Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2011 в 11:48, отчет по практике
Местом прохождения производственной практики является Хабаровский краевой союз потребительских обществ. Цель данной практики заключается в ознакомлении с деятельностью предприятия, закреплении полученных знаний и сборе информации для дальнейшего анализа и характеристики состояния предприятия. Прохождение практики заключается в непосредственном процессе организации и дублирования функции управленческого персонала.
Введение 3
Анализ структуры управления предприятием 6
Анализ промышленной продукции 12
Анализ численности промышленно-производственного персонала 15
Анализ рабочего времени 18
Анализ производительности труда 21
Анализ заработной платы 22
Анализ основных средств 24
Анализ оборотных средств 26
Анализ прибыли и рентабельности 28
Анализ себестоимости 31
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение - Бухгалтерский баланс 2009/2010 гг.
За период происходит снижение среднеявочной численности работников на 6 человек и 7,14 % соответственно. Среднефактическая численность уменьшилась на 6 человек и 7,23 % соответственно. Это произошло в большей степени по причине снижения среднесписочной численности персонала предприятия.
Среднеявочное число работников определяется путем деления суммы фактически работавших за каждый рабочий день на число рабочих дней в периоде.
Ря.ср.=(80+87+87+85+79+
= 84 чел. (2009 г.)
Ря.ср.=(74+76+80+80+80+
= 78 чел. (2010 г.)
Среднефактическое число работников за период
Рф.ср.=(80+87+87-2+85+
= 83 чел. (2009г.)
Рф.ср.=(74+76-4+80+80+
= 77 чел. (2010г.)
Для
характеристики движения рабочей силы
рассчитывают и анализируют динамику
следующих показателей: коэффициент оборота
по приему персонала, коэффициент оборота
по выбытию. Данные по динамике показателей
представлены в таблице ниже.
Таблица 5 - Динамика показателей движения трудовых ресурсов предприятия за 2009-2010 гг.
Показатель | Показатели по годам | Абсолютное изменение | Темп роста, % | Темп прироста, % | |
2009 | 2010 | ||||
Среднесписочная численность работников, чел. | 87 | 86 | -1 | 98,86 | -1,14 |
Принято, чел. | 1 | 3 | 2 | 300 | 200 |
Выбыло из организации, чел. | 5 | 1 | -4 | 20 | -80 |
Коэффициент оборота по приему персонала | 0,011 | 0,035 | 0,024 | 318 | 218 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0,059 | 0,012 | -0,047 | 20,34 | -79,66 |
За
период 2009-2010 гг. происходит снижение среднесписочной
численности работников на 1 человека
или 1,14 %. Численность принятых работников
составляет 2 человека (темп роста 300 %),
а выбывших - 4 человека (темп спада 20 %).
Коэффициент оборота по приему за период
увеличился на 0,024 что составляет 218 %, коэффициент
оборота по выбытию снизился на 0,047 что
составляет 79,66 %. Это свидетельствует
о замедлении темпов выбытия работников
организации и об увеличении темпов их
прироста.
4 Анализ рабочего времени
Таблица 6 - Динамика фонда рабочего времени (чел/дн.)
Ресурсы рабочего времени | Данные | Использование рабочего времени | Данные | ||
2009 | 2010 | 2009 | 2010 | ||
Календарный фонд времени | 31755 | 31390 | Фактически отработанные чел/дн. | 25744 | 25262 |
Праздничные/выходные дни | 4176 | 4300 | Время, не использованное по уважительной причине | 4 | 12 |
Табельный фонд времени | 27579 | 27090 | Потери рабочего времени | 8 | 22 |
Очередные отпуска | 1827 | 1806 | Максимально возможный фонд времени |
25752 | 25284 |
Максимально возможный фонд времени | 25752 | 25284 |
Проведем
анализ рабочего времени за 2009-2010 гг.
Таблица 7 - Анализ рабочего времени (чел/час.)
Ресурсы рабочего времени | Данные | Использование рабочего времени | Данные | ||
2009 | 2011 | 2009 | 2010 | ||
Календарный фонд времени | 254040 | 251120 | Фактически отработанные чел/час. | 205952 | 202096 |
Праздничные/выходные дни | 33408 | 34400 | Время, не использованное по уважительной причине | 32 | 96 |
Табельный фонд времени | 220632 | 216720 | Потери рабочего времени | 64 | 176 |
Очередные отпуска | 14616 | 14448 | Максимально возможный фонд времени |
206016 | 202272 |
Максимально возможный фонд времени | 206016 | 202272 |
За период 2009-2010 гг. произошло уменьшение календарного и табельного фондов времени по причине уменьшения численности персонала предприятия. Снизилась продолжительность очередных отпусков. Увеличилось время, неотработанное по уважительной причине, продолжительность которого в 2010 г. составила 96 часов. Максимально возможный времени в 2009 г. составил 206016 часов, а в 2010 г. - 202272 часов.
На
основе баланса рассчитываются показатели
использования рабочего времени.
Таблица 8 - Показатели использования рабочего времени.
