Сущность, принципы и назначение управленческого учета

      Рис. 1. Иерархия управленческой отчетности

      Для того, чтобы распределить ответственность  по иерархии компании, используется понятие  центров затрат. В результате возникает  совокупность бюджетной подсистемы, подсистемы управления через центры затрат и системы, в которой через систему взаимосвязанных показателей объединяется деятельность подразделений компании.

      Взаимосвязанность многих аспектов компании как в бюджетном  планировании, так и в управлении через центры затрат, является крайне важной. Действительно, если определить некие абстрактные бюджетные показатели, такие как прибыль, доход и затраты по компании в целом, то создается впечатление, что эти показатели между собой не связаны и являются некими абстрактными вычислениями, так как каждое из этих чисел получается в совершенно разных подразделениях, в результате деятельности совершенно разных людей. Но они между собой четко взаимосвязаны.

      То  же  получается в различных ситуациях  изменения показателей, например, классическая ситуация валютного кризиса, которую Россия переживает регулярно. Резкий рост курса доллара вызывает резкий рост стоимости закупаемых по импорту компонентов. Что делать в этом случае предприятию? Так же резко повышать цены на свою продукцию? Но если эта продукция имеет эластичный спрос, следовательно, при увеличении цены уменьшается и спрос на нее. В этом случае стоит ли сразу резко повышать цену? Может быть, более эффективным будет медленное повышение цены в соответствии с исчерпанием ранее закупленных запасов, которые позволят увеличить объем оборота компании и лучше подготовиться к неблагоприятным условиям – например, при существенном снижении спроса вместе с повышением стоимости единицы продукции. Или, наоборот, если спрос на продукцию компании совершенно неэластичен, то, вполне возможно, имеет смысл сразу повышать цену на всю имеющуюся на складе продукцию, хотя, вероятно, это и приведет к временному прекращению продаж. 
 
 
 
 
 
 

Специализированные  виды управленческого  учета

      В соответствии со схемой на рис. 1 управленческий учет можно классифицировать как  по источникам, так и по составным  частям. Объединить и ту, и другую систему классификации может  вид бизнес-процесса, на который должна быть наложена система управленческого учета.

      В простейшем случае типология специализированных видов управленческого учета  в зависимости от бизнес-процессов  представляет собой примерно следующий  список:

      складирование;

      закупки;

      продажи;

      производство;

      финансовый  менеджмент;

      инвестиционный  менеджмент;

      проектное управление;

      управление  транспортными потоками;

      холдинговое управление.

      Причиной, по которой на предприятии выделяются различные бизнес-процессы, является то, что для каждого типа хозяйственной  деятельности существуют специальные, присущие только им формы управленческой отчетности, управленческих данных и моделей управления, а следовательно, специализированная форма управленческого учета. При этом на каждом предприятии есть и общий управленческий учет, в частности, тот же учет затрат, стандартная управленческая отчетность и показатели деятельности (хотя бы в форме планов (бюджетов) подразделений).

      Как правило, на одном предприятии используется более одного специализированного  вида управленческого учета (то есть представлено несколько видов бизнес-процессов, примерно равных по значимости). В целом такое предприятие обычно управляется как финансовый объект (то есть с помощью системы финансового управленческого учета), реже как специализированный объект (с помощью системы специализированного управленческого учета) – обычно в том случае, когда бизнес имеет четкую ориентацию (например, мелкое производство, торговля, строительство).

      Поскольку в западной практике большинство  предприятий – это именно специализированные предприятия, там культура управленческого учета весьма специализирована, развита и оказывает существенное влияние на бухгалтерскую практику. В России же, напротив, наиболее существенное влияние имеют многопрофильные предприятия и, соответственно, финансовый управленческий учет. С развитием мелкого бизнеса, который, как правило, специализирован, следует ожидать изменения ситуации в соответствии с мировой практикой. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Заключение

      Основное  назначение управленческого учета  – возможность принимать экономически взвешенные решения. Создание системы управленческого учета – вопрос не только эффективного управления предприятием, но и вопрос самого его существования в условиях рынка. Возможность быстро адаптироваться к динамично меняющейся среде в условиях конкуренции – то преимущество, которое предоставляют современные методики управленческого учета и соответствующие им модели бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

      1)Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

      2) Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ – БИНФА, 2002

      3)Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000.

      4)Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

      5)Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М.: Статус-Кво, 1999.

      6)Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.

      7)Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

      8)Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК ПРЕСС, 2000.

      9)Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под. ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 1995

      10)IMAPS No. 1. Management Accounting Concepts. IFAC.

      11)Preface to Pronouncements on Management Accounting issued by the International Federation of Accountants.

      12)Study 11. A Profession Transforming: from Accounting to Management. IFAC.

      13)Палий  В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная  отчетность. «Бухгалтерский учет»  №13, 2003

      14)Керимов  В.Э. Об организации управленческого  учета. «Бухгалтерский учет» №  14, 2003