Отчет по производственной практике на примере: СПК «Солонцы»

 

 

Прогнозирование денежного потока на предприятии  ЗАО «Большеуринское» показало, что за год возможно увеличить выручку от продаж до 195365 тыс.руб., чистую прибыль до 45212 тыс.руб., приток денежных средств до 279965 тыс.руб., а излишек денежных средств будет составлять 27065 тыс.руб.

 

2.3. Управление  расчетами предприятия с контрагентами

 

 Дебиторская задолженность  представляет собой весьма динамичный  элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой политики предприятия в отношении покупателей. Так как дебиторская задолженность представляет собой отвлечение собственных оборотных средств, т.е. в принципе не выгодна предприятию, возникает необходимость максимального ее сокращения.

Вырабатывая политику кредитования покупателей, предприятие должно обращать внимание на следующие факторы:

1. срок предоставления  кредита;

2. стандарты кредитоспособности, т.е. критерии по которым поставщик  определяет финансовое состояние  покупателя;

3. система образования  резерва по сомнительным долгам;

4. система предоставляемых скидок и др.

Неотъемлемой частью кредитной политики предприятия  является комплекс мер по взысканию дебиторской задолженности. Помимо непосредственного контакта покупателя и поставщика разработано несколько методов инкассации дебиторской задолженности – учет векселей, факторинг, новация и т.д.

Проведем анализ дебиторской  и кредиторской задолженности предприятия СПК «Солонцы» (табл. 2.6 и 2.7).

 

 

 

1. Состав и характеристика основных поставщиков товарно-материальных ценностей и состояние расчетов с ними

Изучить состав и структуру дебиторской и  кредиторской задолженности мы сможем с помощью бухгалтерского баланса  ЗАО «Большеуринское» Канского района, а также приложения к бухгалтерскому балансу (пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках).

 

Таблица 2.8  – Состав и структура дебиторской  и кредиторской задолженности

Показатель	Абсолютные величины, тыс.руб.			Изменения 2012 г.  к 2010 г.		Удельный вес, %
	на начало года			в абсолютных величинах, тыс.руб.	в %	на начало года
	2010	2011	2012			2010	2011	2012
А	1	2	3	4	5	6	7	8
1.Дебиторская  задолженность (с.230+с.240)	10218	11230	12616	2398	123,5	100,0	100,0	100,0
в том числе: •покупатели и заказчики (с.231+с.241) •авансы выданные с.234+с.245 •прочие	8223   -   1995	1485   -   9745	4630   -   7986	-3593   -   5991	56,3   -   300,3	80,5   -   19,5	13,2   -   86,8	36,7   -   63,3
2.Кредиторская  задолженность (с.620+с.630)	14256	41070	34247	19991	240,2	100,0	100,0	100,0
в том числе: •поставщикам и  подрядчикам (с621) •по оплате труда (с.624) •внебюджетным фондам (с.625) •задолженность перед  бюджетом (с.626) •авансы полученные (с.627) прочие	8401   4104 432   1296   23 -	37148   2424 261   1185   52 -	28867   - -   639   - 4741	20466   -4104 -432   -657   -23 4741	343,6   - -   49,3   - -	58,9   28,8 3,0   9,09   0,2 -	90,5   5,9 0,6   2,9   0,1 -	84,3   - -   1,9   - 13,8

 

Исходя  из таблицы 2.8 , мы можем увидеть, что  в начале 2012 года, по сравнению с  началом 2010 года, наблюдаются следующие  изменения: увеличение дебиторской задолженности на 2398 тыс.руб., также увеличение кредиторской задолженности на 19991 тыс.руб., что неблаготворно влияет на финансовое состояние предприятия.

В структуре  кредиторской задолженности наибольший процент содержится в показателе «Покупатели и заказчики» и составляет 58,9 % на начало  2010 г., 90,5 % на начало 2011 г. и 84,3 % на начало 2012 г., так же как и в структуре дебиторской задолженности на начало 2010 г. – 80,5%.

 

Таблица 2.6 - Анализ состояния дебиторской задолженности

Показатель	2009	2010	2011
1. Выручка от реализации продукции,  работ, услуг, тыс.руб. с.010	23135	33942	34325
2. Сумма дебиторской задолженности,  тыс.руб. а) на начало года  с.230+240	3433	4215	1485
б) на конец года	4215	1485	2337
в) средняя величина	3824	2850	1911
3. Оборачиваемость счетов  дебиторов  с.1/с.2в	6,05	11,91	17,96
4. Продолжительность одного борота, дней 360/с.3	59,50	30,23	20,04
5. Сумма текущих активов, тыс.руб.  с.290 – с.216 а) на начало года	56109	63047	20001
б) на конец года	63047	20001	25392
6. Доля дебиторской задолженности  в общей сумме текущих активов, % а) на начало года с.2а/с.5а * 100%	6,12	6,69	7,42
б) на конец года с.2б/с.5б * 100%	6,69	7,42	9,20

 

Сумма дебиторской задолженности СПК «Солонцы» на начало 2011 года возрастает и составляет 34325 тыс.руб. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности составляет 20 дней. Доля дебиторской задолженности в общей сумме активов на начало 2011 года составляла 7,42% на конец 2011 года – 9,20%. 

В настоящее время  предприятия для осуществления своей текущей деятельности прибегают к использованию кредиторской задолженности, так как не всегда достаточно средств для расчетов с поставщиками продукции. Проанализируем состояние кредиторской задолженности на предприятии, для этого оформим данные в таблице 2.7.

 

Таблица 2.7 – Анализ состояния кредиторской задолженности

Показатель	2009	2010	2011
1. Себестоимость реализованной  продукции, работ, услуг, тыс.руб.  с.020	24515	33818	33942
2. Сумма кредиторской задолженности,  тыс.руб. а) на начало года  с.620+630	325	498	19624
б) на конец года	498	19624	5274
в) средняя величина	411,5	10061	12449
3. Оборачиваемость счетов  кредиторов  с.1/с.2в	59,57	3,36	2,72
4. Продолжительность одного борота, дней 360/с.3	6,042	107,10	132,03
5. Сумма текущих обязательств, тыс.руб. с.610+с.620+с.630 а) на начало года	325	498	19624
б) на конец года	498	19624	5274
6. Доля кредиторской задолженности  в общей сумме текущих обязательств, % а) на начало года с.2а/с.5а * 100%	100	100	100
б) на конец года с.2б/с.5б * 100%	100	100	100

 

Анализируя таблицу, следует  отметить то, что на предприятии  в 2011 году произошло значительное  увеличение кредиторской задолженности. В 2011 году она составила 19624 тыс. рублей, что на 19299 тыс. рублей больше, чем в 20089 году. Произошло значительное уменьшение оборачиваемости счетов кредиторов. Наблюдается увеличение продолжительности одного оборота в 2011 году по отношению к 2009 году на 132 дня.

2.4. Принятие  решений по управлению инвестиционными  ресурсами

 

Все предприятия в той или  иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения. В целом, все решения можно классифицировать следующим образом.

Классификация распространенных инвестиционных решений:

• обязательные инвестиции, то сеть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:
• решения по уменьшению вреда окруж<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-decoration: non