Применение системы "Стандарт - Кост" в ООО СП "Простор"

     ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «СТАНДАРТ-КОСТ»

2 АНАЛИЗ  УЧЕТА ЗАТРАТ В ООО СП «ПРОСТОР»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО СП «Простор»

2.2 Состояние  учетно-аналитической работы в  ООО СП «Простор»

2.3 Анализ  учета затрат в ООО СП «Простор»

3 ПРИМЕНЕНИЕ  СИСТЕМЫ «СТАНДАРТ-КОСТ» В ООО  СП «ПРОСТОР»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Информация, полученная из бухгалтерского учета, является основой для принятия большей  части управленческих решений. Данные, которые сгруппированы и детализированы по соответствующим признакам, позволяют сделать вывод о финансовом состоянии организации и перспективах ее развития, оценить финансовые риски, провести анализ ее финансово-хозяйственной деятельности и сформировать инвестиционные программы.

     Эффективность управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.

     Становление управленческого учета произошло  от калькуляционного учета, и поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия.

     Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в  основе которой лежит принцип  учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. Система "стандарт-кост" - это инструмент, используемый управлением для планирования затрат и контроля над ними. Сама по себе она не является системой учета затрат и может использоваться как в позаказном, так и в попроцессном методах учета затрат и калькулирования себестоимости или в любых их комбинациях. Когда организация применяет систему "стандарт-кост" в полном объеме, все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, показываются в виде стандартных (нормативных), предварительно определенных затрат, а не в виде фактических, имевших место затрат. Вместе с отношениями поведения затрат и анализом "затраты - объем - прибыль" нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов.

     Целью данной курсовой работы является изучение системы «Стандарт-кост» и ее практическое применение в экономическом анализе деятельности предприятия. Для достижения данной цели в работе решены следующие задачи:

     - изучить историю возникновения системы «Стандарт-кост»;

     -  раскрыть сущность данной системы;

     - применение изучаемой системы в анализе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «СТАНДАРТ-КОСТ» 

     Система «стандарт-кост» — это система  управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем оставления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов («стандарт» — количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, «кост» — денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции). В этой системе в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Это обусловливает такое отличие данной системы учета от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.

     В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется  в чистом виде, имеет место интеграция различных управленческих систем, например, сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».

     На  выбор системы бухгалтерского управленческого  учета влияют такие группы факторов, как экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т.п. Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием.

     Основная  задача системы «стандарт-кост»  — учет потерь и отклонений в  прибыли предприятия.

     Особенности системы:

     - информационной базой для анализа отклонений от стандартов являются бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах. На их основе анализируются отклонения по составляющим прямых затрат, определяется, насколько существенны эти отклонения;

     - осуществляется регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов;

     - данная система является системой управления прямыми затратами.

     Система «стандарт-кост» позволяет:

1) выявлять потери, снижающие прибыль предприятия;

2) прогнозировать  затраты на будущее;

3) минимизировать  учетную работу, связанную с калькулированием;

4) предоставлять  менеджерам предприятия объективную  информацию о себестоимости производства  с целью более рационального планирования цены на продукцию и объем продаж.

     На  Западе получили распространение варианты данной системы — «стандарт-кост»  по нормативной стоимости и «стандарт-кост»  по фактической стоимости.

     Сущность  системы «стандарт-кост» по нормативной  стоимости заключается в следующем.

     Все операции, связанные с изготовлением  изделия, нумеруются.

     Определяется  перечень сдельных и повременных  работ, приходящихся на данное изделие.

     Расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого для выполнения данной операции, на стандартную часовую ставку.

     Расходы на материалы определяются путем  произведения стандартной цены (используются, как правило, рыночные цены) на стандартный  расход.

     Ставка  распределения косвенных расходов может быть определена пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, пропорционально ставке, установленной для каждого станка цеха, ставки, установленной для каждого цеха, общей ставки. Накладные расходы с учетом выбранной ставки включаются в стандартную себестоимость.

     Затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по стандартной  стоимости.

     Готовая продукция списывается с кредита  этого же счета так же по стандартной  стоимости.

     Незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости.

     При расчете отклонений должны выявляться причины неблагоприятных отклонений, чтобы установить, руководители каких  центров ответственности работают неэффективно, принять соответствующие  меры по устранению недостатков. Отклонения учитываются отдельно и списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)».

     Сущность  системы «стандарт-кост» по фактической  стоимости заключается в следующем.

     Затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по фактической  стоимости.

     Готовая продукция списывается с кредита этого же счета по стандартной стоимости.

     Незавершенное производство оценивается по стандартной  стоимости с учетом отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Отклонения списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)».

     Система стандарт-кост представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости  продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основной целью является полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства. Сущность этой системы заключается в следующем:

     - планирование затрат на основе  норм, обеспечивающих поставленные  перед предприятием задачи;

     - документирование затрат путем  выдачи разрешений на использование  различных ресурсов для производственных  целей, обоснованных нормами и  нормативами;

     - отражение затрат на счетах  бухгалтерского учета по нормам; калькулирование основывается на нормах затрат, а отклонения от норм по мере их возникновения показывают на счетах бухгалтерского учета как увеличение или уменьшение производственного результата;

     - выявление отклонений производится  линейным персоналом управления  в целях оперативного вмешательства в процесс формирования себестоимости на каждом уровне управления.

     Учет  затрат по нормативам (стандартам) представляет собой целостную концепцию. Если ее применяют в полном объеме, то все данные о фактических производственных затратах замещаются нормативными (стандартными) значениями. Такие счета, как «Материалы», «Незавершенное производство», «Готовая продукция» и «Себестоимость реализованной продукции» (и по дебету и по кредиту) ведут с использованием нормативных, а не фактических затрат.

     Бухгалтер ведет отдельные счета фактических  затрат, чтобы в конце отчетного  периода сравнить их с нормативными. Если обнаруживается отклонение, бухгалтер  должен выяснить причину его происхождения. Этот процесс, известный как анализ отклонений - эффективный инструмент контроля затрат и всей системы управления.

     Нормативные затраты на единицу производственного  продукта состоят из шести элементов:

     1. Нормативная цена основных материалов;

     2. Нормативное количество основных  материалов;

     3. Нормативное рабочее время;

     4. Нормативная ставка оплаты труда;

     5. Нормативный коэффициент переменных  общепроизводственных расходов;

     6. Нормативный коэффициент постоянных  общепроизводственных расходов.

     Для организаций, оказывающих услуги, применяются  только последние четыре, так как эти организации не используют сырье и материалы в своих операциях.

     Для разработки нормативных калькуляций  в организациях создается нормативное  бюро (группа) при планово-экономическом  отделе. Сюда поступают от соответствующих  подразделений нормы и нормативы, создается фонд нормативной информации, составляются нормативные калькуляции, отчеты об изменениях норм, расчет и анализ отклонений от норм.

     Существует  несколько вариантов организации  нормативного учета затрат.

     Можно выделить три основных варианта.

     При первом варианте учет ведется по нормативным затратам. Фактические затраты определяют исходя из нормативных затрат и отклонений. При таком ведении учета исходят из предпосылки, что на счетах бухгалтерского учета движение материальных ценностей оценивают по нормам, в том числе в части готовой продукции и незавершенного производства, а все выявленные отклонения по мере их возникновения накапливаются и в конце отчетного периода присоединяются к нормативным затратам.