Учет расчетов с покупателями и заказчиками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2009 в 18:04, Не определен

Описание работы

Курсовая работа содержит первичный, синтетический и аналитический учет

Файлы: 1 файл

Копия Курсовой покупатели и заказчики.doc

— 656.50 Кб (Скачать файл)
 

   Кроме счета 62 при расчетах с покупателями и заказчиками может использоваться счет 76. Порядок использования счета 76 в Инструкции по применению нового Плана счетов более детализирован, а количество операций - существенно расширено.

   К расчетам с покупателями и заказчиками непосредственное отношение имеет использование субсчета "Расчеты по претензиям". Наиболее широко этот субсчет используется при расчетах с поставщиками, подрядчиками, транспортными, кредитными организациям и т.п. С покупателями и заказчиками данный субсчет применяется только по штрафам, пеням, неустойкам, взыскиваемым за несоблюдение договорных обязательств. Обращаем внимание на то, что обязательным условием для отражения сумм финансовых санкций в бухгалтерском учете является их признание плательщиками или факт присуждения этих санкций судом (суммы предъявленных претензий, не признанных плательщиками, на учет не принимаются).

Содержание  операции Дебет Кредит
суммы финансовых санкций 76 91
поступление денежных средств в погашение задолженности по финансовым санкциям 51, 50, 52 76
 

   В Инструкции по применению нового Плана  счетов имеется, оговорка, что суммы, которые, как выяснилось впоследствии, взысканию не подлежат, относятся, как  правило, на те счета, с которых они  были приняты на учет по дебету счета 76. Однако указанное выше условие, при котором такие суммы принимаются к учету, практически исключает возникновение подобной ситуации.

    Аналитический учет расчетов с покупателями  и заказчиками.

      Аналитический учет по счету 62 ведется по каждому предъявленному покупателям счету, а при расчетах плановыми платежами - по каждому покупателю и заказчику. Аналитический учет по каждому покупателю ведется в ведомости № 38. В конце месяца данные по счету 62 переносятся в журнал-ордер № 11, а из него - в Главную книгу. При этом построение аналитического учета должно обеспечивать возможность получения необходимых данных по: покупателям и заказчикам по расчетным документам, срок оплаты которых не наступил; покупателям и заказчикам по не оплаченным в срок расчетным документам; авансам полученным; векселям, срок поступления денежных средств по которым не наступил; векселям, дисконтированным (учтенным) в банках; векселям, по которым денежные средства не поступили в срок.

      Первичный учет расчетов с покупателями и заказчиками.

      Основанием  для отражения в учете сумм оплаты за отгруженную продукцию, выполненные  работы или оказанные услуги, а также сумм предварительной оплаты в счет будущих поставок продукции, выполнения работ, услуг является выписка банка. При этом на саму отгруженную продукцию составляется накладная, покупателю или заказчику выставляется счет на оплату, а в течение 5 дней с момента отгрузки выставляется счет-фактура. Основанием для зачета аванса в оплату отгруженной продукции является бухгалтерская справка. Списание дебиторской задолженности, у которой прошел срок исковой давности, производится на основании инвентаризационной ведомости, письменного обоснования и приказа руководителя. 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Организация учета  с покупателями и  заказчиками в  ООО «КЗАЛ».

2.1 Экономическая характеристика  ООО «КЗАЛ»

 

    Исследуемым предприятием в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «КЗАЛ». ООО «КЗАЛ» является юридическим  лицом. Месторасположение организации  – г. Кострома, ул. П. Щербины,9

    ООО «КЗАЛ» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральным законом.

    Цель  – извлечение прибыли.

    Основным  видом деятельности ООО «КЗАЛ»  является производство механического  оборудования, дополнительно – распиловка и строгание древесины, обработка металлов и нанесение покрытий на металлы, производство станков, производство прочих машин и оборудования специального назначения, оптовая торговля лесоматериалами, машинами и прочим оборудованием.

    Заводу  более 30 лет и он является ведущим  заводом в области машиностроения и станкостроения. Продукция этого  завода поставляется во все регионы  России, ближнего и дальнего зарубежья, в т.ч. Сирию, Кубу, Чехию, Ливан. По итогам работы в 2000 г. ООО «КЗАЛ» стал победителем Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций машиностроения России XXI века.

