Особенности социально-экономических организаций

Содержание

Введение  ……………………………………………………………………………………………………………2

1.Что такое организация …………………………………………………………………………………..3

2.Общая характеристика организаций …………………………………………………………….5

3.Источники удовлетворения потребности организации в персонале…………..7

4.Виды социальных систем ……………………………………………………………………………..13

5.Классификация организаций ……………………………………………………………………….17

6.Особенности социально-экономических организаций……………………………….20

Заключение  ……………………………………………………………………………………………………..21

Список использованной литературы……………………………………………………………….23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

В России весьма интенсивно создаются и ликвидируются  организации различных правовых форм и организационных структур. Значительная часть людей уже  попробовала себя в роли собственников  или руководителей малых и  средних компаний. Другая часть думает о том, стоит ли создавать собственное  дело или следует идти в наем менеджером, продавцом, т.д. Умение профессионально  руководить организацией или даже просто чувствовать себя в ней комфортно  требует определенного набора знаний. Каждая организация, во-первых чем-то индивидуальна, она имеет адрес, национальность, права и ответственность, биографию, менталитет и т.д. Однако есть и много  общего в мире организаций. Я попытаюсь  разобраться в социальных организациях как процессе и явлении с теоретической  и практической точек зрения.

Каждый конкретный человек - это часть организации, проводящий в ней значительное время. Поэтому он должен знать основные законы и принципы функционирования организаций, уметь использовать их в практической деятельности, чтобы  достичь гармонии отношений. 
 
 
 
 
 
 

1. Что такое  организация

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться  организацией. К ним относятся:

1. Наличие  по крайней мере двух людей,  которые считают себя частью  этой группы

2. Наличие  по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния  или результата), которую принимают  как общую все члены данной  группы.

3. Наличие  членов группы, которые намеренно  работают вместе, чтобы достичь  значимой для всех цели.

Соединив  в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение:

Организация - это группа людей, деятельность которых  сознательно координируется для  достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для  формальной организации. Существуют также  неформальные организации, группы, которые  возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с  другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них  нет руководителей, неформальные организации  очень важны.

Таким образом, когда употребляется слово организация, имеется в виду формальная организация.

Из определения  следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую  и признаваемую таковой всеми  ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент -это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор  взаимосвязанных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Общая  характеристика организаций

Все сложные  организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных  целей, они также имеют общие  для всех сложных организаций  характеристики.

Ресурсы.

В общих  чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов.

Основные  ресурсы, используемые организацией, это  люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть  в производственных организациях, но и организации обслуживания и  некоммерческие организации также  используют все эти виды ресурсов

Зависимость от внешней среды.

Одной из самых  значимых характеристик организации  является ее взаимосвязь с внешней  средой. Ни одна организация не может  быть “островом в себе”. Организации  полностью зависимы от окружающего  мира - от внешней среды - как в  отношении своих ресурсов, так  и в отношении потребителей, пользователей  их результатами, которых они стремятся  достичь.

Термин внешняя  среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные  акты, законодательство, конкурирующие  организации, систему ценностей  в обществе, общественные взгляды, технику  и технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы  оказывают влияние на все, что  происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции.

Но, чтобы  использовать эту новую технологию, организации придется найти новых  людей с определенными навыками, а так же определенными взглядами, которые сделают эту новую  работу привлекательной для них. Если экономическая конъюнктура  повышается или если существует конкуренция  на рынке таких специалистов, организации  может быть придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При их найме организации  придется соблюдать государственное  законодательство, запрещающее дискриминацию  по возрасту, полу и расе. Все эти  факторы меняются постоянно.

Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация  и зависит полностью от внешней  среды, среда эта, как правило, находится  вне пределов влияния менеджеров.

Подразделения.

Сложные организации  осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения  часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия.

Вертикальное  разделение труда.

Поскольку работа в организации разделяется  на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она  была успешной.  
 

3. Источники  удовлетворения потребности организации  в персонале

Служба управления персоналом имеет дело с рынком труда  и должна учитывать его особенности  по различным категориям работников с целью правильного построения кадровой политики и обеспечения  потребностей своей организации  в персонале при минимальных  затратах. Не менее важно знание политики государства в области  занятости и трудовых отношений, чтобы учитывать их как факторы  и требования внешней среды.

Рынок труда  — сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей  силы. Он неоднороден, существуют многочисленные федеральные рынки рабочих мест, профессий, а также региональные и местные рынки. Особенностью современного отечественного рынка труда является наличие многочисленных барьеров, ограничивающих свободное перемещение рабочей  силы.

