И все же более всего обусловил плохое качество межбанковских расчетов слабый уровень их технического обеспечения.

      Основной  причиной плохого качества межбанковских  расчетов является отставание в уровне технической оснащенности участников расчетов 

      Переход банков на расчеты через корреспондентские счета не был подготовлен заранее в организационно-техническом плане. Так, во многих РКЦ практически отсутствовала какая-либо автоматизация расчетных операций, не было помещений, телефонов, персонала. Даже в крупных городах РКЦ и коммерческие банки не связаны единой компьютерной сетью.

      Объем ежедневного документооборота при  межбанковских расчетах весьма значителен. Например, в Москве он составлял  на 1994 год около 1000 телеграфных и 3-4 тыс. сводных авизо. С переходом  к расчетам через корсчета поток расчетных документов клиентов сразу вырос в 8-10 раз (с 7 до 50-70 тыс. документов в день). 

      Система обработки и передачи банковской информации на базе ЕС ЭВМ не позволяет  осуществлять передачу данных по сетям  на коммутируемых каналах связи, обладает низкой надежностью и требует больших затрат на эксплуатацию; необходимо вмешательством специалистов банка на всех уровнях обработки и передачи данных.

      Из-за слабой технической оснащенности РКЦ  большой объем операций выполняется  вручную. Между тем квалифицированный операционный работник может обработать в день лишь около 500 документов. Один же день задержки в их обработке «стоит» от 10 до 300 млрд. руб. За каждый месяц, пока идет платежное поручение, банк теряет 10% своей прибыли.

      В Москве в распоряжении Главного управления Банка России до недавнего времени находились установленные в 1984-1985 гг. ЭВМ типа ЕС, которые не могли справиться с обработкой резко возросшего объема информации.

      Важно отметить и такое обстоятельство. Неудовлетворительное техническое обеспечение межбанковских расчетов в значительной мере препятствует проведению комплексной автоматизации банковской деятельности, а значит и внедрению новых услуг (например, кредитных карточек) клиентуре, принципиально невозможных при традиционной технологии. Характерной особенностью работы банков является большая зависимость их друг от друга. Отсюда практически теряют свое значение нововведения банков, способствующие ускорению выполнения отдельных операций при отсутствии единого, налаженного, базирующегося на современных технических средствах, механизма межбанковских коммуникаций, а также соответствующих правовых норм.

      Для укрепления материально-технической  базы подразделений Банка России принимаются необходимые меры. Главное  управление Банка России заменило прежние устаревшие ЭВМ на современную банковскую технику. Банком России в некоторых регионах проводятся  эксперименты, связанные с внедрением системы электронных платежей по сч. № 872. Внедрена система прямого ввода информации о платежах коммерческих банков через компьютерные связи посредством модемов, что ускоряет расчеты примерно на 30%.

      Рассмотренные выше нарушения в межбанковских  расчетах вызваны, главным образом, плохой работой РКЦ. Но в ряде случаев  они происходят и по вине коммерческих банков.

2.5.2. Нарушения в расчетах по вине коммерческих банков

      Сбои  в расчетах иногда заведомо возникают  по вине самих коммерческих банков. Последние, стремясь увеличить свою ресурсную базу, в ряде случаев  преднамеренно задерживают расчетные  операции с РКЦ.

      По  информации Главного управления Банка  России по Москве, нередки случаи, когда  деньги уже перечислены коммерческим банкам на их корсчета, но клиенты в  течение длительного периода  времени не могут получить причитающиеся  им суммы. При этом банки уверяют  клиентов, что платежи за товары и услуги еще не поступали от экономических контрагентов и «застряли» в РКЦ.

      Отдельные коммерческие банки специально задерживают  в последний рабочий день месяца операции по зачислению средств на расчетные счета хозорганов, с  тем, чтобы улучшить экономические нормативы.

      Задерживают платежи клиентам, особенно при межгосударственных расчетах, и некоторые другие банки. Приведем отдельные примеры.

      По  данным Главного управления Банка России по Москве, в банк «Индустрия-сервис» для клиента были перечислены 251,8 тыс. руб. из РКЦ 19 июля 1992 г. Уже после этого указанный банк направил запрос в РКЦ, а клиента в Вильнюс за дубликатом расчетного Документа. 15 октября 1992г., т.e. спустя три месяца банк представил новый документ, в котором просил зачислить сумму по дубликату.