Наименование коэффициента | Формула | Результат | |
2009 | 2010 | ||
Показатели использования фондов времени | |||
R использования календарного фонда времени | Rкд=Тф.о.д./Фк.д.*100%
Rкд=Тф.о.ч./Фк.ч.*100% |
0,81 | 0,80 |
R использования табельного фонда времени | Rтд=Тф.о.д./Фт.д.*100%
Rтд=Тф.о.ч./Фт.ч.*100% |
0,93 | 0,92 |
R использования макс.возможного фонда времени | Rмв.д=Тф.о.д./Фмв.д.*100%
Rмв.д=Тф.о.ч./Фмв.ч.*100% |
0,9996 | 0,9991 |
Показатели не использованного рабочего времени | |||
Удельный вес времени, не использованного по уважительной причине | Ун.ув=Нув.д/Фмв.д.*100%
Ун.ув=Нув.ч/Фмв.ч.*100% |
0,0002 | 0,0005 |
Уд. вес потерь рабочего времени в макс. возм. фонде времени | Уп.=Нп.д/Фмв.д.*100%
Уп.=Нп.ч/Фмв.ч.*100% |
0,0003 | 0,0009 |
Показатели использования рабочего времени | |||
Ср. установленная продолжительность рабочего дня | tуст.ср=∑Руст.*tуст/∑Руст | 8 | 8 |
Ср. фактич. урочная продолжительность рабочего дня | Tф.ур.ср=Тфо.уст.ч./Тфо.д. | 8 | 8 |
Ср.продолжительность рабочего периода | Dср.=Тф о.д/Рср. | 235 | 241 |
Ср. число часов, отраб. одним работником | Чср.=Тф.о.ч./Рср.
или
Чср.= tф.п.*Dср. |
2367,3 | 2349,0 |
За
период 2009-2010 гг. произошло снижение фондов
времени по причине уменьшения численности
работников предприятия Произошло уменьшение
коэффициентов использования календарного
фонда времени (на 1 %), использования табельного
фонда времени (на 1 %), использования максимально
возможного фонда времени (на 0,0005 %). Показатели
не использованного рабочего времени
увеличились по причине увеличения времени,
неиспользованного по уважительной причине,
и целодневных простоев. Удельный вес
времени, не использованного по уважительной
причине, увеличился на 0,0003 %, удельный
вес потерь рабочего времени в максимально
возможном фонде времени увеличился
на 0,0006 %. Средняя установленная продолжительность
рабочего дня и средняя фактическая урочная
продолжительность рабочего дня не изменились
(8 часов). Средняя продолжительность рабочего
периода увеличилась на 6 дней. Среднее
число часов, отработанных одним работником
снизилось на 18,3 часа. Это произошло по
причине снижения фактически отработанных
человеко-дней.
5
Анализ производительности труда
На предприятии производительность труда определяется как эффективность затрат живого труда. В первую очередь, она характеризуется выработкой (количеством продукции, произведенной в единицу времени). Она характеризует эффективность использования рабочей силы на предприятии.
Таким
образом, учитывая среднесписочную численность
и объем реализованной продукции, мы можем
определить стоимость реализованной продукции
на одного работника.
Таблица 9- Динамика показателей производительности труда за 2009-2010 гг.
Показатель | 2009 | 2010 | Абсолютное изменение | Темп роста, % | Темп прироста, % |
Трудоемкость, чел./руб. | 0,00016 | 0,00018 | 0,00002 | 112,5 | 12,5 |
Выработка, руб./чел. | 6074,22 | 5317,17 | -757,05 | 87,54 | -12,46 |
Таким
образом, анализируя данные таблицы можно
сделать вывод, что за период 2009-2010 гг.
происходит увеличение трудоемкости и
следовательно снижение выработки. Трудоемкость
выросла на 12,5 %, но в абсолютном выражении
она выросла незначительно (на 0,00002). Выработка
за период снизилась на 757,05 руб./чел., что
составляет 12,46 %.
6
Анализ заработной платы
На рассматриваемом предприятии используются сдельная и повременная формы оплаты труда, т.е. оплата труда за выполненный объем работ и за отработанное нормативное время соответственно
При
сдельной форме работники заинтересованы
в увеличении качества работ, услуг, при
повременной - нет. Средняя заработная
плата на предприятии в течение трех лет
изменилась незначительно и составляет
4403 рублей в месяц. Определим размер средней
заработной платы по категориям работающих.
Таблица 10 - Размер среднемесячной заработной платы по категориям рабочих в 2009-2010 гг.
Категория работающих | Показатели по годам | Абсолютное изменение | Темп роста, % | Темп прироста, % | |
2009 | 2010 | ||||
Руководители | 19064,1 | 18875,1 | -188,96 | 99,01 | -0,09 |
Специалисты | 12215,4 | 12028,6 | -186,84 | 98,47 | -1,53 |
ППП | 6132,29 | 5941,1 | -191,19 | 96,88 | -3,12 |
Итого | 12452,7 | 12264,9 | -187,78 | 98,49 | -1,51 |
Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что за период произошло уменьшение среднемесячной заработной платы по предприятию на 187,78 руб., что составляет 1,51 %. Среднемесячная заработная плата руководителей снизилась на 188,96 руб., что составляет 0,09 %, специалистов - на 186,84 руб., что составляет 1,53 %, ППП - на 191,19 руб., что составляет 3,12 %.
Среднечасовая заработная плата характеризует уровень заработной платы за фактически отработанный чел/час. Её можно рассчитать как отношение месячного фонда заработной платы к количеству фактически отработанных чел/час.
Информация о работе Отчет по практике в Хабаровском краевом союзе потребительских обществ