Структура бизнес-планов и роль анализа в определении основных плановых показателей

     Стратегический  анализ подразумевает:

• анализ внешней среды;
• управленческое обследование предприятия;
• анализ стратегических альтернатив.

     Стратегический  анализ завершается выбором стратегии, для которого по каждой альтернативе на основе составленных бюджетов необходимо выполнить анализ, позволяющий оценить  основные показатели роста, рентабельности, платежеспособности и ликвидности предприятия. Окончательный выбор варианта хозяйственной деятельности осуществляется руководством предприятия.

     Кроме того, важнейшей частью бизнес-плана  является финансовый план, так как  он характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. Финансовый план должен включать все основные предположения о возможных вариантах хозяйственной деятельности и краткий обзор условий, в которых планируется действовать.

     Финансовый  план составляется в несколько этапов:

• прогноз объемов реализации;
• расчет затрат на реализацию товаров и услуг;
• субподряды;
• расчет затрат на создание производственной базы;
• расчет обеспеченности материальными ресурсами;
• расчет обеспеченности трудовыми ресурсами;
• расчет статей издержек;
• расчет планируемой прибыли и налогов;
• анализ критического объема реализации.

     На  материалах ООО «Золотой терем» был  произведен анализ структуры бизнес-плана, рассмотрен финансовый план организации, проанализированы показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Также были рассчитаны отклонения фактических показателей от плановых. Таким образом, можно сделать вывод о том, что бизнес-план ООО «Золотой терем» является доходным, а отклонения фактических показателей от плановых относительно небольшие.

     Таким образом, в курсовой работе достаточно подробно говорится о структуре бизнес-планов и роли анализа в определении плановых показателей, рассматриваются методологические основы анализа бизнес-планирования. Также проводится анализ структуры бизнес-плана организации на  материалах ООО «Золотой терем».

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Абрютина  М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятий. – М.: Дело и сервис, 2006.
2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2005.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2006.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2007.
7. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы: Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / А.М. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. – М.: КНОРУС, 2008.
9. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. – М.: Экономика, 2006.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2007.
11. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова Г.В. Анализ финансово-экономической деятельн6ости предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
12. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высш. шк., 2004.
13. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Академический проект, 2006.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005.
15. Экономика предприятия. / Под ред. Проф. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, м. Швайтцера: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2006.

ПРИЛОЖЕНИЯ