Краткая характеристика ОАО «Вологодский машиностроительный завод»

     Заработная  плата вспомогательных рабочих-повременщиков  включает:

• оплаты по окладам;
• премии;
• доплаты за профмастерство.

     Зарплата  вспомогательных рабочих, оплачиваемых по косвенно-сдельной оплате состоит  из: оплаты по часовым ставка премии; доплаты, учитывающей перевыполнение норм на обслуживаемом участке.

     Зарплата  руководителей, специалистов и служащих 3, 4, 5 категории:

• оплаты в соответствии с должностными окладами;
• премии по результатам производственно - хозяйственной деятельности управляемого подразделения;
• персональной надбавки за высокую квалификацию.

     Для определённых групп работников на предприятии  вводится аккордная система оплаты труда в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращения срока выполнения работ.

     Задание, оплачиваемое по аккордной системе, называется аккордным заданием. Срок его выполнения устанавливается  руководителем работ исходя из графика производства работ и возможного сокращения нормативного времени бригадой. При выполнении аккордного задания за меньшее время применительно к данной системе оплаты вводится премирование. Конкретный размер премии устанавливается начальником соответствующего подразделения. Премия начисляется на сумму заработка по аккордному наряду. Распределение премии в бригаде производится согласно присвоенным рабочим разрядам и отработанному времени. Допускается также распределение премии с учётом индивидуального вклада каждого рабочего в коллективные результаты труда.

     Для расчета величины премии определяется процент сокращения нормативного времени. Он вычисляется по формуле:

     П = 100×(Дн − Дф)/Дн

     где: Дн − число человекочасов по нормам, полагающимся для выполнения аккордного задания (нормативное время),

     Дф  − число человеко часов фактически отработанных по табелю при выполнении данного аккордного задания.

     Для примера рассмотрим следующую ситуацию. Пусть бригада котельщиков в июне выполнила нормы на 118%, в августе на 122% и в сентябре на 114%. На октябрь, этой бригаде было выдано аккордное задание, которое требовало по нормам затрат 2016 человеко-часов или 252 человеко-дня. При численности бригады 6 человек нормативная продолжительность работы 252/6 =42 рабочих дня.

     Далее рассчитывается среднее выполнение норм по бригаде.

     Среднее выполнение норм за последние 3 месяца составило:

     (118+122+114)/3 = 118%

     Определяем  срок выполнения задания с учётом его возможного уменьшения на среднее  выполнение норм:

     42×100/118 = 36 рабочих дней или 1728 человеко-часов

     Пусть фактически было затрачено 1004 человеко-часа. Тогда процент сокращения нормативного времени по аккордному заданию составит:

     П = 100×(1728 − 1004)/1728 = 42%

     На  предприятии за сокращение нормативного срока установлено премирование в размере 2% сдельного заработка за каждый процент сокращения нормативного времени. При сокращении нормативного времени на 42% бригада получит дополнительную премию в размере 42×2 = 84% сдельного заработка по аккордному заданию.

     Для примера оплаты труда по повременно-премиальной  системе  возьмем слесаря наладчика 5 разряда с часовой ставкой, равной 7,053.

     Пусть слесарь наладчик отработал 174 часа. Тогда тарифная часть его заработной платы составит:

     7,053×174 = 1227,22 руб.

       Пусть за высокое качество  выполненных работ на тарифную  часть его зарплаты начисляется премия равная 30%, и уральский коэффициент равный 15%. Отсюда получаем полную заработную плату равную:

     1227,22+1227,22×0,3+1227,22×0,15 = 1779,47 руб.

       Также существует положение по  доплате к зарплате, сумма которой  указывается в приказе и зависит от ряда причин.

     Отсюда  видно, что слесарь, отработав 176 часов, получит минимум 1227,22.

     Также на предприятии производят оплату работы в сверхурочное время, в праздничные и выходные дни, в ночное время. Она устанавливается согласно трудовому законодательству РФ. 

