Помимо  того в ООО "Разносорт" необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов, создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.

     Материальные  ресурсы занимают больше 1/3 в структуре  затрат ООО "РАЗНОСОРТ" на производство строительной продукции. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. В структуре издержек производства ООО "Разносорт" оплата труда занимает 29,3%. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно - обслуживающего персонала. Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. В ООО "Разосорт" отбору и передвижению, подготовке кадров и их непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с высшим образованием составляют всего 5%  общей численности.

     В ООО "Разносорт" бухгалтерский учет ведется вручную. Компьютеризация учета, базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и информационно - советующие системы, позволяет не только сократить время и средства, необходимые для осуществления бухгалтерского учета и анализа, но и представить информацию, которую вручную получить весьма затруднительно. Эта информация касается, прежде всего, стратегии, путей и средств улучшения хозяйственно-финансового положения предприятия. От повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей зависит финансовое состояние ООО "Разносорт", его конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально - технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и моральному износу, что оборачивается для предприятия значительными потерями. Уменьшить потери износа основных фондов можно путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования. Наряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления. Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

Заключение

     Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.  Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.  Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация или оказание услуг и получение прибыли. Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

     а) затраты, используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции;

     б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;

     в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

     В ООО «Разносорт» издержки производства снижаются  в зависимости от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для цели планирования, учета и калькулирования затраты на производство строительной продукции классифицируются по виду производства, виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат. Экономический эффект НТП - результат научно-технической деятельности. Он проявляется в форме прироста продукции снижения затрат на производство, а также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения окружающей среды. Отражается экономический эффект как отношение эффекта к затратам. При этом в качестве эффекта выступает рост прибыли за счет снижения себестоимости продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные вложения, обеспечивающие снижение себестоимости.

     Одним из проверенных мировой практикой  эффективных способов управления себестоимостью является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.

     Причем  себестоимость может включать затраты  как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

     Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

     Развитие  рыночных отношений и связанные  с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях России.

Список литературы

1. Бакаев  А.С. Комментарии к новому плану  счетов бухгалтерского учета. М.: «ИПБ-БИНФА», 2008.
2. Васин Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост / Бухгалтерский вестник, 2003.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер.- М.: Омега-Л, 2003.-528 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов. - 7-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 570 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: «Финансы и статистика», 2003.
7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: «ИНФРА-М», 2007. – 392 с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. Пособие. М.: «ИНФРА-М», 2008.
9. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 2006. №7.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятий. М.: «Финансы и статистика», 2007.
11. Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под. Ред. А.Д. Шеремета. М.:ИД ФБК ПРЕСС, 2005.
12. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. – 392 с.
13. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.
14. Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет. –М.: Андросов, 2000. – 1024с.
15. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129 ФЗ.
16. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2 . М.: 2008 г.
17. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом МФ РФ от 29.07.98 № 34н.
18. ПБУ «Учет расходов на научно-исследовательские, отчетно-конструкторские и технологические работы» (ПБУ 17/02). Утв. приказом Минфина РФ от 19.11.02 № 115 н.
19. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2003.- 618 с.
20. Керимов В.Э. Управленческий учет.: Учеб. – М.: изд. «Маркетинг», 2001. – 268 с.
21. Клычова Г.С., Садриева Э.Р., Закирова А.Р.  Управленческий (производственный) учет в сельском хозяйстве.: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского университета, 2006. – 288 с.
22. Кондраков Н.Л., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФА – М., 2008 – 368 с.
23. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
24. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: ИПБ России ИПБ – БИНФА, 2008 – 176 с.
25. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Том 2. Часть 2. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.– 400с.
26. Управленческий учет: Учебн. пособие /Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: НД ФБК-Пресс, 2008. – 512 с.