Организационные основы построения аппарата управления банком

              Среди факторов, воздействующих на структуру банка, основополагающее влияние оказывает уровень его универсализации, или специализации. Если банк провозглашает себя универсальным банком, то он неизбежно (рано или поздно) должен создавать в своей структуре ряд специальных подразделений (отделов, секторов, групп), организующих многообразные виды банковских услуг. Напротив, специализация банка на определенном виде деятельности избавляет его от выполнения ряда операций и соответствующего формирования отдельных подразделений аппарата управления. С другой стороны, специализация банка на выполнение определенного вида деятельности требует от него расширения тех отделов и управлений, которые призваны регулировать этот более широкий крут операций, соответствующих его роду деятельности.

                Структура банка определяется, наконец, задачами экономии затрат, необходимости загрузки банковского персонала. Банк является коммерческим предприятием, он работает в интересах получения прибыли. Он не может набирать излишний персонал, ибо это увеличивает общие расходы по оплате труда банковских работников. Банк должен нанять такое число сотрудников, которое было бы достаточно для выполнения соответствующего объема работ и обеспечивало бы необходимую их загрузку.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Галанова  В.А., Басова А.И. – Рынок ценных бумаг: учебник – М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Лаврушин О., Мамонтова И., Валенцева Н. – Банковское дело – М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Никитин С, Глазова Е., Степанова М. – Мировая экономика и международные отношения. – М.: Наука, №8 - 1999
4. Роберт Н., Холт, Сет Б. Бернес. – Планирование инвестиций – М.: издательство «дело ЛТД», 1994.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. – Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 1998.