Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 19:32, творческая работа
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.
Динамика планируемой чистой прибыли в 2006 г.отражена на рисунке 12.
Рисунок
12 – Динамика чистой прибыли в 2006 г.
Расчёт основных финансовых показателей за 2006 г.
Суммарная чистая прибыль за 2006 г. составит 419027,4 рублей.
Таким образом, рентабельность активов в 2006 г. составит:
Rвл.ср.= Прибыль/активы = 419027/388.000*100%=107,99%
Рентабельность реализации:
Rреал= Прибыль/
Выручка от продаж= 419027,4/ 4063823=10,86%
Срок окупаемости
проекта составляет: 15 месяцев
8. Риски и гарантии
Под риском понимается возникновение непредвиденных потерь ожидаемое прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов.
Для снижения вероятности
Таблица 14 – Превентивные меры снижения рисков
Проблемная ситуация | Оказываемое влияние | Превентивная мера |
Низкий спрос | Маленькая прибыль либо её отсутствие | - поиск дополнительных
рынков сбыта
- регулярное проведение рекламных кампаний |
Понижение конкурентами цен на идентичную продукцию | Потеря клиентов | Разработка гибкой системы ценообразования |
Стихийные бедствия | Порча имущества либо полная остановка производственного процесса | Страхование имущества |
Рост
налогов |
Уменьшение чистой прибыли | Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения |
Заключение
В данной работе изложены основные компоненты бизнес-плана Агентства наружной рекламы.
По
итогам проведенных расчетов
основных финансовых
Анализ
рыночной ситуации
Предлагаемая
фирмой продукция является
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Москва, 2003. – 376 с.