Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2009 в 14:29, Не определен
Маркетинг в банке можно определить как стратегию выявления и использования потребностей общества в услугах банка в коммерческий целях
Дифференциация
предполагает приспособление услуг
к нуждам определенных групп потребителей
и клиентов банка, создание у клиента
ощущения уникальности оказываемой
ему услуги. В итоге однотипные
услуги, даже в случае их полной идентичности
по качеству и цене, не воспринимаются
потребителями как заменители, а
рассматриваются как
Источником уникальности оказываемой услуги может быть:
репутация и признанное имя банка (имидж);
качество услуг и удобство обслуживания (удобное время работы, обслуживание по выходным дням, приятная обстановка);
ориентация на запросы и пожелания клиента;
консультационная деятельность;
квалификация и опыт работников;
новые виды операций и услуг;
месторасположение банка;
доступность услуг для клиентов - филиальная сеть.
За рубежом широко применяется дифференциация качества однотипных услуг, в основе которой лежат разные факторы: цены (обычные и эксклюзивные); целевые сегменты (массовые и индивидуальные услуги); каналы сбыта (услуги предоставляемые банковскими автоматами, отделениями банка, консультационным центром).
Дифференциация качества услуг, также как и общая ориентация на улучшение качества обслуживания клиентов, поставили перед банками проблему определения к р и т е р и е в к а ч е с т в а б а н к о в с к о г о п р о д у к т а. В принципе здесь возможны два подхода: с точки зрения клиентов и с точки зрения банков.
С точки зрения клиентов, критериями качества банковского обслуживания являются: скорость обслуживания, срочность проведения операций, часы работы банка, наличие ошибок и неточностей в работе, качество консультирования. Клиент сопоставляет качество услуг банка с их ценами.
Для банка критериями качества являются: скорость внутренних рабочих процессов, уровень затрат на исправление допущенных ошибок, производительность труда, мотивация работников банка и другие факторы, которые сопоставляются с уровнем затрат на производство банковских услуг.
Очевидно, что в управленческой деятельности необходимо учитывать обе группы критериев качества.
По мнению американских исследователей наиболее важным критерием для определения качества банковских услуг клиентом является квалификация обслуживающего персонала и окружение.
Работа с клиентами требует от банковского специалиста не только отличной экономической подготовки, но и хорошее знание основ психологии, деловой этики, умения вести переговоры. Во многих случаях клиенту сложно или практически невозможно оценить главный измеритель качества услуг - квалификацию банкира. Поэтому велико значение окружающей обстановки и наличия дополнительных услуг: личное внимание, вежливость, отзывчивость обслуживающего персонала, общение на языке клиента, умение слушать.
Для банков важна также защита своих конкурентных преимуществ - это прежде всего обеспечение режима контроля входной и выходной информации и секретности информации о внутренней деятельности.
Для выявления
и анализа конкурентных преимуществ
полезно систематизировать
Позиция банка на рынке - положение, которое банк занимает на целевых рынках и которое определяется результатами его деятельности, конкурентными преимуществами и недостатками по сравнению с другими финансово-кредитными учреждениями.
Скажем, конкурентными
преимуществами Сбербанка являются
широкая сеть филиалов и значительный
комплекс услуг для населения: прием
коммунальных, налоговых, страховых
платежей и сборов, выплата пенсий,
пособий и зарплаты. И как следствие
этого, Сбербанк сохраняет сильные
позиции в операциях с