XX века. 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., Гардарика, 2001.

2. Герчикова  З.В. Менеджмент, 3-е издание, - М., 1998.

3. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова и  А.В. Игнатьевой. - М., ЮНИТИ, 1998.

4. Смирнов  Э.А. Основы теории организации. - М.: "Аудит", 1999.

5. Мильнер  Б. Теория организации. - М., 2000.

6. Радченко  Я.В. Теория организации ч. 1. (конспект  лекция) - М.: Изд-во ГАУ, 1998