Учет затрат и доходов по центрам ответственности

2) закрепление  контрольных показателей за конкретными  лицами должно быть обоснованным, то есть контролироваться должны те показатели, на которые данное лицо способно оказать влияние.

Использование принципа рационального формата  отчетов об исполнении планов предполагает, что объем содержащейся в отчете информации должен быть "необходимым  и достаточным". То есть отчет должен быть:

1) достаточно  кратким, чтобы внимание пользователя  не рассеивалось.

При этом чем  выше уровень получателя отчета в  служебной иерархии, тем более  лаконичным должен быть отчет;

2) достаточно  полным, чтобы предвосхитить возможные  вопросы пользователя.

Для одновременного выполнения обоих требований можно  воспользоваться следующим подходом. В случае отсутствия существенных отклонений от плана отчет готовится в краткой стандартной форме. В случае наличия существенного отклонения по какому-либо показателю проводится "разукрупнение" показателя, детализация отчета с выделением факторов и виновников, которые вызвали данное отклонение.

Например, в консолидированном  отчете группы компаний по выполнению "Бюджета доходов и расходов" результаты деятельности каждого предприятия  представлены в виде строк "Доход", "Расход", "Финансовый результат". Если по какому-либо из предприятий наблюдается существенное отклонение, к консолидированному отчету прилагается отчет по выполнению "Бюджета доходов и расходов" данного предприятия, отражающий факторы, повлиявшие на выполнение им плана. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Руководителям организаций для выработки и  принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации  в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности - центрам ответственности. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Концепция учета  затрат по центрам ответственности  позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных  подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия.

Центры ответственности  могут функционировать в виде: центров доходов, центров расходов, центров прибыли или центров  инвестиций. Необходимость выделения  центров ответственности объясняется, прежде всего, назначением ответственного лица, на которое возлагаются функции исполнителя и контроля за результатами деятельности по подразделениям.

Следует отметить, что деление производственной организации  на центры ответственности зависит  от отраслевых особенностей деятельности организации, особенностей технологии и организации производственных процессов, методов управления производством, состава производимой продукции или выполняемых работ (оказываемых услуг), уровня технической оснащенности производства и обеспеченности квалифицированным кадровым персоналом экономистов, бухгалтеров, менеджеров и других факторов.

Под бюджетированием  в управленческий учет понимают процесс  планирования. Планирование – одна из функций управления, процесс определения  действий, которые должны быть выполнены  в будущем. При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании. Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет –  количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджеты в широком  смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Положение по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г  № 31н), с последующими изменениями и дополнениями.
2. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. / В.Ф.Байнев. -Мн.: БГУ, 2003. -192с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л.Зайцев; Гос. ун-т управления. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во "Экзамен", 2003. -624с
4. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления. - В 3 кн.: Учеб. пособие для вузов. -М.: Омега-Л, 2003. -Кн.3. -464с.
5. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций. / Е.С.Русак; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. -2-е изд. -Мн., 2004. - 44c.
6. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред.: В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -608с.
7. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. / Л.П.Афанасьева, Г.И.Болкина, О.Ф.Быстров и др.; Под ред.О.И.Волкова, В.Я.Позднякова. -М.: ИНФРА-М, 2003. -331с.
8. Экономика предприятия. / В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Е.И.Андросович и др.; Под ред. В.Я.Хрипача. -2-е изд., стер. -Мн.: Экономпресс, 2001. -460с.
9. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под ред. А.И.Ильина. -2-е изд., испр. -Мн.: Новое знание, 2004. -672с.
10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.
11. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.
12. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. / В.И.Сергеев, Л.Б.Белов, В.В.Дыбская и др.; Под общ. ред. В.И.Сергеева. -М.: ИНФРА-М, 2004. -930с.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 3-е изд. – Минск: Экоперспектива,1999.-498с

14. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс,1997.-144с.
15. Гусева Т.М., Шенна Г.Н. Основы бухгалтерского учета/ Т.М. Гусева, Г.Н. Шенна. – М.: Финансы и статистика, 2002 г. – 375

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 

Задача 3 

Фирма «Счёт» продает  калькуляторы. Цена закупки одного калькулятора – 10 д.е., цена продажи  – 15 д.е. Постоянные расходы составляют 400 д.е. в месяц. 

Требуется:

1. Определить, сколько нужно продать калькуляторов для достижения безубыточности?
2. Определить, сколько нужно продать калькуляторов, чтобы получить прибыль 1 000 д.е.?
3. Определить, сколько нужно продать калькуляторов, чтобы получить прибыль 1 200 д.е., если можно сэкономить 100 д.е. на постоянных расходах?
4. При агрессивной рекламе фирма может продать 320 калькуляторов в месяц по цене 20 д.е. за 1 штуку. Сколько фирма может дополнительно потратить на рекламу, если плановая прибыль составляет 1 200 д.е. месяц?

 

1. Vпрод.в кр.т.=ФЗ/МПед.прод.

Vпрод.в кр.т.=400/(15-10)=80 ед.

Для достижения безубыточности нужно продать 80 калькуляторов

2. Vцел.=ФЗ+П/МПед.

Vцел.=(400+1000)/5=280 ед.

Чтобы получить прибыль 1000 д.е., нужно продать 280 калькуляторов

3. Vцел.=((400-100)+1200)/5=300 ед.

Чтобы получить прибыль 1200 д.е. и сэкономить 100 д.е. на постоянных расходах, нужно продать 300 калькуляторов

4. МПед.прод.=20-10=10

ВР=10*320=3200

х=3200-1200-400=1600

Фирма может  дополнительно потратить на рекламу 1600 д.е. 

Задача 6

Предприятие производит бытовые весы. По состоянию на 1 марта  незавершенное производство составило 200 изделий, процент завершенности  изделий по добавленным затратам составил 50%. Основные материалы и  комплектующие изделия отпускаются в момент запуска весов в производство, добавленные затраты осуществляются равномерно в течение процесса сборки. В марте начата сборка 12 000 штук бытовых весов. На 1 апреля в незавершенном производстве осталось 300 штук изделий. Их завершенность по добавленным затратам – 40%.

Исходные данные для расчета:

 

Требуется: 1. Используя метод ФИФО рассчитать производственную себестоимость одного изделия и производственную себестоимость готовой продукции, выпущенной в марте, и остаток незавершенного производства на 1 апреля.

1. Рассчитать цену продажи бытовых весов при условии, что предприятие планирует получить в марте 297500 д.е. операционной прибыли до налогообложения, общехозяйственные расходы составили – 595000 д.е., коммерческие расходы- 357000 д.е. за период, на начало и конец марта остатков готовой продукции на складе нет.

Решение:

1.По добавленным  затратмам кол-во ед. = 200 * 50%= 100 ед.

2. Расчет кол-ва  ед.начатых и законченных в марте

12000-300 = 11700 ед.

3.Расчет кол-ва  условных ед. ГП в НЗП на  конец периода:

3.1 по мат.  затратам 300*100%=300 ед.

3.2 по добавленным  затратам 300 *40%=120 ед.

1. Расчет объема производства:

 

2. Расчет себестоимости продукции:

 
 

3. Расчет  итоговой себестоимости:

 

2. На начало и конец марта остатков готовой продукции на складе нет. Количество бытовых весов произведенных в марте 12000 шт.