Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений

сонала  предприятия. Планы содержат показатели, которые должны быть достигнуты. Знакомясь с ними, менеджеры знакомятся с задачами, стоящими перед ними. Бухгалтер-аналитик, с одной стороны, несет ответственность перед руководством за достоверность составленных отчетов, а с другой, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов работы.

       Ориентация  на прошлое предполагает контроль; ориентация на будущее требует мотивационного подхода, следовательно, мотивация (стимулирование) есть третья функция бухгалтера-аналитика.

       Отчеты  бухгалтера-аналитика об исполнении бюджетов стимулируют деятельность персонала, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Благодаря профессиональной деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии  налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами. С его помощью менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ними задачи.

       Бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность  перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов работы. Поэтому он должен сочетать свою независимость и объективность с искренним желанием помочь менеджерам в управлении предприятием.¹⁸

Заключение 

       Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

       Принятие  управленческого решения – это  выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

       Принятие  решений является важной частью любого процесса менеджмента. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается  жизнь организации.

       Одно  из множества определений менеджмента  формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.

       Актуальность  разработки эффективных решений  – основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

       Проблема  принятия решений в процессе менеджмента носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу – междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

       Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами – менеджерами).

       Бухгалтер-аналитик при подготовке краткосрочных планов отвечает за информацию о результатах  прошедшего периода, следит за взаимоувязкой  планов производственных подразделений. При разработке перспективных планов (бюджетов) производственных подразделений, бухгалтер-аналитик предоставляет информацию для принятия решений по вопросам: какие виды продукции лучше продавать и по каким ценам. Для осуществления процесса контроля и регулирования используются данные управленческого учета, которые сводятся в разработанных на местах формах внутренней управленческой отчетности. Подготовленные бухгалтером-аналитиком отчеты позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности. Формы внутренней управленческой отчетности должны информировать руководство и менеджеров всех уровней о том, на каких участках, производственных подразделениях не удалось достичь плановых показателей.

       Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика  руководство компании будет получать регулярно следующую информацию:

       - Прогрессия объема реализации.

       - Выделение постоянных и переменных  затрат.

       - Оценка прибыльности работы предприятия.

       - Оценка эффективности работы  с покупателями.

       - Оценка эффективности управления  складом товаров.

       - Оценка потребности в оборотных  средствах при росте деятельности предприятия.

       Таким образом, была рассмотрена роль бухгалтера-аналитика  при осуществлении управленческого  учета компании, и выяснено, что  данная должность на предприятии  весьма необходима.

Список использованной литературы 

1. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. – 2003. - № 2. – с. 42 - 48.
2. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнова Э.А. Управленческие решения. Учебник, -М., Риор, 2006
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов - 3-е изд., перераб. и доп.. -М. : Омега-Л, 2005. - 576 с.
4. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ. – М. : Омега-Л, 2004. – 432 с.
5. Власова Н. С. Роль бухгалтера-менеджера в системе управления предприятием // Научный электронный журнал КубГАУ . № 04(20), 2006
6. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М. : Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.
7. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: ДИС, 2005.
8. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри : пер. с англ. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.
9. Дубова Д. И. Место управленческого учета в формировании достоверной бухгалтерской отчетности // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 8. - С. 55-59.
10. Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2002.
11. Ермакова Н.А. Управленческий учет как информационная система// Экономический анализ: теория и практика. -2004. - N 7. - С. 57-59.
12. Иванов В.В. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией // Управленческий учет. - 2006. - N 1. - С. 4
13. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М. : Экономистъ, 2004. – 618 с.
14. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М. : Финансы и статистика, 2004. - 352 с.
15. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - N14. - С.44-45.
16. Кротикова Е. В. Методологические различия бухгалтерского, налогового и управленческого учета // Аудитор. - 2004. - N 4.- С. 26-32.
17. Лукьянец Т.Е. Некоторые проблемы организации управленческого учета на современном предприятии. СевКавГТУ, 2003. – 15 с.
18. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2003. - № 5. – с. 21 -27
19. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ., под ред. Я. В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 416 с.
20. Черногорский С.А.. Анализ бухгалтерской отчетности и принятие управленческих решений. – М.: Издательский дом Герда, 2005. - 256 с.