Учет затрат и доходов по центрам ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2011 в 20:21, курсовая работа

Описание работы

Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.
В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы) различают:

Содержание работы

Введение 2
1 Учет затрат по центрам ответственности 4
1.1 Концепция учета затрат по центрам ответственности 4
1.2 Направления совершенствования учета в
центрах ответственности 8
1.3 Система трансфертного ценообразования 10
2 Понятие бюджета. Цели бюджетирования 12
2.1 Планирование как одна из функций управления 12
2.2 Бюджет для определенного его диапазона 14
2.3 Порядок построения генерального бюджета 15
3 Подготовка отчетов об исполнении планов 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Файлы: 1 файл

курсовая по БУУ.doc

— 382.00 Кб (Скачать файл)

Расчет % наценки:

Наценка (%) = Прибыль / Сумм. затраты = 297 500/(595 000+357 000)=0,31

Цена = (1+0,31)*(952 000/12000)=104 д.е 
 
 

Задача 9 

Предприятие начинает производство новой модели выпускаемых  изделий. Имеется следующая информация о затратах: прямые материальные затраты  – 1 200 000 д.е., прямые трудовые затраты  – 800 000 д.е., общепроизводственные затраты – 750 000 д.е., в том числе постоянные -350 000 д.е., общехозяйственные расходы -180 000 д.е., коммерческие расходы – 120 000 д.е. Общехозяйственные и коммерческие расходы являются постоянными затратами. За месяц было выпущено 500 000 единиц изделий, реализовано 440 000 единиц. Незавершенное производство на начало и конец месяца отсутствует. 

    Требуется:

1. Рассчитать  себестоимость единицы продукции,  стоимость нереализованной готовой  продукции на складе при методе  учета полных затрат и методе учета переменных затрат.

2. Составить  отчет о прибылях и убытках  в системе «absorption costing» и «direct costing», если цена реализации одного изделия - 12 д.е. 

Решение: 

Расчет себестоимости  готовой продукции, используя два  метода затрат: 

 
Показатели
Учет  переменных 
затрат

«direct costing»

Учет  полных 
затрат

«absorption costing»

Прямые  материальные затраты 

1200000/500000

2,4 2,4
Прямые  трудовые затраты 

800000/500000

1,6 1,6
Переменная  часть ОПР на единицу 

400000/500000

0,8 0,8
Постоянная  часть ОПР на единицу 

350000/500000

- 0,7
Итого производственная себестоимость  
продукции.
4,8 5,5
Остатки готовой продукции на конец  
периода (500000 – 440000) * 4,8 (5,5)
288 000 330 000
Себестоимость реализованной  
продукции 440000*4,8 (5,5)
2 112 000 2 420 000
Постоянные  общепроизводственные  
расходы
350 000  
Итого затраты, указанные в отчете  
о прибылях и убытках...
2 462 000 2 420 000

Не реализовано 60000 изделий. При методе «учета полных затрат» производственная себестоимость единицы продукции больше на 0,7 денежных единиц, что привело к увеличению стоимости остатка нереализованной продукции.  

2.Составить отчет  о прибылях и убытках в системе,  если цена реализации 12 д.е.

Отчет о прибылях и убытках  в системе «direct costing» 

 
Показатели
 
Денежные  единицы
Выручка от продажи 

12 д.е.* 440000

5 280 000
Прямые  материалы 

2,4*440000

1 056 000
Прямой  труд

1,6*440000

704 000
ОПР переменная часть 

0,8*440000

352 000
Маржинальная  прибыль  3 168 000
Общехозяйственные расходы 180 000
Коммерческие  расходы  120 000
ОПР постоянная часть  350 000
Операционная  прибыль до налогообложения  2 518 000
 
 

Отчет о прибылях и убытках  в системе «absorption costing» 

 
Показатели
 
Денежные  единицы
Выручка от продажи 

12 д.е.* 440000

5 280 000
Прямые  материалы 

2,4*440000

1 056 000
Прямой  труд

1,6*440000

704 000
ОПР

(0,8+0,7)*440000

660 000
Валовая прибыль  2 860 000
Общехозяйственные расходы  180 000
Коммерческие  расходы  120 000
Операционная  прибыль до налогообложения  2 560 000
 
 

Задача 11

     Предприятие производит и продает пластмассовые  столы и стулья по цене 500 д.е. и 200 д.е. соответственно. Переменные затраты  на производство одного стола составляют – 300 д.е. На производство одного стула 120 д.е. Производственная мощность предприятия ограничена 1700 машино-часов. При этом за один час работы можно произвести 12 столов или 38 стульев.