Рынок труда  в отличие от прочих обладает спецификой как организационного, так и по специфике товара, что определяет необходимость особого подхода  к его исследованию и прогнозированию. Выделяют следующие его особенности:

1. Рынок  труда имеется не только во  внешней среде предприятия (внешний  рынок труда), но и внутри него (внутренний рынок труда).

2. Носитель  рабочей силы — одновременно  и объект, и субъект рынка труда,  играющий активную роль в установлении  условий продажи своего товара, называемого «рабочая сила».

3. С продажей  своей рабочей силы ее носитель  не утрачивает право на нее,  а лишь продает право ее  использования.

4. В процессе  использования товар «рабочая  сила» не уничтожается, а постоянно  воспроизводится, причем его качества  прирастают, а стоимость увеличивается.

5. На структуру  спроса и предложения на рынке  труда влияет большое количество  факторов из других областей: законодательство и государственная  политика в сфере занятости,  технология, наука, цены на другие  элементы производства и т.  п.*

Цена рабочей  силы — это денежное выражение  ее стоимости, отражающей дифференцированный по сегментационным признакам уровень  необходимых затрат на воспроизводство  рабочей силы с учетом спроса и  предложения. Цена труда как экономическая  категория дает возможность выразить в деньгах различные его количества; соизмерять количество труда, доставляемое работником, с оплатой. Единица измерения  труда — обычно цена часа работы, определяемая на внутреннем рынке предприятия  и принимающая форму часовой  тарифной ставки.*

В то же время  на рынке труда, как и на других рынках, действуют законы рыночной экономики, т. е. соотношения спроса и предложения, разрабатываются  и исследуются модели поведения, в том числе классическая .

W — цена  часа работы;

L — количество  часов работы;

D — кривая  спроса;

S — кривая  предложения.

В отношении  рынка труда справедливы рассуждения  о поведении спроса и предложения  в долгосрочном и краткосрочном  периодах, об эластичности спроса и о других рыночных категориях. Однако сложность самого товара «рабочая сила», уникальность носителя этого товара и множество сторонних факторов, влияющих на поведение сторон на рынке (особенно в отечественной экономике), усложняет также поведение сторон, построение адекватных моделей, прогнозирование. Чего стоит одна только система учета незанятых в нашей статистике!

В идеале, цель государственной политики в области  занятости — приближение к  количественному и качественному  равновесию спроса и предложения.

По данным ВЦИОМ, в 1994 году в неформальном секторе  вторичной занятостью (приработками) было охвачено 28% трудоспособного населения*.

Выделяют  такие методы реализации государственной  политики в области занятости:                              

1. Международное  сотрудничество в области разделения  труда: создание зон свободного  перемещения рабочей силы, миграция  по двусторонним соглашениям,  миграция с целью обучения.

2. Активная  политика в вопросах распределения  труда: бюджетное финансирование  ряда программ и мероприятий  в сфере занятости, стремление  к полной занятости, смягчение  последствий от сокращения рабочих  мест и оказание помощи безработным;  профессиональный консалтинг, переобучение, создание институтов помощи в  трудоустройстве: агентств, бирж  труда; информирование населения  о вакансиях и тенденциях на  рынках труда.

3. Политика  доходов: экономическая политика  в области роста заработной  платы, цен, увязки минимальной  зарплаты и пенсий с прожиточным  минимумом, индексация зарплаты и пенсий, тарифные системы, налогообложение фонда оплаты труда предприятия и доходов физических лиц, программы социальной защиты.

Задачами  политики предприятия в области  занятости является повышение качества трудовой жизни и повышение конкурентоспособности  предприятия на рынке труда. Реализация этой политики осуществляется на путях  повышения уровня удовлетворенности  трудом работников, уровня укомплектованности кадрами, средней зарплаты, качества трудовых ресурсов, степени социальной защиты, активной рекламой и т. п. Гарантии занятости персонала обеспечиваются в рамках коллективного договора. Само наличие коллективного договора и раздела о гарантиях занятости  в нем является элементом реализации прогрессивной политики предприятия  в области занятости. Отсутствие же такого документа говорит о  социальной незрелости предприятия  и его руководителей. На то же указывает  наличие или отсутствие программ развития и социальной защиты персонала: наличие программ — показатель нацеленности предприятия на долгосрочный найм работников. Отсутствие же программ или их формальный характер указывает на непонимание  руководством ведущей роли персонала, на пренебрежение преимуществами полного  использования потенциала работников.