Краткая характеристика ОАО «Вологодский машиностроительный завод»

 

     На  основе сводки затрат рабочего времени был построен баланс рабочего времени, представленный в таблице 3.3.

     Для нормативного баланса были использованы следующие исчисления:

     ТОБС =10, ТОТЛ =0.06×ТНОП, ТПЗ =0.04×ТНПЗ

      450 = 10 + 1.1×ТНПЗ => ТНОП = 400, ТНПЗ = 16, ТНОТЛ = 24

     Таблица 3.3

Баланс  рабочего времени

       

     Оценка  использования рабочего времени 

     Для оценки использования рабочего времени  рассчитаем значения показателей использования рабочего времени (КИСП, КПНТ, КПНД), возможное повышение производительности труда (ППТ), а также максимально возможное повышение производительности труда за счет сокращения всех потерь и лишних затрат времени.

     Вычисления  для вышеназванных коэффициентов представлены ниже.

     Коэффициент использования рабочего времени:

     

     КИСП = (27 + 244 + 10 + 24)/450 = 0,68

     Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

     

     КПНТ = (135 + 0)/450 = 0,3

     Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника:

       

     КПНД = (10 + 24 − 24)/450 = 0,022

     Возможное повышение производительности труда  за счет сокращения потерь времени:

     Пусть КС=0,7.

     

     ППТ = (135 + 10 + 24 − 24)×0,7×100%/244 = 41,6%

     Максимально возможное повышение показателей сменной выработки при условиях устранения всех показателей и лишних затрат времени:

     

     ППТ = (400 − 244)×100%/244 = 64%

     Как видно сиена была использована только на 70%, причём треть смены занимали потери по организационно-техническим причинам, а потери по вине работника составили всего 2%.

     Таким образом, основной проблемой, на решение  которой должно быть направлено большинство  организационных мер, является неудовлетворительное снабжение данного работника заготовками. 

 

     Выводы 

     Проведенная работа показала, что предприятие находится в нелёгком финансовом положении, из-за мирового финансового кризиса выручка от реализации продукции снизилась на 99,7%. Однако предприятие продолжает работать и риск банкротства у него минимальный.

     В ходе практики были проведены исследования трудовой деятельности работников. В частности эргономическая экспертиза рабочего места оператора поста управления агрегата ОППМ СВД 45-130 показала, что данное рабочее место является дискомфортным в силу ряда причин, главной из которых являются условия труда рабочих цеха. В соответствующих разделах курсовой работы указаны организационные мероприятия, направленные на смягчение условий труда и повышение комфортности рабочего места оператора.

     Что касается организации и нормирования труда, стоит отметить, что на предприятии имеют место довольно длительные внутрисменные простои, связанные с неудовлетворительным и медленным согласованием деятельности отдельных цехов и подразделений. То есть внутриорганизационная связь весьма немобильна, что приводит к нескоординированным действиям отдельных подразделений ОАО «ВМЗ».

     Также в зимние месяцы наблюдаются целосменные  простои из-за того, что необходимая  для производственной деятельности шихта, занесена снегом или попросту отсутствует. Это обстоятельство является одной из основных причин низкой выработки в целом по предприятию и в «производственном отделе» в частности. Второй причиной служит то обстоятельство, что в исследованном цехе по большей части используется порядком устаревшее автоматическое или полуавтоматическое производственное оборудование советского образца 40-50-х годов, и человеческий фактор оказывает небольшое влияние на его работу, а, следовательно, выработку.

 

Список литературы 
 

 

 

Приложение 1

Организационная структура ОАО «Вологодский машиностроительный завод»

 

Приложение 2 

 

 

Приложение 3

 

Приложение 4

Фотография  рабочего времени