Требуется: Определить какой вид продукции выгоднее производить и обосновать Ваш выбор.

    Решение:

Показатели Столы Стулья
1. Цена  за единицу 500 д.е 200 д.е
2. Переменные  затраты 300 д.е 120 д.е
3. Удельный маржинальный доход 500 – 300 = 200 д.е 200 – 120 = 80 д.е
4. Уровень  маржинального дохода 200/500 = 0,4 80/200 = 0,4
5. За 1 час работы производят 12 38
6. за  время работы оборудования марж. доход в час 200 х 12 = 2400 80 х38 = 3400
7. Марж  доход при максимальной мощности  оборудования 2400 х 1700 = 4 080 000 3040 х 1700 = 5 168 000
 

Вывод: выгоднее производить стулья, т.к при максимальной мощности предприятия можно получить маржинальную прибыль на 1088000 больше чем производя столы.

Задача 15

На предприятии  по производству железобетонных изделий  в двух основных цехах производят железобетонные колонны и панели: цех колонн и цех панелей. Два  вспомогательных цеха – парокотельная  и ремонтно-механический обслуживают основные цеха и одновременно оказывают друг другу взаимные услуги. 

Общепроизводственные  расходы центров затрат, подлежащие распределению: 

  Вспомогательные цеха Основные  цеха Всего
парокотельная РМЦ колонн панелей
Бюджетные ОПР перед распределением (д.е.)  
400.000
 
200.000
 
500.000
 
600.000
 
1.700.000
Планируемый отпуск пара парокотельным цехом (т. пара)  
     -
 
120
 
300
 
180
 
600
Бюджетное количество ремонтов РМЦ (трудо-часы)  
180
 
-
 
360
 
360
 
900
 

Требуется:

Определить долю присоединяемых расходов по каждому подразделению и распределить ОПР между основными цехами методом пошагового распределения и методом системы линейных уравнений.

Решение:

Метод пошагового распределения

Показатели Вспомогательные цеха Основные  цеха Всего
ПК РМЦ Колонн Панелей
Бюджетные ОПР перед распределением (д.е)  
400.000
 
200.000
 
500.000
 
600.000
 
1.700.000
а) Распределение  затрат ПК

1. 400.000*(120/600)=80.000 

2. 400.000*(300/600)=200.000 

3. 400.000*(180/600)=120.000

   
80.000
 
200.000
 
120.000
 
б) Распределение  затрат РМЦ

1. 280.000*(360/720)=140.000 

2. 280.000*(360/720)=140.000

     
140.000
 
140.000
 
Итого:     840.000 860.000 1.700.000
 

Метод системы  линейных уравнений 

ПК: РМЦ – (120*100)/600 = 20%

Колонн – (300*100)/600 = 50%

Панелей – (180*100)/600 = 30% 

РМЦ: ПК – (180*100)/900 = 20%

Колонн – (360*100)/900 = 40%

Панелей – (360*100)/900 = 40% 

ПК = 400.000 + 0,2 РМЦ

РМЦ = 200.000 + 0,2 ПК

Колонн = 500.000 + 0,5 ПК + 0,4 РМЦ

Панелей = 600.000 +0,3 ПК + 0,4 РМЦ

ПК = 400.000 + 0,2 *(200.000 + 0,2 ПК) = 400.000 + 40.000 + 0,04 ПК = 440.000 + 0,04 ПК

(1 – 0,04) ПК = 440.000

ПК = 458.333

РМЦ = 200.000 + 0,2*458.333 = 291.667

Колонн = 500.000 + 0,5*458.333 + 0,4*291.667 = 500.000 + 229.167 + 116.667 = 845.834

Панелей = 600.000 + 0,3*458.333 + 0,4*291.667 = 600.000 + 137.500 + 116.666

= 854.166

Колонн + Панелей = 845.834 + 854.166 = 1.700.000

Информация о работе Учет затрат и доходов по центрам ответственности