Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 19:52, курсовая работа
Актуальность темы данной курсовой работы «Анализ кредитной политики коммерческого банка ВТБ 24(ЗАО)» заключается в том, что формирование кредитной политики коммерческого банка связано со значимым влиянием на устойчивость функционирования и результаты деятельности. Небезупречная кредитная политика ведет кредитную организацию к значительным финансовым потерям и банкротству. Эффективная кредитная политика, в свое время, содействует повышению качества активов, их доходности и обеспечению в итоге положительного финансового результата.
Введение 3
1Теоретические и методологические основы кредитной политики коммерческого банка
5
1.1 Понятие кредитной политики коммерческого банка
5
1.2 Основные положения и принципы, учитываемые при формировании кредитной политики коммерческого банка
10
1.3 Методология при формировании кредитной политики КБ
15
2 Организационно-экономическая характеристика деятельности банка ВТБ 24(ЗАО)
23
3 Анализ кредитной политики коммерческого банка ВТБ 24 (ЗАО)
35
3.1 Анализ качества кредитного портфеля банка ВТБ 24(ЗАО)
38
4 Мероприятия по совершенствованию кредитной политики банка ВТБ 24
46
Заключение
49
Список используемой литературы
Уставный капитал ВТБ 24 (ЗАО) составляет 74 394 400 589 рублей и разделен на 74 394 400 589 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Размер уставного капитала банка может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.
Акционерами ВТБ 24 (ЗАО) являются Банк ВТБ (открытое акционерное общество) – доля в уставном капитале 99,8988%, миноритарные акционеры – общая доля в уставном капитале – 0,1012%.
Основной целью деятельности Банка является получение прибыли при осуществлении банковских операций.
Банк ВТБ24 специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Клиентам предлагаются основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике.
В числе предоставляемых услуг:
Часть услуг доступна в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии.
Коллектив банка придерживается ценностей и принципов международной финансовой группы ВТБ. Одна из главных задач группы – поддержание и совершенствование развитой финансовой системы России.
Позиции ВТБ24 в международных рейтингах согласно данным рейтингового агентства Moody’s Investors Service:
Единственным акционером «ВТБ 24» является ОАО Банк ВТБ (100 % акций).
Председатель совета директоров банка — Костин Андрей Леонидович
Президент-председатель правления банка — Задорнов Михаил Михайлович
Для оценки эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности Банка ВТБ24 были исследованы данные его бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за период 2011-2013 гг. (Приложение 1, 2, 3).
Используя данные бухгалтерского баланса, можно проанализировать структуру ресурсов ЗАО Банка ВТБ24 в разрезе основных статей за 2011-2013гг. (Таблица 1).
Таблица 2 – Структура активов ЗАО Банк ВТБ24 за 2011-2013 гг.
Наименование статей |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. к 2011 г+;-, тыс. руб. | |||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу | ||
1.Денежные средства |
60396974 |
5,15 |
53109101 |
3,61 |
75391362 |
3,71 |
14994388 |
2.Средства кредитных |
37858702 |
3,23 |
43516995 |
2,96 |
60601489 |
2,99 |
22742787 |
2.1. Обязат. резервы |
12831083 |
1,09 |
15415602 |
1,05 |
17389242 |
0,86 |
4558159 |
3.Средства в кредитных |
14227578 |
1,21 |
6468180 |
0,44 |
11230202 |
0,55 |
-2997376 |
4.Чистая ссудная задолженность |
993854041 |
84,78 |
1265153935 |
85,95 |
1683322017 |
82,94 |
689467976 |
5.Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи |
743121 |
0,06 |
20819153 |
1,41 |
79532692 |
3,92 |
78789571 |
6.Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы |
12372621 |
1,06 |
15845294 |
1,08 |
24250867 |
1,19 |
11878246 |
7.Инвестиции в дочерние и |
741408 |
0,06 |
1464005 |
0,10 |
1576872 |
0,08 |
835464 |
8. Прочие активы |
23001567 |
1,96 |
33903117 |
2,30 |
73971158 |
3,64 |
50969591 |
9.Валюта баланса |
1172334882 |
100 |
1472036739 |
100 |
2029498877 |
100 |
857163995 |
Главной составляющей активов в ЗАО Банк ВТБ24 являются кредиты. Так, наибольший удельный вес в статьях актива в 2013 г. занимает чистая ссудная задолженность (82,94%). Данный показатель за рассматриваемый период составил в 2011 г. – 993 854 041 тыс. руб., а в 2013 г. –1 683 322 017 тыс. руб., то есть прирост составил 689 467 976 тыс. руб.
