Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2010 в 14:40, Не определен

Описание работы

Введение
1. Сущность управленческого учета в российской практике
2. Сущность управленческого учета в зарубежной практике
3. Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике
4. Развитие и внедрение управленческого учета на российских предприятиях
Практическая часть
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

УпрУЧет.doc

— 157.50 Кб (Скачать файл)

Практическая  часть.

     Задача.

     Компания  «Февраль» предполагает осуществить  инвестиционный проект общей стоимостью 700 млн. руб. Продолжительность жизни проекта 10 лет, ставка дисконтирования составляет 15%. Ежегодное поступление денежных средств от реализации этого проекта ожидается со следующей вероятностью:

     Таблица 1

     Исходные  данные для решения управленческой задачи.

Вероятность Денежные  потоки, млн. руб.
0,2 90
0,4 70
0,5 75

     Определите  чистую дисконтированную стоимость  инвестиционного проекта и ставку доходности; установите в ходе анализа  степень эффективности осуществления  капитальных вложений.

       Решение.

  1. Определим чистую дисконтированную стоимость инвестиционного проекта, воспользовавшись формулой:

      , где -   чистая дисконтированная стоимость, - общая сумма дисконтированных денежных поступлений за N лет, -  сумма исходных инвестиций

      , Рn - ,будущая стоимость капитала к концу года n ,  n – период вложений, k – % ставка.

     а) определим дисконтированную стоимость при вероятности 0,2:

     PV1год 78,2608 млн.руб.;

     PV2год =68,0529 млн.руб.; 

     Аналогично  подсчитываем диск. стоимость при  вероятности 0,2 для 3,4,5,6,7,8,9,10 год инвестирования. Данные заносим в таблицу.

     б) определим дисконтированную стоимость при вероятности 0,4:

     PV1год 60,8695 млн.руб.;

     Аналогично  подсчитываем диск. стоимость при  вероятности 0,4 для 2,3,4,5,6,7,8,9,10 год инвестирования. Данные заносим в таблицу.

     в) определим дисконтированную стоимость при вероятности 0,5:

     PV1год 65,2173 млн.руб.;

     Аналогично  подсчитываем диск. стоимость при  вероятности 0,5 для 2,3,4,5,6,7,8,9,10 год инвестирования. Данные заносим в таблицу 2.

     Таблица 2

Год

инвестирования

Дисконтированная  стоимость млн.руб.
вероятность 0,2 вероятность 0,4 вероятность 0,5
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

78,2608

68,0529

59,1764

51,4577

44,7459

38,9094

33,8343

29,47211

25,5836

22,2466

60,8695

52,9300

46,0261

40,0227

34,8023

30,2629

26,3155

22,8831

198983

17,3029

65,2173

56,7107

49,3137

42,8814

37,2882

32,4242

28,1952

24,5176

21,3196

18,5388

Итого: 451,6892 351,3138 376,4076
 

    Определим чистую дисконтированную стоимость  инвестиционного проекта:

    - при  вероятности 0,2

      =  451,69- 700,00 = -248,31млн.руб.

    - при  вероятности 0,4

      =  351,31- 700,00 = -348,69 млн.руб.

    - при  вероятности 0,5

      =  376,41- 700,00 = -323,59млн.руб.

    Вывод: Установим в ходе вычислений степень эффективности осуществления капитальных вложений. NPV является абсолютной величиной оценки инвестиционных проектов, при NPV>0, то данный проект следует принять, NPV<0 – отвергнуть. В нашем случае для всех трех случаев значение <0, следовательно данный инвестиционный проект не имеет экономического смысла и его не следует принимать. 

2)Рассчитаем с помощью формулы ставку доходности:

    , где IRR – ставка доходности.

     или -4%

      Вывод: Индекс доходности  меньше единицы, проект не эффективен  и не обеспечивает доходности в размере принятой нормы дисконта или приносит убытки. От этого проекта следует отказаться и выбрать наиболее привлекательный. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

            В представленной курсовой работе  раскрыты проблемы адаптации  западного управленческого учёта  к российской теории и практике.     В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

        Главной целью управления прибылью  является обеспечение максимизации  благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

        Следовательно, прибыль становится  важнейшим обобщающим показателем  в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия.     Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения.

           Чтобы российский бухгалтер превратился  из счетовода в финансового аналитика, способного вырабатывать наиболее оптимальную учетно-финансовую и налоговую политику и успешно ее реализовывать, нужны многие годы и высокая квалификация. И если Россия справится с этим, то это будет первый, но очень важный шаг для решения проблем российского менеджмента, а также для привлечения в страну иностранных инвестиций, что для нашей страны, особенно в нынешних условиях, весьма актуально.

          Переход на международные стандарты  бухгалтерского учёта, осуществляемый  Российской Федерацией, новые экономические  условия неизбежно расширят функции  и полномочия бухгалтерской службы. Бухгалтерская профессия выйдет  на качественно новый уровень,  а бухгалтер- аналитик в своей деятельности поднимется на новую ступень, перейдя от учётной регистрации хозяйственных фактов к управлению производством. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.

  1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Омега-Л, 2005.
  2. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. - М.: ЮНИТИ, 2003.
  3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003.
  4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351с.
  5. Управленческий учет. Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512с.
  6. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике. // Финансы. - № 1-3. - 1996.
  7. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 6.
  8. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-Пресс 2004.

Информация о работе Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике