Анализ себестоимости продукции

   Основными задачами, решаемыми при анализе  затрат по экономическим элементам, являются определение доли (удельного  веса) отдельных элементов в % к  итогу затрат, а также расчет их динамики (или выполнения плана).

   Затраты сопоставляются с использованием относительных величин (долей), поскольку они рассчитываются за различные периоды, в которых были различные объемы производства.

 - Анализ себестоимости по статьям калькуляции

   Группировка затрат по статьям калькуляции дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.

   -  Анализ затрат на рубль товарной продукции

         Важный обобщающий показатель себестоимости продукции  — затраты на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах. На его уровень оказывают влияние как объективные, так и субъективные, как внешние, так и внутренние факторы.

  Чтобы установить, как факторы повлияли на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции за счет каждого фактора умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах.

  Анализ  затрат на 1 рубль проводится по следующей  схеме:

1. фактические затраты сопоставляются с базисными;
2. определяется влияние факторов на изменение данного показателя;
3. выявляются причины отклонения.

  - Анализ себестоимости сравнимой товарной продукции.

  К сравнимой товарной продукции относятся  все изделия, производившиеся на предприятии в отчетном году, выпуск которых осуществлялся и в прошлом году, если тогда их производство не носило опытного характера и не находилось в стадии освоения. Вновь осваиваемые изделия в ее состав не включаются.

  Для анализа себестоимости сравнимой  товарной продукции необходимо иметь следующие сведения:

1. затраты на запланированный выпуск товарной продукции по уровню себестоимости (фактической прошлого года, плановой отчетного года);
2. затраты на фактический объем товарной продукции по уровню себестоимости (фактической прошлого года, плановой отчетного года).

  - Анализ себестоимости важнейших изделий

  Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости анализируют  отчетные калькуляции по отдельным  изделиям, сравнивают фактический уровень  затрат на единицу продукции с  плановым и данными прошлых лет  в целом и по статьям затрат.

  Производится  расчет влияния факторов методом цепных подстановок. Затем более детально изучается себестоимость товарной продукции по каждой статье затрат, для чего фактические данные сравнивают с плановыми и данными за прошлые периоды. 

  1.5 Снижение себестоимости, как фактор социально-экономического развития предприятия 

  Себестоимость является основой определения цен  на продукцию. Ее снижение приводит к  увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения себестоимости продукции на предприятии резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем [10]:

1. в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;
2. в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;
3. в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства;
4. в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;
5. в снижении себестоимости  продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки.

  Прежде  всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции  с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

  Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции  на предприятии должна быть разработана  общая концепция (программа), которая  должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

  Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

  - комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.;

  - мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

  - мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации и др.);

  - мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов и др.);

  - мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления и др.).

  Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И  ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 

  2.1 Организационно-правовая характеристика 

  Первоуральский  новотрубный завод, расположенный  в г. Первоуральске в 40 км к западу от г. Екатеринбурга, начал проектироваться и строиться в 1931 г. в соответствии с проектным заданием, утвержденным 04.03.31.г. Президиумом ВСНХ СССР в целях расширения трубопрокатного производства на Урале, ускорения развития восточных районов страны, сокращения импорта труб.

    Завод имеет в своем составе  в эксплуатации:

     - 5 станов горячей прокатки труб;

     - 89 станов холодной прокатки труб;

     - 48 станов холодного волочения;

     - 51 стан роликовой прокатки труб;

     - 9 трубоэлектросварочных станов.

    Производственные площади 11 основных  цехов составляют 749000 кв.м.

    Все цехи имеют крытые склады  готовой продукции.

    Завод располагает развитой железнодорожной  сетью протяженностью 95 км с двумя  заводскими станциями.

  Железнодорожный транспорт представлен 14 современными тепловозами, имеет в обороте 364 единицы  подвижного состава, в том числе 61 – с правом выхода на пути МПС и достаточное количество самоходных кранов, что обеспечивает бесперебойное снабжение цехов трубной заготовкой и материалами, а также отгрузку готовой продукции.

    В составе транспортного цеха  имеется 340 грузовых автомобилей  и другая техника (краны, экскаваторы) и т.д., что обеспечивает межцеховые перевозки, поставку на завод материалов мелкими партиями, различные погрузочно-разгрузочные работы и т.п.

  2.2 План производства и реализации продукции. 

  Разработка  плана производства и реализации продукции выполняется на основе показателей плана по сбыту и производственных мощностей ведущих  агрегатов, цехов и предприятий в целом с учётом ввода нового оборудования и производственных мощностей, их замены и выбытия в планируемом периоде.

  Под производственной мощностью фирмы понимается максимально возможный (годовой) выпуск качественной продукции, работ или услуг при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей с учётом достижений передовой технологии, организации производства и труда при максимально возможном фонде времени работы оборудования.  
 

  2.3 Анализ выполнения производственной программы. 

  При анализе выполнения производственной программы ставится задача дать общую  оценку выполнения плана по выпуску  валовой и товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.

  Таблица 2.3.1.

 

  Из  таблицы 1. Видно, что план по валовой  продукции не выполнен на 23,3%. Невыполнение плана по товарной продукции объясняется  увеличением доли полуфабрикатов и уменьшением выпуск 45а готовых изделий по сравнению с планом.

Таблица 2.3.2.