Управленческий учет и ценообразование

     Для данного анализа требуется информация о четырех показателях: цена, переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты на весь выпуск, объем продаж. Производной величиной является показатель маржинальной прибыли, который  определяется как разность между  выручкой от реализации продукции и  переменными затратами:

     МП = Выр - Пер,

     где МП - маржинальная прибыль;

     Выр - выручка от реализации продукции;

     Пер - переменные затраты.

     В первую очередь маржинальная прибыль  необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения  прибыли предприятия. Эту величину в западной и отечественной практике часто еще называют результатом  от реализации после возмещения переменных затрат, суммой покрытия или вкладом, или валовой маржой или маржинальным доходом.

     Одной из главных целей предприятия (цеха) является максимизация маржинальной прибыли, поскольку именно она является источником покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.

     В отличие от взаимосвязи «затраты - объем - прибыль» можно применять  модель системной зависимости «цена - объем - прибыль», в которой требуются  лишь два показателя: изменение цены и норма маржинальной прибыли. Используя  концепцию маржинальной прибыли  и показатель нормы маржинальной прибыли, можно определить, на сколько  уменьшится или увеличится выручка (объём продаж) без снижения общей  прибыли при росте цен или  их снижении и неизменности постоянных затрат. Достоинством данной зависимости является снижение трудоемкости расчетов и очевидность результатов.

     Известно, что на единицу продукции удельная маржинальная прибыль равна:

     МП_уд = Ц - Пер_ед ,

     где МП_уд - удельная маржинальная прибыль;

     Ц - цена продукции;

     Пер_ед - переменные затраты на единицу продукции.

     Норма маржинальной прибыли может быть определена в процентах или долях:

     Н_МП = МП / Выр x 100%, или Н_МП = (МП_уд. / Ц) x 100%.

     Если  Ц = 100 %, то Н_МП = МП_уд.

     Если  цену принять за 100% и выразить маржинальную прибыль в процентах, то можно  поставить знак равенства:

     Н_МП = МП (в %).

     Для определения системной зависимости  «цена-объем-прибыль» за основу берется  изменение объема продаж, определяемое по формуле: 

     n = П/(Ц - Пер_ед),

     где n - изменение объема продаж;

     П - изменение прибыли.

     Поскольку ставится условие неизменности прибыли  при неизменных постоянных затратах, маржинальная прибыль и норма  маржинальной прибыли также не изменятся. Требуется определить относительное  уменьшение или увеличение объема продаж при увеличении или снижении цены.

     Если  имеются данные об индексе цен (уменьшение или увеличение) и о норме маржинальной прибыли в % или в долях, то изменение  количества продаж можно выразить следующим  образом.

     1. Уменьшение количества продаж  при увеличении цены предлагается  определять по формуле:

     n = 1 - Н_МП/(И_Ц - Пер_ед(д)),

     где 1 - базовый уровень объема продаж;

     Н_МП - норма маржинальной прибыли в долях;

     И_Ц - индекс изменения цен;

     Пер_ед(д) - переменные затраты на единицу продукции в долях.

     2. Увеличение количества продаж  при снижении цены предлагается  определять по формуле:

     n = Н_МП/(И_Ц - Пер_ед (д)) - 1.

     При снижении или увеличении цены, объем  продаж может увеличиться или  уменьшиться на определенную величину при условии, что прибыль и  постоянные затраты остаются неизменными.

     Многостадийность  составления отчета о доходах  является третьей особенностью системы  директ-костинг. Так, если переменные затраты  подразделить на производственные и  непроизводственные, то отчет станет трехступенчатым. При этом сначала определяется производственный маржинальный доход, затем доход в целом, затем чистый доход.

     Четвертой особенностью системы директ-костинг  является разработка методики экономико-математического  и графического представления и  анализа отчетов для прогноза чистых доходов.

     Благодаря «директ-костингу» расширяются аналитические  возможности учета, причем наблюдается  процесс тесной интеграции учета  и анализа. Не случайно в зарубежных странах «директ-костинг» называют еще методом управления себестоимостью, или управления предприятием, что  подчеркивает единство учета, анализа  и принятия управленческих решений  в этой системе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Операционный  анализ - это огромное поле для качественно  иного подхода к принятию решений  по ценообразованию и управлению затратами, который нужно иметь  в арсенале инструментов управления.

     К преимуществам операционного анализа  относятся следующие:

     · производство конкурентоспособной  продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

     · наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных  видов продукции и их позиции  на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

     · возможность использования гибкого  ценообразования;

     · предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;

     · возможность оценки деятельности каждого  подразделения с финансовой точки  зрения;

     · принятие обоснованных и эффективных  управленческих решений.

     Главной целью систем калькулирования себестоимости  продукции является объективное  исчисление затрат на производство каждого  вида изделия (услуги). Наиболее распространено деление затрат на постоянные и переменные.

     Деление затрат предприятия на постоянные и  переменные составляющие является ключевым моментом в операционном анализе. Постоянные затраты, как известно, не зависят  от объема производства, а переменные затраты прямо пропорциональны  объему производства. На практике буквальное использование этих определений  вызывает массу проблем, поскольку  многие виды затрат содержат в себе как постоянную, так и переменную составляющую (так называемые полупостоянные или полупеременные затраты). Выделение  из каждого вида затрат постоянных и переменных составляющих является хотя и возможной, но не необходимой  процедурой, поскольку в конечном итоге для целей операционного  анализа необходимо знать величину всех постоянных и всех переменных (на единицу продукции) затрат.

     По  критерию отнесения затрат на продукт, либо на период существует два метода калькулирования:

     · «абзорпшен костинг» - метод калькулирования  себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной  продукцией и остатками продукции  на складе.

     · «директ-костинг» - метод калькулирования  себестоимости продукции, при котором  все затраты разделяются на постоянные и переменные, и постоянные затраты  полностью относятся на реализованную  продукцию.

     «Директ-костинг» является системой управленческого  учета, основанной на классификации  затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства деятельности или загрузки мощностей  и включающей в себя учет и анализ затрат и результатов, а также  принятие управленческих решений. Главной  особенностью «директ-костинга» является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется  только в части переменных затрат.

     Основное  достоинство этой системы состоит  в том, что ограничение себестоимости  продукции лишь переменными затратами  позволяет упростить учет и контроль за затратами, себестоимость становится более прозрачной за счет сокращения количества статей, а отдельные затраты - лучше контролируемыми.

     Благодаря «директ-костингу» расширяются аналитические  возможности учета, причем наблюдается  процесс тесной интеграции учета  и анализа. Не случайно в зарубежных странах «директ-костинг» называют еще методом управления себестоимостью, или управления предприятием, что  подчеркивает единство учета, анализа  и принятия управленческих решений  в этой системе.

 

      Список использованной литературы.

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2010.
2. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3.
3. Цены и ценообразование . 4-е изд.-СПб.: Питер,2010.-560с.: ил.-(Серия «Учебник для ВУЗов»).
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2010.
6. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России // Экономический анализ. - 2008. - №2 (2).
7. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина.-СПб: Химиздат,2001.-304с.:ил.
8. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». -- М.: Финансы и статистика, 2011.
9. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес-Микро, 2007.
10. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.
11. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2009.
12. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 2011.
13. Чуев И.Н. ., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия: Учебник-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2008.-416с.