Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2014 в 22:04, курсовая работа
Переход к рыночным отношениям обуславливает необходимость изучения деятельности предприятия. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики государства, уровень благосостояния населения. Необходимым для определения состояния предприятия является изучение его финансовых результатов деятельности с целью выявления путей и резервов для повышения эффективности работы предприятия.
Оглавление
Переход к рыночным отношениям обуславливает необходимость изучения деятельности предприятия. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики государства, уровень благосостояния населения. Необходимым для определения состояния предприятия является изучение его финансовых результатов деятельности с целью выявления путей и резервов для повышения эффективности работы предприятия.
Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж. Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: «больше не надо». По мере развития «аппетиты» компании растут: сначала они осваивают родной регион, потом - соседние, далее - всю страну, и, наконец, - выходим на мировые рынки. На каждом из этих этапов возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли. Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет анализ безубыточности, который позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при которой доход равен расходу. При этом бизнес не несет убытков, но не имеет и прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности - это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности многие экономисты склонны называть порогом рентабельности. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога рентабельности можно добиться, повышая цену и / или объем реализации, снижая переменные издержки, либо сокращением постоянных издержек.
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.
Таким образом, теоретическая и практическая значимость анализа безубыточности для оценки текущего состояния и перспектив функционирования предприятия определили актуальность выбранной темы.
Цель данной курсовой работы - исследование безубыточности производства. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие основные задачи:
Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы бизнес начал приносить прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.
Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью. Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.
Центральным моментом анализа безубыточности является определение точки безубыточности, т. е. такого объема продаж, при котором выручка от реализации продукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат. Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка.
Основными этапами определения точки безубыточности является:
1. Сбор,
подготовка и обработка
2. Расчет
постоянных и переменных
3. Обоснование объема реализации, необходимого для обеспечения планируемой суммы прибыли.
В основе анализа безубыточности лежит деление совокупных затрат на постоянные и переменные.
К постоянным относятся затраты, изменение которых не зависит от изменения объема производства и реализации продукции. Они включают затраты на содержание управленческого персонала, арендную плату за помещения, амортизацию машин и оборудования. Постоянные затраты неизменны за некоторый промежуток времени, с течением которого они могут увеличиваться. Например, амортизация основных средств увеличивается в результате ввода новых объектов. Существенное увеличение объема производства может вызвать увеличение численности управленческого персонала, что повлечет за собой рост затрат на заработную плату.
Переменные затраты связаны с выполнением технологических операций производственного процесса. Их общая сумма увеличивается или уменьшается соответственно росту или падению объема производства. К ним относят затраты на сырье и основные материалы, заработную плату основных производственных рабочих, затраты на энергию для технологических нужд и др.
Стоит заметить, что постоянные затраты существуют с момента создания предприятия независимо от ведения производства и реализации продукции, а переменные возникают с началом производственного процесса и при его прекращении сводятся к нулю.
При классификации затрат возникает задача их отнесения к постоянным или переменным, т.к. часть затрат с некоторой условностью относятся как к постоянным, так и к переменным. Однако, возможность конкретизировать затраты допускается при рассмотрении конкретного производства. Это объясняется наличием специфики производства того или иного продукта (работы, услуги).
Деление затрат на постоянные и переменные осуществляется аналитическим и статистическим методами.
Зависимость затрат предприятия от объема производства (реализации) продукции графически можно представить как на рисунке 1.
Рисунок 1
Для определения точки безубыточности в системе бухгалтерского управленческого учета применяются три метода:
Маржинальный доход – это разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами. На удельный маржинальный доход и объем производства влияют изменения переменных расходов. При принятии решений нацеленных на увеличение прибыли, необходимо стремиться к максимальному увеличению маржинального дохода.
Существуют следующие способы определения величины маржинального дохода:
I. Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты
II. Маржинальный доход = Постоянные затраты + Прибыль
Т.к. в точке безубыточности прибыль равна нулю, следовательно:
Маржинальный доход = Постоянные затраты.
Точку безубыточности или порог рентабельности можно определить: Маржинальный метод анализа предполагает, что каждая проданная единица продукции обеспечивает получение определенного маржинального дохода (удельного маржинального дохода), который в первую очередь идет на покрытие постоянных затрат, а затем — на формирование прибыли. Иначе говоря, для достижения точки безубыточности необходимо реализовать такое количество единиц продукции, которое обеспечит сумму удельных маржинальных доходов, равную величине постоянных затрат.
Расчет точки безубыточности основывается на взаимосвязи трех показателей: «затраты — объем продаж — прибыль». Определить взаимодействие этих показателей можно графически (рисунок 2).
Рисунок 2
При построении бухгалтерской модели делается допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации продукции, в результате чего зависимость выручки от реализации и общих затрат от изменения объема производства и реализации имеет линейный характер. Данный метод можно использовать и при других (нелинейных) характеристиках зависимостей между объемом производства и финансовыми показателями.
Графический метод имеет то преимущество, что дает наглядное представление о том, как будут изменяться затраты и прибыль для многих возможных в действительности объемов производства, а также какие объемы необходимы для достижения безубыточности продаж и (или) заданной величины прибыли. Однако следует отметить и недостаток, присущий рассматриваемому методу. Как и всякий графический метод, он дает не очень точные результаты.
При анализе безубыточности по бухгалтерской модели используется не только графический, маржинальный, но и математический подход к отражению и обработке исходной информации о затратах и результатах деятельности предприятия.
При математическом методе исходят из следующей зависимости:
Форма уравнения подчеркивает, что все затраты делятся на зависящие от объема реализации и независящие от него.
Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовых результатах можно представить в виде:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль,
или
Несложный математический анализ выражения позволяет сделать следующие выводы о предельном влиянии аргументов:
Современная отечественная практика стратегического проектирования развития бизнеса, а также связанные с долгосрочным планированием процессы бюджетирования весьма часто используют широко известную модель точки безубыточности. Такое широкое распространение модели точки безубыточности оправдано простотой используемых математических инструментов, а также возможностью всестороннего анализа внешних воздействий на бизнес-процессы.
Внутрифирменное планирование в большинстве случаев решает задачи, так или иначе связанные с управлением ресурсами. В рассматриваемой модели точки безубыточности эффективность использования ресурсов принято описывать значением постоянных и переменных расходов предприятия (рисунок 3). Таким образом, для прогнозирования результатов управленческих решений, направленных на изменение внутреннего состояния предприятия, используются значения указанных расходов.
Для описания внешнего окружения компании целесообразно использовать показатели цены и объема продукции (услуг), выпускаемых в единицу времени. Цена единичного объема товара может использоваться для вычисления скорости реализации. Вместе с тем для обеспечения скорости реализации, которая задается ценой единичного объема продукции, необходимо оценивать возможности производственных мощностей – объем товара, выпускаемого в единицу времени.
Таким образом, количественные значения показателей, используемые в модели точки безубыточности, можно разделить на две группы: