Поведение затрат и их классификация

    Следует отметить, что темпы роста условно  – переменных издержек отстают от темпов роста условно – постоянных издержек. Переменные издержки обращения возросли в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 20,82 тыс. руб., а постоянные – на 268,47 тыс. руб. Переменные издержки обращения увеличились за счет увеличения расходов на рекламу, командировочных расходов, расходов на рекламу. Постоянные издержки возросли за счет увеличения  расходов на оплату труда, на социальные отчисления,   расходов на аренду, амортизация основных средств.

    Планирование  издержек обращения является составной  частью финансового управления торговым предприятием. В процессе планирования следует исходить из необходимости определения такой суммы затрат, которая позволяла бы предприятию бесперебойно на высоком уровне  осуществлять свою хозяйственную деятельность при соблюдении разумной экономии издержек обращения.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.

    Управленческий  учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. В современных условиях ведение управленческого учета является одним из важнейших условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения.

    Можно отметить две главные особенности управленческого учета - ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных.

    Ориентация  на пользователя информации - определенного  менеджера организации - характеризует  сущность управленческого учета. При  этом потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим, система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими эту специфику.

    Вторая  особенность управленческого учета - оперативность - обусловлена тем, что  информация для нужд принятия решений  и контроля будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учетных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность получения информации.

    Итак, управленческий учет в условиях рынка  должен выступать в качестве информационного  фундамента управления.

    Так как узловым моментом в интеграции является сопоставление затрат и  доходов, то наиболее важными для управленческого учета становятся операции управления затратами, управления доходами и управления результатами через влияние как на затраты, так и на доходы.

    Объект  исследования курсовой работы  ООО  «Альфа». Хотя организация не является производителем продукции, для нее поведение затрат так же является актуальным. Затраты влияют на получение прибыли предприятия, т.е. финансовые результаты, что является особенно важным для любого предприятия. Предприятие использует деление затрат на переменные и постоянные и в соответствии с этим делением проводит планирование затрат на будущий период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы: 

1. Положение по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации. Приказ Минфина  РФ от 29.07.98 №34н.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М., «Омега-Л», 2002.
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. 2004. N 11. Система «Консультант +»
4. Деркач, Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия/ Д.И. Деркач. – М.: Финансы и статистика. 2005. – 239 с.
5. Гетьман, В.Г. Финансовый учет: учебник / В.Г. Гетьман. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 640 с.
6. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 752 с.
7. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет/ Н.П. Кондраков, М. : ТК Велби, 2006. – 524 с.
8. Попова, Л. В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами/ Л.В. Попова, В. А. Константинов, И. А. Маслова, Е. Ю. Степанова, М.: Дело и Сервис, 2006. – 244 с.
9. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М., ИНФРА-М, 2004