Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2011 в 14:20, курсовая работа
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса-вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Миссия фирмы…………………………………………………………………….5
2. Цели фирмы……………………………………………………………………….9
2.1. Менеджмент фирмы. Виды целей фирмы……………………………………12
3. Стратегия фирмы………………………………………………………………...18
3.1. Области выработки стратегии………………………………………………...18
3.2. Эталонные стратегии развития……………………………………………….20
4. Выработка стратегии фирмы……………………………………………………25
4.1. Шаги определения стратегии…………………………………………………25
4.2. Выбор стратегии……………………………………………………………….25
5. Выполнение стратегии…………………………………………………………..28
5.1. Стадии выполнения стратегии………………………………………………..28
5.2. Области проведения стратегических изменений……………………………30
5.3. Проблемы проведения стратегических изменений………………………… 35
5.4. Концепция многоуровневого развития фирмы……………………………...38
Заключение…………………………………………………………………………41Список использованной литературы……………………………………………...42
Носителями сопротивления так же, как и носителями изменений, являются люди. В принципе люди не боятся изменений, они боятся быть измененными. Люди боятся того, что изменения в организации затронут их работу, их положение в организации, т.е. сложившийся статус-кво. Поэтому они стремятся помешать изменениям с тем, чтобы не попасть в новую, не совсем ясную для них ситуацию, в которой им придется многое делать не так, как они уже привыкли делать, и заниматься не тем, чем они занимались ранее.
Руководство организации на основе бесед, интервью, анкетирования и других форм сбора информации должно пытаться выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений, а кто окажется в одном из трех оставшихся положений. особую актуальность такого рода прогнозы имеют в больших организациях, существовавших без изменений довольно длительный промежуток времени, так как в этих организациях сопротивление изменению может быть довольно сильным и широко распространенным.
Уменьшению
сопротивления изменениям принадлежит
ключевая роль в осуществлении изменения.
Анализ потенциально возможных сил
сопротивления позволяет
Успех
проведения изменения зависит от
того, как руководство будет его
осуществлять. Менеджеры должны помнить,
что, проводя изменения, им следует
демонстрировать высокий
Большое
влияние на то, в какой мере руководству
удается устранять
Проведение
изменения должно завершаться
установлением нового
статус-кво в организации. Очень важно
не только устранить сопротивление изменению,
но и добиться того, чтобы новое положение
дел в организации не просто оказалось
формально установленным, а было принято
членами организации и стало реальностью.
Поэтому руководство не должно заблуждаться
и путать реальность с формально установленными
новыми структурами или нормами отношений.
Если действия по проведению изменения
не привели к возникновению нового устойчивого
статус-кво, то значит, изменение нельзя
считать завершенным и следует продолжать
работу по его проведению до тех пор, пока
по-настоящему в организации не произойдет
замена старого положения на новое.
Заключение
Цели фирмы формируются на
основе миссии организации и
тех ценностей, на которые
Выбор
стратегии и ее выполнение являются
основными частями
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.
Выполнение
стратегии связано с
Стратегические
изменения обязательно
Список
использованной литературы:
1. Стратегия
и тактика антикризисного
2. Виханский
О.С. Стратегическое
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ.. М.: «Дело», 1998г.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления, Учебное пособие – М.: 1997 – 195с.
5. www.rbc.ru.