Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2016 в 23:26, контрольная работа
Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.
Известны различные определения понятия «риск»; в наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность осуществления некоторого нежелательного события или, что то же самое, - возможность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям.
Вопрос 1. Виды рисков.
1.1)Виды рисков
1.2) Показатели рисков и методы его оценки
Вопрос 2. Стратегическое планирование и бизнес-планирование
2.1) Содержание и структура стратегического планирования
2.2) Понятие бизнес-плана и его структура
Список литературы
Цель предпринимательской деятельности надо видеть в развитии и укреплении как экономического, так и производственного, научно-технического, интеллектуального потенциала предпринимателя, что послужит залогом возможности успешного проведения дальнейших работ. Не менее весомо в данный момент и далее, по мере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного покупателя, повышение престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связанное с ростом его известности, приобретением устойчивой положительной репутации как гаранта высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании.
Как особая задача предпринимательства в бизнес-плане может быть выделена благотворительность, проявляющаяся в отчислении части прибыли в пользу благотворительных фондов и организаций.
Иногда в данном разделе выделяют сводное обобщённое резюме, где конспективно, сжато изложены основные идеи и содержание всего плана как бы в миниатюре.
Иногда бывает целесообразно выделить описание основных параметров бизнес-плана в сводный раздел. В этом разделе формулируются: генеральная цель проекта, краткая характеристика продукта и конечного результата плана, способы и возможности достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты на его реализацию, ожидаемая результативность и эффективность, сфера использования результатов. Уместно также привести оценки риска, вероятности достижения конкретного объявленного результата, срока окупаемости капитальных вложений.
Данный раздел также требует конкретности и содержит детальные содержательные характеристики предмета бизнес-операции.
Прежде всего, необходимо зафиксировать наглядные убедительные данные, сведения, позволяющие с достаточной полнотой представить продукт, получаемый в результате проведения данной предпринимательской операции.
Для производственного предпринимательства в этом разделе следует представить характеристики опытного образца изделия. В финансовом предпринимательстве также бывает полезно иметь возможность показать потенциальному партнёру по сделке образцы ценных бумаг. Т.е. в бизнес-плане необходимо дать максимально понятный, достоверный образ товара в виде подробных описаний, моделей, чертежей, фотографий, дополненный детальным перечнем его свойств и признаков.
Следует привести примерный перечень потенциальных потребителей данного продукта. Желательно также приложить данные о перспективной динамике потребления продукта с учётом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре. Результаты указанных аналитических оценок можно эффектно оформить в виде графиков и диаграмм.
Необходимый компонент бизнес-плана – это прогноз цен продажи, реализации продукта предпринимательской деятельности. Это весьма непростая задача в инфляционной ситуации, однако, без такой оценки бизнес-план проигрывает.
В этом разделе приводится анализ рынка сбыта, оценка конъюнктуры рынка, прогноз спроса и динамики продаж на всём временном интервале исполнения предпринимательского проекта.
В том случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немного времени, исследование потребительского спроса позволяет достаточно достоверно определить сферу потребления продукта и сделать оценку объёма продаж. Для долговременных, как правило, крупных проектов, рассчитанных не на удовлетворение заявки конкретного заказчика, а на рыночную реализацию, процесс представляется более трудоёмким.
Помимо аналитической оценки рынка сбыта продукта, носящей чисто описательный, пассивный характер, в бизнес-плане следует уделить внимание рассмотрению способов активизации рынка в ходе маркетинга.
В этом разделе необходимо представить сведения о конкурентах, выступающих на рынке с таким же, либо аналогичным продуктом. Надо описать их производственные возможности, ценовую политику, долю на рынке и ряд других показателей, отражающих сильные и слабые стороны деятельности компаний-конкурентов. Делается такой обзор и сравнение для того, чтобы можно было проводить соответствующую корректировку как объёмов собственного производства и продаж, так и других связанных с этим показателей.
Из схемы организации работ должна быть ясна программа действий при реализации бизнес-плана. Она включает в себя описание следующих составляющих:
В перечень организационных мер можно включить также правила установления форм оплаты и стимулирования труда, установки для подготовки или набора кадров исполнителей, описание системы контроля над ходом исполнения проекта и другие специальные приёмы и методы.
Содержит сведения о ресурсах всех видов, необходимых для выполнения бизнес-проекта. При этом следует привести информацию об источниках, способах получения ресурсов. Это позволяет предпринимателю и его будущим партёрам по сделке полнее представить, во что обойдётся реализация всего проекта, как в денежном, так и натуральном выражении.
Сводная характеристика предпринимательского проекта включает обоснование, прежде всего, сводных показателей эффективности: прибыли, рентабельности. Описывается и научно-техническая эффективность, если проект связан с новыми разработками, развивающими технику или технологию, и социальная эффективность. Под социальной эффективностью понимается результат в виде удовлетворения потребностей конкретных слоёв, групп людей, организаций, а с другой стороны безвредность процессов для исполнителей, изготовителей, потребителей предпринимательского продукта и окружающей среды
Задача №3
Составить план-график выплат кредиторской задолженности на квартал перед поставщиком материалов при условии:
- остаток кредиторской задолженности на начало периода составляет 24 000 тыс. руб.;
- согласно графику, гашение кредиторской задолженности планируется на квартал равными долями ежемесячно;
- плановый объем закупок материалов составит 18000 тыс. руб. в январе, 20000 тыс. руб. в феврале и 15000 тыс. руб. в марте;
- согласно договору купли-продажи, размер предоплаты составляет 35 % от объема закупок в месяц, оставшиеся 65 % оплачиваются через 45 дней после получения счета-фактуры.
Месяц |
Кредиторская задолженность на 01.01.2016 |
Плановый объем закупок материалов |
Предоплата 35% |
Остаток долго поставщикам |
Январь 2016 |
8000 |
18000 |
6300 |
11700 |
Февраль 2016 |
8000 |
20000 |
7000 |
13000 |
Март 2016 |
8000 |
15000 |
5250 |
9750 |
Итого |
24000 |
53000 |
18550 |
34450 |
стратегическое планирование бизнес план
Кафедра: «»Экономика, организация производства, управление»
Контрольная работа по теме
Виды рисков.
Стратегическое планирование и бизнес-план.
по дисциплине «Бизнес-планирование и бюджетирование»
Выполнила: студентка группы З13 ЭК-2
Номер зачетной книжки:13.0535
Дмитренок Ольга Сергеевна
Преподаватель:
Сковородко А.А..
Брянск 2016
Информация о работе Стратегическое планирование и бизнес-планирование