Контрольная работа по «Управлению инвестициями»

     -максимальное использование  ресурсов путем их сосредоточения на выявленных приоритетах, которые позволяют предприятию получить наивысшие результаты от затраченных усилий и энергии.

     Реализация  стремления к повышению эффективности  работы предприятия во многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса. Процветание и экономический рост, как известно, сопутствуют тому предприятию, которое систематически определяет и использует свой потенциал. Потенциал бизнеса всегда выше реализованной деятельности.

     В создании стабильности деятельности предприятия, стабильность достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами. Здесь  в основу необходимо положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть неудачи, если оно не обслуживает своих клиентов на полном уровне. На практике это означает, что клиентов следует тщательно изучать, рассматривать и анализировать, чтобы понять потребности. А для этого необходимо ответить на следующие вопросы: кем являются клиенты – частными или юридическими лицами и что побуждает их покупать продукцию предприятия? Во-вторых – это хорошее знание конкурентов. Система управления должна нацеливать маркетинг на проведение активной маркетинговой политики, а следовательно, необходимо знать: кто является конкурентом, что помогает им удерживать своих клиентов и что надо сделать, чтобы переманить клиентов? Важным моментом в проведении активной маркетинговой политики является работа с поставщиками сырья. При этом надо обратить внимание на формирование надежных связей, обеспечить возможность обслуживания.

     Наиболее  важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей  крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.

     Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация  управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

     В период динамического развития НТП  предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение  конкуренции. Чтобы вынести эти  испытания, система организации производства на каждом предприятии должна обладать определенным запасом прочности. Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления  производством и сбытом продукции.

     В связи с усилением конкуренции  за рынки сбыта  наблюдается повышение внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь, обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контролем за качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы.

     Необходим также новый подход к размещению промышленного оборудования и разработке рабочих мест. При размещении оборудования следует придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено для выпуска однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического цикла). Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит ему быть не просто восприимчивым к преобразованиям. Которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь.

     Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как  еще говорят,  реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.

     Необходимо  выделить следующие базовые принципы реструктуризации:

     -не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям;

     -не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни;

     -развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих действий.

     В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин – реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.

     Реструктуризация  должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений. Если планируется  создать совместное предприятие с иностранными партнерами, то необходимо четко представлять стратегию и этого предприятия, предусматривая необходимые инвестиции. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям.

     Совершенствование хозяйственного механизма - это такое  построение организационных структур управления, мотивации и методов  управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, как показывает опыт производственных компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса.

      Список использованной литературы

     1.Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. М.: ИКФ Омега-Л, 2006.- 140 с.

     2. Антикризисное управление: Учебник.  – 2-е изд., доп. и перераб. / под  ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.

     3.Белолипицкий В.Г.. Финансы фирмы. Курс лекций. Под ред. И.П. Мерздякова. М.: Инфра-М, 1999 г. — 297 с.

     4.Бусыгин Ю.Н. Финансирование и кредитование инвестиций. Учебно-методический комплекс. Мн.: МНУ, 2006. – 183 с.

     5.Виханский  О.О. Стратегическое управление. М.: 1995.

     6.Гончаров  В.И., Стариков В.Я. Управление инвестициями. Учебно-методический комплекс. Мн.: «Мисанта», 2004. – 159 с.

   7.Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9. С. 13 – 22.

        8.Масютин С. Совершенствование систем управления предприятием. Журнал "Аудит и финансы".

     9.Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. Под ред.Савчук Т.К. Мн.: БГЭУ, 2002 г. – 196 с.

     10.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Москва, "ИНФРА. М", 1999.

     11.Ромаш  М.В., Шевчук В.И. Финансирование  и кредитования инвестиций.     Учебное пособие: «Мисанта», 2004. – 159 с.