Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2011 в 14:49, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить структуру бизнес-планов и установить роль анализа в определении основных плановых показателей.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
•раскрыть теоретические основы бизнес-планирования;
•изучить структуру бизнес-плана;
•определить методологические основы анализа бизнес-планирования;
•проанализировать структуру бизнес-плана организации на материалах ООО «Золотой терем».
Завершается
финансовый план описанием источников
финансирования по всем календарным
периодам проекта, анализом будущего финансового
состояния предприятия и
Таким образом, финансовый план должен включать все основные предположения о возможных вариантах хозяйственной деятельности и краткий обзор условий, в которых планируется действовать. Финансовый план характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта и поэтому является важнейшей частью бизнес-плана.
3 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
ОРГАНИЗАЦИИ НА МАТЕРИАЛАХ ООО «ЗОЛОТОЙ
ТЕРЕМ»
Бизнес-план
ООО «Золотой терем» направлен на
исполнение плановых показателей путем
привлечения инвестиций в производство.
Предприятие планирует к
Инвестору на выбор предлагаются три маркетинговые стратегии:
По экспертной оценке риск инвестирования средств в данное производство составляет около 10% (90% вероятности высокодоходного вложения средств). Период планирования – 27 месяцев.
Проанализируем
выполнение финансового плана ООО
«Золотой терем» и рассчитаем отклонения
фактических показателей о
Инвестор выбрал маркетинговую стратегию «Сильный конкурент», объем инвестиций составил 4491 тыс. руб., а планируемый объем инвестиций был 4500 тыс. руб. Следовательно, отклонение -9 тыс. руб., а выполнение плана составит 99,8%.
Отклонение чистой прибыли на конец периода составило -20 тыс. руб., выполнение плана – 99,8%.
Рентабельность производства показывает удельный вес прибыли от реализации в каждом рубле себестоимости реализованной продукции, служит характеристикой эффективности управления и правильности выбранной стратегии (7, с.286). Соотношение относительно невысокой рентабельности производства и высокой доходности инвестиций объясняется небольшой фондо- и капиталоемкостью проекта. Годовой оборот средств более чем в десять раз превосходит объем капиталовложений в производство, что характерно для строительной отрасли, ведущий работы на средства заказчика.
Таблица 3.1 Сводные данные о выполнении основных плановых показателей финансового плана ООО «Золотой терем»
Показатель | Единица измере-ния | План | Факт | Отклонение от плана (гр.2-гр.1) | Выполнение плана, % (гр.2/гр.1 )х х100% |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
1. Объем инвестиций | тыс. руб. | 4500 | 4491 | -9 | 99,8 |
2. Чистая прибыль на конец периода | тыс. руб. |
13316 |
13296 |
-20 |
99,8 |
3. Рентабельность производства на конец периода | % |
10,86 |
10,86 |
0 |
100 |
4. Свободные ДС на конец периода | тыс. руб. |
8152 |
8200 |
48 |
100,6 |
5. Дисконтированный ЧПДС на конец периода | тыс. руб. |
8485 |
8461 |
-24 |
99,7 |
6. Дисконтированная остаточная стоимость проекта на конец периода | тыс. руб. |
540 |
460 |
80 |
85 |
Анализ прибыльности и сальдо денежных потоков показывает, что к середине второго года у предприятия образуется много свободных денежных средств, полученных за счет прибыли. В финансовом плане не рассмотрено использование этих средств, однако принять решение об их использовании для развития предприятия можно позже, когда будут известны изменения, произошедшие на рынке. Свободные денежные средства обеспечивают гибкость предприятия. Отклонение от плана данного показателя составило 48 тыс. руб., а выполнение плана – 100,6%.
Чистый поток денежных средств (ЧПДС) отличается от сальдо денежных потоков на величину инвестиционных затрат. Дисконтированный ЧПДС показывает стоимость будущих денег сегодня. Как видно из таб. 3.1, отклонение данного показателя составило -24 тыс. руб., а выполнение плана – 99,7%.
Остаточная стоимость проекта невелика, поскольку в производстве используется небольшое количество основных фондов и собственных оборотных средств. Отклонение на конец периода составило -80 тыс. руб., следовательно, выполнение плана – 85%.
Таким образом, отклонения фактических показателей от плановых изменяются от 85% до 100,6%, что показывает небольшое отклонение от запланированных показателей. В целом, на основе финансового плана проект можно охарактеризовать как доходный, причем доходы от него могут поступать инвестору не на ограниченном промежутке времени, а в течение всего срока деятельности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики планирование является основным фактором экономии материальных и финансовых ресурсов в будущем. Поэтому предприятия, которые имеют четко разработанную структуру стратегических и оперативных планов работы, в большей степени застрахованы от возможных срывов в работе, обусловленных влиянием внутренних и внешних факторов. Таким образом, планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
В основу планирования положены следующие принципы: принцип обоснованности целей и задач организации; принцип системности; принцип научности; принцип непрерывности; принцип сбалансированности плана. Также, в зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Бизнес-план – это краткое, точное и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Кроме того, бизнес-план является инструментом привлечения ресурсов, обеспечения инвестиционной привлекательности и средством воздействия на потенциального инвестора.
Разработка бизнес-плана предусматривает несколько этапов:
Содержание бизнес плана включает в себя: титульный лист; оглавление; резюме; история предприятия; описание продуктов – товаров и услуг; анализ положения дел в отрасли; оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план.
Каждому
разделу бизнес-плана
Концепция стратегического планирования – это концепция эффективного управления предприятием, обеспечивающая ему долгосрочное существование в условиях рынка. Она должна служить основой формирования бизнес-планов. Современная задача стратегического планирования – обеспечить гибкость деятельности предприятия, необходимую для достижения целей в изменяющейся среде.
Стратегическое планирование состоит из следующих этапов: формулировка миссии предприятия; постановка целей; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование предприятия; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка стратегии.