Сущность и назначение управленческого учета

      Выбор оптимального варианта действий. Принятие решения – это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.

      Осуществление принятых решений. Выбранные альтернативные варианты действий являются отправной точкой для составления сметы. Смета – это финансовый план реализации различных решений, принятых руководством. В сметах учитываются поступления и оттоки денежной наличности, доходы от продажи и затраты. Сметы сводятся в единый документ, в котором выражены намерения руководства и ожидаемые результаты.

      Сравнения планируемых и  фактических результатов  и принятие мер  в случае их расхождения. Эти этапы относятся к контролю и регулированию в рамках предприятия. Задачей контроля и регулирования является корректировка деятельности предприятия, таким образом, чтобы поставленные задачи были осуществлены. Для контроля за результатами деятельности бухгалтерия готовит отчеты и представляет их менеджерам, которые отвечают за принятие решений. В отчетах особое внимание должно уделяться показателям, которые расходятся с запланированными, чтобы менеджеры обратили на них внимание.  
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     Управленческий  учет – область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования управленческой деятельности и принятия решений.

     Значение  этой дисциплины состоит в том, что  она системно рассматривает вопросы  оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними проблемами предприятия. Отдельным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

     В курсовой работе рассмотрены общие  вопросы, касающиеся управленческого учета.

     Раздел 1 касается выделения управленческого  учета из общей системы бухгалтерского учета. Далее дается определение  сущности управленческого учета  и перечисляются основные его  цели. В разделе 3 приводится подробная сравнительная характеристика финансового и управленческого учета, различия и сходства между ними. Затем определяются метод и способы управленческого учета, к которым относятся: документация, инвентаризация, планирование, анализ и др. В разделе 5 говорится о способах организации управленческого учета (план документации, график документооборота, план отчетности, план организации труда работников). Также приведена классификация систем управленческого учета, а в последнем разделе рассматривается процесс принятия управленческих решений, который необходим для правильного понимания управленческого учета, так как управленческий учет является связующим звеном процесса управления с учетным процессом.

     Список  использованной литературы. 

1. Н.П.  Кондраков, М.А. Иванова. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Т.П.  Карпова. Управленческий учет: Учебник  для вузов. – 2-е издание,  перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

3. А.Т.  Головизнина, О.И. Архипова. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

4. М.В. Вахрушина. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ИКФ,2002.

5. В.Б. Ивашкевич. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ,2003.

6. Б.А.  Керимов. Управленческий учет: Учебник.  – М.: Маркетинг,2001.

7. С.А.  Николаева. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002.

8. Управленческий  учет: Учебное пособие/Под ред.  А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

9. Н.П.  Кондраков. Бухгалтерский учет. –  5-е издание, перераб. и доп.  – М.:ИНФРА-М, 2005.