Управленческий учет в торговле

Так как арендная плата  составляет внушительную статью расходов, юридическому отделу рекомендуется  заняться составлением писем арендодателям  с вопросом уменьшения арендной платы  на фоне долговременного и надежного  партнерства. 

Дилерскому отделу рекомендуется  следить за своевременным и правильным начислением вознаграждения компаниями-операторами  сотовой связи и в зависимости  от сумм вознаграждения выступать с  предложениями о регулировании  продаж конкретного оператора. 

Финансовому отделу провести анализ рентабельности по товарным группам  по каждой торговой точке и определить лидирующие позиции, на которые следует  обратить особое внимание менеджерам-логистам при осуществлении подтоварки торговых точек. 

Для улучшения финансового  положения организации необходимо разработать бизнес-план финансовой стабилизации предприятия путем  комплексного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

Для того чтобы  руководство видело детальную картину финансового состояния и оперативно принимало управленческие решения на основе объективных данных следует внедрить информационную систему высокой производительности и масштабируемости, которая позволит реализовать планы дальнейшего развития группы компаний. Примером такой системы может служить «1С:Управление торговлей 8».

В результате:

1. Сократятся издержки на учет межфирменных продаж, благодаря ведению учета нескольких юридических лиц в одной информационной системе. Будут снижены операционные расходы на подготовку первичных документов по передаче товаров между организациями, а таких операций может происходить более 20 в день, в системе происходит более точное отражение передачи товаров.

2. Будет налажен достоверный учет комиссионных товаров по серийным номерам, более чем в 2 раза ускорится подготовка отчетов комиссионеров, что приведет к повышению эффективности комиссионной торговли в целом по организации. Повысится достоверность данных, например, о месте нахождения комиссионного товара, его состоянии для расчетов, что позволит в большинстве случаев пользоваться только данными системы, не привлекая первичную документацию и другие источники. Для получения сведений о движениях какого-либо серийного номера товара уходит в десятки раз меньше времени, чем ранее.

3. Уменьшаются финансовые потери и существенно снижаются риски упущенной выгоды при формировании цен: пользователям предоставлен механизм, который позволяет видеть все основные параметры, на основании которых они принимают решение об изменении цены. В связи с этим ускорится процесс принятия решения, повысится достоверность такого решения, снизится число ошибок, приводящих к финансовым потерям или упущенной выгоде, вследствие ошибочно выставленной цены. В то же время у контрольных подразделений (финансовый отдел, руководство) появится возможность контролировать цены продажи и объемы предоставляемых скидок, целесообразность их предоставления.

4. Расходы на ведение  регламентированного учета снизятся примерно в 2 раза. Все первичные документы вводятся один раз и далее автоматически загружаются в базу центрального офиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Направления организации учетно-аналитической модели управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле. Действующая система финансового учета представляет не полную классификацию расходов на продажу для потребностей управления организацией. Предложенная модель текущего управленческого учета, основанная на показателях первичных учетных документов, предназначена для подготовки информации, необходимой в процессе принятия тактических управленческих решений, и позволяет, в комбинации с внеучетными фактическими и прогнозными данными, обеспечивать принятие стратегических управленческих решений. Систематизация понятий о затратах и расходах в российском и международном учете позволяет уточнить области применения данного терминологического аппарата в управленческом учете.

Разработанная методика учетных  записей в системе управленческого  учета расходов на продажу организаций  оптовой торговли базируется на многоуровневой иерархии субсчетов к счету управленческого  учета 44, отражающей последовательность классификации затрат и расходов на продажу в системе управленческого  учета. А так же: 
-    рассмотрена организация управленческого учета на примере ГК “Мобил”; 

-    выявлены ошибки в организации управленческого учета в ГК “Мобил” и выработаны предложения по повышению эффективности организации управленческого учёта и системы управления.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать риски  хозяйственной деятельности. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ. О бухгалтерском учете (в редакции от 30.06.2003 г. №32-ФЗ) // Парламентская газета. – 2003. – 27 декабря.
2. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №32н. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ.
3. Акчурина Е.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко. – М.: Экзамен, 2004. – 408 с.
4. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – М.: март, 2001. – 832 с.
5. Бабаев О.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 256 с.
6. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Л.В. Соколова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 768 с.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов 2-н изд., док.и пер. – М.: ИКФ Омега – Л: Высш. Шк., 2002. – 528 с.
8. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. -М.: ТК Велби. Проспект, 2007. – 472 с.
9. Головизина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / А.Т. Головизина, О.Н. Архипова. – М.: ТК Велби, 2003. – 80 с.
10. Конзрекова Н.П., Иванова М.П. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 368 с.
11. Николаева О.Е., Шашкова Т.В. Управленческий учет. -М.: УРСС. 2000. -372с.
12. Палий В.Ф. Палий В.В. Финансовый учет. – 2-е изд. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. – 376 с.
13. Скоун Т. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 364 с.
14. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.
15. Финансовая газета, 2009, №9 //Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант-Плюс».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Линейная структура управления

 

 

Линейно-функциональная структура  управления

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Функциональная структура управления

 

Матричная структура управления

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

 

 

 

 

 

Состав группы компаний «Мобил»

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4