Управление дебиторской задолженностью

Таким образом, проблему неплатежей и сокращения объёма дебиторской задолженности, можно решить, если организовать в составе структуры предприятия подразделение по управлению дебиторской задолженностью, состоящее из специалистов из департаментов финансового анализа, бухгалтерского учёта и т. д. В этом случае повысится уровень согласованности действий между сотрудниками подразделения и, как следствие, скорость в принятии решений по управлению дебиторской задолженностью. Также имеет смысл изменить отношение работников указанных выше отделов к работе с дебиторами, применив, как вариант, систему стимулирования.

5. Заключение.

Дебиторская задолженность - естественный, объективный процесс хозяйственной деятельности предприятий. Динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности, её состав, структура и качество, а также интенсивность их увеличения или уменьшения оказывают большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности необходим для оценки финансового состояния, платежеспособности и ликвидности предприятия.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления использованием оборотного капитала и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной её инкассации. 
 Основными задачами управления дебиторской задолженностью являются:

- недопущение неплатежей покупателями  и, следовательно, образование просроченной  дебиторской задолженности; по каждому  случаю неплатежей должны быть  приняты соответствующие меры;

- разработка чёткой стратегии и тактики коммерческого кредитования и внедрение в практику работы предприятия с целью обеспечения эффективной политики продаж и реализации продукции;

- прогнозирование и обеспечение  своевременного поступления дебиторской  задолженности;

- постоянный сквозной анализ дебиторской задолженности.

Именно полнотой решения этих задач будет определяться эффективность управления дебиторской задолженностью.

Список использованной литературы.

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 411с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Новое издание, 2005. - 426 с.
4. Богомолов А. М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет. – 2004. – № 5. – С. 8-11
5. Петров А. М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Современный бухучет. – 2004. – № 9. – С. 16-19