Эффективная система управления кредитами предполагает наличие в банке сформулированной ссудно-инвестиционной политики, которая определяет, кому, на какие цели, в каком объеме и на какой срок могут предоставляться средства банка. Структура пассивов ЗАО Банк ВТБ24 в динамике за 2011 – 2013 гг., представлена в таблице 3
Таблица 3 – Сравнительный анализ пассивов за 2011-2013 гг.
Наименование статей |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г.к 2011 г.,+;-тыс. руб. | |||
тыс. руб. |
Удельный вес, % |
тыс. руб. |
Удельный вес, % |
тыс. руб. |
Удельный вес, % | ||
1.Средства кредитных |
55659651 |
4,75 |
69496027 |
4,72 |
110300419 |
5,43 |
5460768 |
2.Средства клиентов, в т.ч.: |
999313870 |
85,24 |
1189826285 |
80,83 |
1677433384 |
82,65 |
678119514 |
2.1.Вклады физ. лиц |
823133105 |
70,21 |
982659358 |
66,76 |
1338778438 |
65,97 |
515645333 |
3.Выпущ. долговые обязат-ва |
10380275 |
0,89 |
48058247 |
3,26 |
49610547 |
2,44 |
39230272 |
4.Прочие обязат-ва |
7696386 |
0,66 |
13393144 |
0,91 |
19078789 |
0,94 |
11382403 |
5.Резервы на возможные потери |
475393 |
0,04 |
797007 |
0,05 |
2055771 |
0,10 |
1580378 |
6.Всего обязательств |
1073525575 |
91,57 |
1341151788 |
91,11 |
1890995642 |
93,18 |
817470067 |
7.Средства акционеров |
50730197 |
4,33 |
50730197 |
3,45 |
74394401 |
3,67 |
23664204 |
8.Эмиссионный доход |
22693020 |
1,94 |
22693020 |
1,54 |
13621614 |
0,67 |
-9071406 |
9.Переоценка ОС |
7308 |
0,001 |
7304 |
0,001 |
806092 |
0,04 |
798784 |
10.Неиспользованная прибыль |
13456168 |
1,15 |
37076119 |
2,52 |
20729863 |
1,02 |
7273695 |
11.Всего источников собств. ср-в |
98809307 |
8,43 |
130884951 |
8,89 |
138503235 |
6,82 |
39693928 |
12.Валюта баланса |
1172334882 |
100,00 |
1472036739 |
100,00 |
2029498877 |
100,00 |
857163995 |
Таким образом, данные таблицы 1 показывают, какую долю занимает капитал в пассиве баланса, то есть меньшая доля пассива, говорящая о том, что банк строит свою финансовую деятельность на привлеченных средствах.
Пассивные и активные операции коммерческого банка тесно связаны между собой. Если возрастает стоимость ресурсов, то банковская маржа сократится, прибыль снизится и в результате банку будет необходим поиск более выгодных сфер вложения капитала для того, чтобы поправить свои дела. Поэтому необходима четкая координация активных и пассивных операций.
За 2013 год активы/пассивы Банка увеличились в 1,4 раза и достигли 2 029 498 877 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом – 1 472 036 739 тыс. руб. и в 1,7 раза по сравнению с 2011 годом – 1 172 334 882 тыс. руб. (Рисунок 1).
Необходимым условием для осуществления активных операций является достаточность средств банка, то есть пассивов. Качественный анализ структуры собственных средств коммерческого банка позволяет выделить источники их формирования.
