Специфика управления карьерой молодых специалистов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2015 в 16:25, контрольная работа

Описание работы

Цели работы:
проанализировать зависимость успеха в реализации карьеры от повышения квалификации и профессионального роста;
выявить роль успешной адаптации в новом коллективе, рассмотреть виды адаптаций и факторы, на нее влияющие.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………….
3
1. Специфика управления карьерой молодых специалистов………...………… 4

Проблемы при адаптации …………………...………………
4
2. Адаптация молодых специалистов в организации………………….
2.1 Адаптация: ключевые понятия………………………………………11
2.2 Этапы адаптации молодого специалиста в организации………......13
10

Заключение…………………………………………………………………….
18
Список использованных источников ………………………………

Файлы: 1 файл

упарвление карьерой.docx

— 44.92 Кб (Скачать файл)

На развитие карьеры оказывают существенное влияние такие характеристики, как уровень интеллекта, специальные умения, знания, компетентность, информированность, определенные черты личности и, конечно же, биографические характеристики и потребности человека.

Каждому человеку необходимо планировать свое будущее, свою карьеру, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, своих слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Управляя карьерой в процессе работы, необходимо: расширять свои знания, приобретать новые навыки; готовить себя, чтобы занять более высокооплачиваемую должность, которая вскоре станет вакантной; познать и оценить других людей, важных для карьеры; помнить, что все в жизни меняется (сам работник, его знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда), оценить эти изменения; учитывать, что решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между интересами работника и организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2010.

2.Encyclopedia of Psychology / H. J. Eysenck, W. Arnold, R. Meili (EDS.). Herder&Herder, N-Y., 2009, vol. 1, p. 25.

3.Луцко Е. А. К вопросу об определении критериев и факторов эффективности адаптации // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. 12. 2011. Вып. 1. С. 205 - 209.

4.Литвак М. Е. Если хочешь быть счастливым. М.: Феникс, 2012.

5.Пахута М. О. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика [Электронный ресурс].

 URL: http://rHR. ru/index/rule/employees_certification/13764,0.html? prn=1 (дата обращения 09.12.2012).

6.Аширов Д.А. Управление карьерой в организации./ Аширов Д.А., Егоров А.С. – М., 2010.

7.Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. Кадры. / Башмарин И.В. – М.: 2009, №1. – с. 15-18.

8.Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Беляцкий Н.П. - Мн.: Выш. шк., 2011. - 302 с.

9.Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс.: Учебник для экон. спец. Вузов./ Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 416 с.

 

 


Информация о работе Специфика управления карьерой молодых специалистов