 

      3 Организация нормирования  труда на ОАО  «ВМЗ» 

     3.1 Состояние нормирования труда работников на ОАО «ВМЗ» 

     Нормирование  труда – это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

     На  предприятии ОАО «ВМЗ» вопросами  нормирования труда занимается бюро организации, оплаты и нормирования труда. В его обязанности входят следующие функции:

• осуществление работы по совершенствованию и нормированию труда, форм и систем заработной платы,
• разработка предложений по совершенствованию действующих систем оплаты труда,
• осуществление разработки проектов штатов, рабочих по рабочим местам и профессиям, согласно действующих нормативов численности, норм обслуживания, тарификацию работ в соответствии с действующим ЕТКС,
• проведение работ по аттестации и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания
• разработка положений по оплате и стимулированию труда,
• анализ состояния организации оплаты и нормирования по цеху, степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества,
• осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства, штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда,
• совершенствование организации оплаты труда с использованием ПЭВМ.

     Непосредственно в бюро самим нормированием занимается группа нормирования, состоящая из начальника группы и инженера по нормированию труда первой категории. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х лет.

     По  одному, два нормировщика (в зависимости  от количества работников и разнообразия выполняемых работ) имеется в каждом цехе, они осуществляют оперативный контроль выполнения норм непосредственно на местах, выполняют задания порученные начальником группы нормирования, в их обязанности включается процедура фотографии рабочего времени.

     Вычислительная  техника при расчетах применяется  весьма скудно. Отсутствие компьютерной техники за каждым рабочим местом, ощутимо сказывается на скорости выполнения работ, так как работникам приходится ждать своей очереди, чтобы оформить нужные документы и распечатать их.

     Что касается пересмотра норм, то нормы  труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования старой или внедрения новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

     О введении новых норм труда работники  должны быть извещены не позднее, чем  за два месяца до введения их в действие.

     В «производственном отделе» ОАО «ВМЗ», крупный пересмотр норм выработки был проведён в 2000 году с запуском автоматической линии ОППМ “HETRAN”, она заменила два из четырёх ранее используемых агрегата ОППМ, превышая их общую сменную выработку на 20%, и значительно превосходя по качеству обработки.

     Для оценки трудового вклада и повышения эффективности труда работникам предприятия устанавливаются нормы труда: нормы времени на изготовление единицы продукции, нормы выработки, нормированные задания, нормативы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости.

     Нормированное задание − это установленный  при повременной оплате труда  суммарный объём работы в нормо-часах или в натуральных показателях (штуки, тонны и др.), который работник или группа работников (в частности бригада) обязаны выполнять за рабочий час, смену, месяц (соответственно часовое, сменное или месячное нормированное задание).

     В нормированных заданиях для рабочих-повременщиков  указываются состав и объём работ, зоны обслуживания, регламент выполнения заданий исходя из технически обоснованных норм и нормативов трудовых затрат.

     Под нормой обслуживания понимается зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (число рабочих мест, рабочих и т.д.), которое должно обслуживаться одним работником или группой рабочих соответствующей квалификации при определённых организационно-технических условиях.

     Все виды нормативов отражают определённый уровень развития техники и организации производства с учётом накопленного опыта работы передовых рабочих.

     Показатели нормирования по «производственному отделу» представлены в таблице 3.1.

     Таблица 3.1

     Оценка  состояния нормирования труда

 

     Согласно  таблице 3.1 наибольшее число рабочих как в 2008, так и в 2009 году выполняли нормы свыше 150%. Удельный вес технически обоснованных норм (ТОН) составил 99,02% и 99,09% соответственно за 2008 и 2009 года. Хотя количество норм возросло, но в период 2008-2009 года наблюдалось небольшое падение производства, но оно объяснимо рядом других факторов. А именно, уменьшением численности персонала и фонда рабочего времени в отчётном периоде по сравнению с базовым.

     Однако  систематическое перевыполнение норм указывает на их возможное занижение или некомпетентность нормировщиков в технологических или технических вопросах. 

3.2 Исследование нормирования  труда 

     Для проведения анализа и обработки  затрат рабочего времени на рабочем месте оператора поста управления агрегата СВД 45-130 была проведена индивидуальная фотография рабочего времени, которая представлена в Приложении 4.

     Рабочее место оператора поста управления является довольно типичным как для цеха, так и для завода в целом, потому что большинство видов оборудования, используемого в производстве представляет из себя автоматические либо полуавтоматические линии

     Сводка  затрат рабочего времени представлена в таблице 3.2.

     Таблица 3.2

Сводка  затрат рабочего времени