Рисунок 4– Сравнительная характеристика данных бухгалтерского баланса за период 2012-2013 гг.
Проведем сравнительный анализ отчета о прибылях и убытках банка ВТБ 24 (ЗАО) за период с 2011 по 2013гг. (таблица 2.4).
Таблица 4 – Структура доходов и расходов ЗАО Банк ВТБ24 за 2011-2013 гг.
Наименование статей |
Сумма, тыс. руб. |
Отклонение 2013 г./2011 г., (+,-), тыс. руб. | ||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | ||
1. Всего процентные доходы, в т.ч.: |
122519543 |
153412930 |
209959882 |
87440339 |
- от размещения средств в кредитных организациях |
20810666 |
19476881 |
20165566 |
-645100 |
- от ссуд, предоставленных клиентам |
97901061 |
130880670 |
185260705 |
87359644 |
2. Всего процентные расходы, в т. ч.: |
50923763 |
61579072 |
87468907 |
36545144 |
- по привлеченным средствам |
3067781 |
3786006 |
8085812 |
5018031 |
- по привлеченным средствам |
45398541 |
55450680 |
76241478 |
30842937 |
- по выпущенным долговым |
2457441 |
2342386 |
3141617 |
684176 |
3. Чистые процентные доходы |
71595780 |
91833858 |
122490975 |
50895195 |
4. Чистые доходы от операций с ценными бумагами, |
3828 |
-339 |
15572 |
11744 |
5. Чистые доходы от операций с иностранной валютой |
3015818 |
3330512 |
4628468 |
1612650 |
6. Чистые доходы от переоценки иностранной валюты |
-59060 |
-56074 |
-2437788 |
-2378728 |
7. Комиссионные доходы |
14391129 |
20807038 |
26010781 |
11619652 |
8. Комиссионные расходы |
3122586 |
5053705 |
7030457 |
3907871 |
9. Прибыль (убыток) до налогообложения |
34785182 |
47357692 |
28791794 |
-5993388 |
10. Начисленные (уплаченные) налоги |
8187864 |
10281573 |
8061931 |
-125933 |
11. Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период |
13456168 |
37076119 |
20729863 |
7273695 |
Наибольший удельный вес среди непроцентных доходов занимают комиссионные доходы, которые за анализируемый период увеличились с 14 391 129 тыс. руб. до 26 010 781 тыс. руб., т.е. на 11 619 652 тыс. руб.
При проведении анализа совокупных расходов, как и доходов, необходимо исходить из деления их на процентные и непроцентные. Процентные расходы включают в свой состав затраты по привлечению средств банков в депозиты, средств клиентов в займы и депозиты, выпуск долговых ценных бумаг, арендной плате, а также другие аналогичные процентные расходы.
Прибыль за отчетный период, которая увеличилась на 7 273 695 тыс. руб. по сравнению с соответствующим показателем 2011 г.
3 Анализ кредитной политики банка ВТБ 24(ЗАО)
3.1 Анализ качества кредитного портфеля банка ВТБ 24(ЗАО)
Управление анализа и развития кредитной деятельности ВТБ было создано в начале 2006 года. Оно является структурным подразделением департамента контроля кредитных операций и рисков ВТБ, во многом уникального для банка. Департамент фактически объединяет в себе весь middle-office, являясь своеобразной платформой, обеспечивающей прохождение всех операций банка, связанных с кредитными рисками, а также контроль за их соответствием нормативной базе и принятой кредитной политике.
В структуре департамента управления анализа и развития кредитной деятельности – это своего рода аналитический координационный штаб, формирующий стратегию как самого департамента, так и банка, и всей группы ВТБ по ведению кредитных процедур и важнейшим вопросам организации кредитного процесса.
Кредитная политика ЗАО «ВТБ-24» строится не только с учетом соблюдения общепринятых основных принципов кредитования: срочность, платность, возвратность, обеспеченность, но и таких как:
Информация о работе Анализ кредитной политики коммерческого банка