      Двум  клиентам Мосбизнесбанка суммы в 1175.8тыс. руб. и 424,2 тыс. руб. были перечислены  из РКЦ 24 сентября 1992 г., а запрос из банка на них пришел в РКЦ 22 октября                   1992 г.

      Для повышения экономической ответственности банковских структур действует штрафная санкция. В п. 1.6. Положения от 9 июля 1992г. № 14 «О безналичных расчетах в Российской Федерации» предусмотрено, что за несвоевременное (позднее следующего дня после получения соответствующего документа) или неправильное списание средств со счета владельца, а также за несвоевременное или неправильное зачисление банком сумм, причитающихся владельцу, последний вправе потребовать от банка (РКЦ) уплатить в свою пользу штраф в размере 0,5% несвоевременно зачисленной (списанной) суммы за каждый день задержки, если иное не оговорено в договоре между банком и владельцем счета.

      Однако  такого рода ошибки при совершении расчетных операций все еще нередки. В результате банковские структуры  замедлили движение платежных средств производителей. К тому же высокие темпы инфляции в значительной мере снижают эффективность указанной штрафной санкции.

      В отдельных странах СНГ установлены  предельные сроки осуществления  расчетов.

      Национальный  банк Беларуси установил максимальный срок осуществления расчетов - 5 рабочих дней с момента принятия расчетно-платежного документа от клиента до момента зачисления средств на счет получателя. За задержку сверх этого срока коммерческий банк уплачивает своему клиенту пени в размере, определенном до говором, но не менее 0,5% от несвоевременно зачисленной суммы за каждый просроченный день. Данная мера применяется и к Центру межгосударственных и межбанковских расчетов.

      Верховный Совет Республики Казахстан принял временное положение об экономических санкциях за нарушение порядка проведения безналичных расчетов. Указанные санкции применяются как к коммерческим финансовым структурам, так и к РКЦ Национального банка. Этим же документом установлен сроки прохождения расчет платежных документов в пределах города (района) - 3, области - 7 и республики - 12 банковских дней.

2.5.3. Расхождения в учете расчетных операций в РКЦ

      Серьезным нарушением установленного порядка  организации межбанковских расчетов является неодновременное отражение  операций в учете РКЦ и коммерческих банков, в результате чего возникают расхождения соответствующих данных об остатках средств на корреспондентских счетах. Обычно это связано с техникой расчетных операций и выверки взаимных расчетов. Дело в том, что большинство бухгалтерских проводок по балансу нередко делается коммерческими банками на следующий день по сравнению с РКЦ, а именно по получении выписок от них из корсчетов и проведении операций в своем учете. Имеются факты расхождений и из-за различия данных банков и РКЦ по счету № 902 «Суммы, перечисленные по взаимным расчетам, до выяснения».

      Расхождения в учете РКЦ и коммерческих банков могут стать причиной разного  рода финансовых злоупотреблений. Для  усиления контроля за состоянием корреспондентских  счетов целесообразно расширить права коммерческих банков и РКЦ в части определения сроков проведения взаимной выверки расчетов. А именно, периодичность ее могла бы быть чаще, чем один раз в месяц, как это предусмотрено п. 3.8 Положения, и должна быть зафиксирована в типовом договоре на расчетно-кассовое обслуживание банков со стороны РКЦ, например один раз в 5, или 15 дней. Такой, порядок взаимной выверки расчетов на основании выписок по корсчетам предусматривался Положением Госбанка СССР от 23 ноября 1990 г. № 25703/814 «Об организации расчетов между банками».

      Следует отметить, что определенные сложности  в выверке расчетов, исходя из выписок  по корсчетам, связаны с существующими  различиями порядка отражения операций по корсчетам, открытым на балансах банкой и в РКЦ. Согласно п. 2.4 Положения Банка России о межбанковских расчетах на основе введенной информации по поступившим в банки расчетным документам списание и зачисление средств производится вычислительным центром с отнесением каждой введенной суммы на корреспондентский счет, открытый на балансе банка. В выписке по корсчету эти операции могут показаться общими суммами по дебету и кредиту. По корсчету же банка, открытому в РКЦ, введенная информация отражается общими суммами по дебету и кредиту.

