SWOT-анализ (на примере ООО «Каскад»)

     Для стратегии ценообразования главный  акцент необходимо сделать на лидерство  на основе низкой себестоимости услуг/продукта и лидерство на основе качественных показателей. Так как себестоимость  услуг ООО «Каскад» ниже, чем у  конкурентов, то можно рассчитывать на захват большей доли рынка. Данная стратегия должна быть направлена на максимизацию рыночной доли. Для максимизации доходов акцент необходимо сделать на ценность услуг/продукта.

     Так как ООО «Каскад» является поставщиком  услуги/продукта, целесообразней применять  индивидуальный подход к каждому  клиенту для максимального удовлетворения его потребностей, а также разработать  систему скидок для стимулирования продаж. Важно также отметить необходимость  проведения презентаций и участие  компании в различных выставках  для полноценного контакта с целевой  аудиторией с целью разрешение разного  рода вопросов и неясностей, формирования положительного имиджа компании.

     Подведя итоги необходимо отметить, что после  разработки маркетинговой стратегии  осуществляется контроль и оценка исполнения. В целом оценка хода реализации осуществляется путем анализа различных аспектов: анализ реализации; анализ затрат и  прибыли; анализ маркетинговых затрат; стратегический анализ.

     Отдельно  надо отметить маркетинговый анализ деятельности. Оценка маркетинга на предприятии  включает оценку правильности выбора целевых сегментов, принципов позиционирования и инструментов маркетинга. Кроме  этого, оцениваются работы служб  информации и организации маркетинга в целом. Например, количество заключенных  договоров после проведения рекламной  компании, увеличение объема реализации после снижения тарифа и т.д. В  ходе осуществления контроля цели могут  корректироваться в зависимости  от получаемых результатов, что приводит к разработке новой маркетинговой  стратегии.

     Появление на отечественном рынке систем охраны и безопасности будет, безусловно, способствовать либерализации цен на услуги, повышению  качества сервиса, увеличению зоны предоставляемых  услуг. 

   Список использованной литературы

1. Багнев Г.Л., Моисеева И.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – Спб: Питер, 2005. – 512 с.
2. Бейкер М. Теория маркетинга / Пер.с англ. – Спб.: Питер, 2004. – 464 с.
3. Д. Дей Стратегический маркетинг / Пер. с англ. – М: Эксмо – Пресс, 2005.– 640 с.
4. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – Спб: Питер, 2004. – 352 с.
5. М Мак – Дональд Стратегическое планирование маркетинга / Пер. с англ. – Спб: Питер, 2005. – 320 с.
6. Дж. О’Шонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер.с англ. – Спб: Питер, 2004. – 864 с.
7. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент – М.: Юнити-Дана,- 2004.
8. Постма П. Новая эра маркетинга / Пер. с англ. – Спб: Питер,- 2005.
9. Темнорал П., Тратт М. Роман с покупателем / Пер. с англ. – Спб: Питер, 2004. – 224 с.
10. Федько И.Г., Федько В.П. Маркетинговые коммуникации. – Ростов н/Д: Феникс,- 2004. – 384 с.
11. Федько И.Г., Федько В.П. Основы Маркетинга.–Ростов н/Д: Феникс, 2004.–480 с.
12. Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. – Спб: Питер, 2005. – 352 с.
13. Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. Классика маркетинга / Пер. с англ. – Спб: Питер, 2006. – 752 с.