Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 14:33, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в рассмотрении теоретических основ и практических приемов учета затрат на примере и проанализировать на этой базе затраты ООО «Брис».
Для
принятия решения иногда необходимо
начислить или приписать
Приростные и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю.
Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии м нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.
Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.
Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. [21, с. 87] Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов.
В целях контроля и регулирования уровня затрат применяется их следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые.
Регулируемые — затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.
Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.
Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.
Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.
Производственная
деятельность объединяет в своем
составе несколько сфер: основное
и вспомогательное
Таким образом, основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.
ООО «Брис», в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено решением собрания учредителей 19 июня 1992 года и зарегистрировано администрацией Березовского района Красноярского края 10 августа 1992 года за номером 302.
Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации.
В случае последующего изменения норм действующего законодательства и иных правовых актов, настоящий устав действует в части, не противоречащей их положениям.
По вопросам, не нашедшим отражения в настоящем уставе. Общество руководствуется действующим законодательством.
Место нахождения Общества: Россия, Красноярский край. Березовский район, с. Вознесенка, ул. Береговая, 43.
Цель и предмет деятельности Общества:
-
Общество имеет гражданские
-
Основными целями деятельности
Общества являются
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
Общество
может на добровольных началах объединяться
в союзы, ассоциации на условиях, не
противоречащих антимонопольному
законодательству, действующему
на территории Российской Федерации,
в порядке, предусмотренном
Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации, а также за ее пределами.
Бухгалтерский
учет осуществляется бухгалтерской
службой как структурным
Структура бухгалтерии ООО «Брис» представлена на рисунке 1.
Каждый отдел бухгалтерии возглавляют начальники этих отделов, которые контролируют деятельность своих подчиненных и являются связующим звеном между работниками отделов и главным бухгалтером.
Главный
бухгалтер подчиняется
Рисунок
1 - Структуру бухгалтерии ООО «Брис»
Заместитель главного бухгалтера несет ответственность за формирование доходов и расходов от обычной, операционной, внереализационной и чрезвычайной деятельности, формирование финансового результата организации.
Материальный отдел – осуществляет учет поступления материалов, готовой продукции, товаров, составляют соответствующие отчеты, ведет учет затрат на производство, калькулирует себестоимость продукции, выявляет результаты внутризаводского хозрасчета, составляет отчетность о производстве.
Отдел учета внеоборотных активов – осуществляет учет движения основных средств, начисление амортизации на имеющиеся основные средства, ремонта, строительства объектов внеоборотных активов, составляет отчетность по своему направлению.
Расчетный отдел - занимается начислением заработной платы, пособий, ЕСН, страховых и накопительных платежей в пенсионный фонд и страхового тарифа от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, ведением лицевых счетов работников, налоговых карточек, учет расчетов по исковым заявлениям работников.
Финансовый отдел - ведет учет расчетов с покупателями, поставщиками, комиссионером, бюджетом и внебюджетными фондами и другими контрагентами. Ответственен за составление налоговой отчетности, регистров по учету налогов и расчет налогооблагаемой базы
Бухгалтерский учет ведется смешанным способом с использованием локальных автоматизированных информационных программ. Первичные и сводные бухгалтерские документы могут составляться как на бумажных, так и на машинных носителях информации, в порядке, установленном настоящей учетной политикой.
Имущество ООО «Брис», обязательства и хозяйственные операции для отражения в бухгалтерском учете оцениваются в рублях и копейках, во внешней и внутренней отчетности – в тысячах рублях.
В
случаях выявления
Внесение исправлений производится следующими способами:
Внесение исправлений способом обратной проводки не допускаются.
В
случаях выявления в текущем
отчетном периоде неправильного
отражения хозяйственных
Информация о работе Управленческий учет на автотранспортном предприятии