    Основным  направлением деятельности завода является проектирование и изготовление автоматических линий, агрегатных и специальных  станков.

    ООО «КЗАЛ» является участником других юридических лиц:

    -              ЗАО «Спектр-К», доля 224000 рублей, 83,58%

    -            ОАО «Станко-инструментальный холдинг  «Ижмаш», доля 19000 рублей

    -             ООО «Промснабинвест», доля 19000 рублей, 19%

    Наиболее  крупный участник собрания общества является компания « ООО «Управляющая компания «Финансово-промышленной группы «Уральские заводы», доля участника общества 70 %.

             Экономическую характеристику предприятия  целесообразно начать с изучения  размера предприятия.

Таблица 1

Размер  площадей основных цехов  ООО «КЗАЛ» 

Наименование  производственных единиц Год ввода  в эксплуатацию Площадь зданий, кв. м.
Общая В том  числе
Производственная Непроизводственная
Площади завода в целом в т.ч. 1968 54475,7 46610,7 7865
Сварочно-заготовительный  цех 1968 9186,6 7625,6 1561
Механический  цех 1968 11379,8 9409,8 1970
Сборочный цех 1968 23473,1 21246,1 2227
Инструментальный  цех 1968 7048 5921 1127
Термо-гальванический цех 1968 3388,2 2408,2 980
 

    Представленные  данные свидетельствуют о том, что наибольшую площадь занимает сборочный цех – 23473,1 кв. м, из которых 21246,1 кв.м.

    - участок предварительной сборки;

    - участок комплектации;

    - малярно-упаковочный участок;

    - участок приспособлений;

    - участок гидравлики;

    - участок готовой продукции №1;

    - участок готовой продукции №2.

             Наименьшую площадь занимает  термо-гальванический цех – 3388,2 кв. м., из которых 2408,2 кв. м. производственной  площади.

             Главными задачами предприятия  являются удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах и услугах и реализация на основе полученной прибыли интересов собственников имущества и интересов трудового коллектива.

    Специализация предприятия – это сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида продукции. Ее характеризует структура денежной выручки.

Таблица 2

Объем и  структура денежной выручки ООО  «КЗАЛ», тыс. руб.

Вид продукции 2005 г. 2006 г. 2007 г. В среднем  за   2005 - 2007 г.г.
тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. %
Нестандартное оборудование 27086 31172 23154 27137,3 40,7
   Станкостроение 29235 19985 15682 21634 32,5
         - агрегатные станки 8780 8776 5657 7737,7 11,6
         - специальные станки 19586 10726 9671 13327,7 20
          - ножовочные станки            869 483 354 568,7 0,9
Производство  частей и                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     принадлежностей для станков 25786 5976 4145 11969 18
Услуги  сторонним организациям 6676 6608 4334 5872,7 8,8
Всего 88783 63741 47315 66613 100
 

    Анализируя  структуру денежной выручки ООО  «КЗАЛ» в среднем за три года можно  отметить, что наибольший удельный вес занимает нестандартное оборудование и станкостроение 40,7% и 32,5% соответственно.

    В 2007 году выручка от станкостроения уменьшилась в среднем в 2 раза или на 13553 тыс. руб. Выручка от производства частей и принадлежностей для станков также уменьшилась на 21641 тыс. руб., снизилась и выручка от оказания услуг сторонним организациям на 2342 тыс. руб.

             Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и ориентируясь на экономическую ситуацию в отрасли. Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг и поставщиками товарно-материальных ценностей и ресурсов.

    Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. 

Таблица 3

Динамика  численности трудовых ресурсов ООО  «КЗАЛ» 

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007, в % к 2005
Среднесписочная численность работников, чел. 389 252 236 -34,6
  Основные рабочие 81 63 57 -29,6
Служащие, в т.ч. 189 143 137 -27,5
  - руководители 79 64 59 -25,3
  - специалисты 110 79 78 -29,1
Вспомогательные рабочие 119 46 42 -64,7

Информация о работе Учет расчетов с покупателями и заказчиками