      Между тем в вышеуказанном Положении Госбанка СССР обращается особое внимание на необходимость обеспечения одинакового отражения операций по корсчету как в РКЦ, так и в банке - путем записей каждого документа. Если записи по корсчету банка в РКЦ отражают общие суммы, то аналогичным образом должны производиться записи по корсчету и банком. Частные же суммы последний должен отражать на вспомогательном лицевом счете к корсчету.

      Очевидно, что второй вариант более предпочтителен для достижения идентичности бухгалтерского учета расчетных операций в банках и РКЦ.

  Заключение

      Можно спорить о том, является ли управление корреспондентскими счетами наукой или искусством. Мнение автора на этот счет таково: в настоящее время - это искусство, основанное на интуиции банкиров, в недалеком будущем  при наличии мощных аналитических программных систем такое управление превратится в науку.

      Теоретически  все «частные» расчетные системы  можно разделить на те, которые  много платят за привлечение денежных средств, и те, которые предоставляют  максимальные удобства для их использования. Выбор «золотой середины» предопределяет как эффективность, так и устойчивость каждой расчетной системы.

      Ситуация  становится зеркальной для каждого  банка-участника. Необходимо четко  знать экономические условия  работы по каждому корсчету: чаще всего системы, дающие высокие проценты по открытым лоро-счетам, гарантируют списание с лоро-счетов (для банка-отправителя это ностро-счет), но доставка средств может быть отделена по времени.

      Конечно же, такая задержка не обязательно  сопровождает каждый платеж, но для банков-гигантов расчетные центры являются лишь одним из отделов. Поэтому в трудной ситуации нет гарантии оттого, что для сохранения «чести всего мундира» в зависимое положение руководство банка поставит именно расчетный центр. В этом случае могут пострадать участники расчетной системы.

      Более привлекательным видится создание специализированных клиринговых банков, занимающихся исключительно обслуживанием  межбанковских расчетов. Для таких  банков любое пятно на расчетной  системе не может остаться незаметным на «всем мундире». Поэтому клиринговый банк в критических ситуациях скорее пойдет на прямые убытки для себя, чем поставит в трудное положение участников расчетов.

      Что же необходимо учитывать банкирам для  грамотного управления корреспондентскими счетами? С «Лоро»-счетами в собственном банке проще: эти счета являются внутрибалансовыми для банка и полностью управляются самим банком. Банк-корреспондент только отдает распоряжение на перевод средств, а перевод уже осуществляет сам банк. Никаких проблем не возникает при переводе средств с одного «Лоро»-счета на другой «Лоро»-счет - кредитный ресурс ни на секунду не уходит из банка.

      В случае необходимости перевода средств  с «Лоро»-счета во «внешний мир» это перечисление можно сделать в удобном для банка режиме, разумеется, в рамках договора по обслуживанию конкретного «Лоро»-счета. Главная аналитическая функция по обслуживанию «Лоро»-счетов состоит в планировании дебетового потока как внутри расчетной системы, так и из расчетной системы во «внешний мир» (что гораздо важнее).

      С «Ностро»-счетами в других банках все гораздо сложнее, и с ними необходимо работать осторожнее. Если «Ностро»-счет всего один, то тогда необходимо точно знать проценты по данному счету, текущий остаток, стоимость выполнения операций, средние и минимальные сроки операций, и лишь отслеживать выполнение договора банком-корреспондентом. Хорошо, если банк может влиять на срок исполнения платежей с «Ностро»-счета, хотя бы за счет стоимости такого исполнения.

      Если  же «Ностро»-счетов больше одного, то необходимо принимать во внимание и другие слабо формализуемые факторы: альтернативы в выборе оптимального пути отправки платежа, ответственность корреспондента за выполнение операций, надежность конкретной валюты и валютного рынка в конкретном регионе (для стран СНГ), устойчивость и деловую репутацию партнера (особенно щекотливы ситуации, когда появляющиеся «местные» нормативные акты вступают в противоречие с ранее заключенными договорами), уникальность услуг банка (проведение операций на бирже подразумевает открытие корсчета в банке, обслуживающем эту биржу).

      На  основе всей этой совокупности данных и со знанием интересов собственных  клиентов можно уже планировать  обороты по «Ностро»-счетам, оценивать устойчивость оборота и критичность оборота, прогнозировать остатки по конкретному счету и совокупных остатков. «Высшим пилотажем» управления можно считать такой уровень прогнозирования, при котором средства банка заранее распределяются по ностро счетам с целью эффективного проведения плановых операций по счетам клиентов и в интересах самого банка.