Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 22:37, курсовая работа
Бюджеты позволяют осуществлять три основные управленческие задачи:
прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги;
сравнивать запланированные и фактически полученные результаты;
оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.
Для того чтобы при проведении расчетов учесть наличие переходящих запасов, следует воспользоваться балансовым уравнением. В общем виде его формула выглядит следующим образом:
Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода.
Применительно к плану производства балансовое уравнение примет следующий вид:
Выпуск готовой продукции = Количество реализуемой продукции + Запас готовой продукции на конец периода — Запас готовой продукции на начало периода,
С учетом запасов незавершенного производства определяется количество продукции, которая должна быть запущена в производство в течение периода;
Запуск продукции = Выпуск готовой продукции + НЗП на конец периода — НЗП на начало периода.
На основе количественных данных о выпуске продукции составляется группа планов, отражающая потребности в необходимых для этого ресурсах.
Бюджет прямых материальных
затрат содержит информацию о затратах
в предстоящем бюджетном периоде сырья,
материалов, комплектующих в натуральном
и стоимостном выражении по видам продуктов
и в целом по предприятию (табл. 3).
Таблица 3
Бюджет
прямых материальных
затрат
|
При расчете потребности в заготовлении материальных ресурсов должны быть учтены переходящие запасы, т.е. для проведения расчетов используется рассмотренное выше балансовое уравнение:
Количество заготавливаемых материальных ресурсов = Производственная потребность в материальных ресурсах + Запасы материальных ресурсов на конец периода — Запасы материальных ресурсов на начало периода.
Бюджет прямых затрат на оплату труда отражает потребность в основном производственном персонале и затраты на оплату его труда в предстоящем периоде (табл. 4). [2, с.129]
Таблица 4
Бюджет
прямых затрат на оплату
труда
|
Бюджет общепроизводственных
затрат отражает затраты на содержание
производственной инфраструктуры, необходимой
для выполнения производственного плана
(табл. 5).
Таблица 5
Бюджет
общепроизводственных
затрат, руб.
|
|
Статья 1 | |
Статья 2 | |
………… | |
Статья п | |
Всего |
Статьями плана (сметы) общепроизводственных затрат могут быть:
• оплата труда работников, обслуживающих оборудование, машины, механизмы и транспортные средства;
• амортизация производственного оборудования, машин, механизмов и
транспортных средств;
Бюджет цеховой (производственной) себестоимости содержит информацию о себестоимости видов продукции и затратах на производственную программу в предстоящем бюджетном периоде.
Бюджет общехозяйственных затрат отражает затраты на содержание в предстоящем бюджетном периоде обеспечивающей инфраструктуры по предприятию в целом (табл. 6).
Таблица 6
Бюджет общехозяйственных
затрат, руб.
|
|
Статья 1 | |
Статья 2 | |
……….. | |
Статья n | |
Всего |
Примером статей затрат плана (сметы) общехозяйственных затрат могут быть:
• заработная плата аппарата управления предприятием;
Бюджет коммерческих затрат отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем бюджетном периоде.
Поскольку часть статей коммерческих затрат может носить прямой характер по отношению к видам продукции, а часть — косвенный, желательно при составлении плана коммерческих затрат произвести разделение затрат на две названные группы (табл. 7).
Таблица 7
Бюджет
коммерческих затрат
|
Бюджет доходов и расходов (план прибылей и убытков) отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде.
Доходная часть данного бюджета формируется на основании содержащейся в плане продаж информации о размере выручки от реализации, расходная — на основании бюджета цеховой (производственной) себестоимости, плана общехозяйственных затрат, плана коммерческих затрат (табл. 8).
Бюджет инвестиций (план капитальных затрат) отражает инвестиции, которые предприятию необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде, с указанием их размера и направления использования (табл. 9). [3, с.291]
Бюджет движения денежных средств (план денежных потоков) отражает прогнозируемое поступление и выбытие денежных средств и других платежных инструментов в результате хозяйственной деятельности предприятия в предстоящем бюджетном периоде. По сути, это план движения денежных средств по расчетному счету и кассе.
Бюджет движения денежных средств призван обеспечить безусловную сбалансированность поступлений и использования денежных средств. Если в бюджете доходов и расходов в некоторые промежутки времени расходы могут превышать доходы, то в бюджете движения денежных средств в каждом периоде конечное сальдо должно быть положительным.
При подготовке бюджета движения денежных средств используется информация из рассмотренных выше бюджетов. Например, из плана продаж берется информация о суммах поступления денежных средств от реализации продукции; из бюджета прямых материальных затрат — информация о суммах выплат, связанных с заготовлением материалов; из бюджета прямых затрат на оплату труда — информация о суммах выплат по заработной плате и социальным отчислениям (табл. 10).
Отчет
о движении денежных средств входит в
состав годовой бухгалтерской отчетности
организации, его содержание и форма регламентируются
нормативными актами по бухгалтерскому
учету Российской Федерации.
Форма отчета о движении денежных средств утверждена приказом Министерства финансов Российской Федерации от 13 января 2000г.
№ 4н.
Рекомендуется в этой связи для целей анализа обеспечить сопоставимость и единый формат плана (бюджета) и отчета о движении денежных средств.
Прогнозный баланс (расчетный баланс)
представляет собой планируемый баланс
предприятия на конец предстоящего бюджетного
периода; иными словами, прогнозный баланс
есть планируемое соотношение активов
и пассивов предприятия, которое складывается
в соответствии со структурой активов
и пассивов на начало бюджетного периода
и изменением в ходе реализации других
планов. Прогнозный баланс есть итоговый
план, венчающий собой процедуру планирования.
Информация о работе Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки