Отчет по практике в "бухгалтерия 1895 Финансовое отделения"

     Проанализировав численность выбывших работников, выявилось  что коэффициент оборота по выбытию не изменился по сравнению с предшествующим годом. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания) снизилось на 80%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2006 году уволилось на 7 человек меньше чем в 2007, что в процентом отношении составляет 33%.

     Причинами увольнения могли быть:

     - общего порядка - перевод на другое предприятие, стройки, организации, призыв в армию, поступление в высшее или среднее специальное учебное заведение с отрывом от производства, и т.п.;

     - производственного порядка - окончание срока договора и работ, сокращение штатов, и т.п.;

     - связанные с возрастом или состоянием здоровья рабочих - выход на пенсию по возрасту, по инвалидности, а также в случае смерти;

     - личного характера.

     Для расчета коэффициента общего оборота  необходимо знать количество принятых и выбывших работников, а также  среднесписочную численность работающих.

     Коэффициент общего оборота увеличился на 15%, так как абсолютный прирост принятых работников увеличился на 12 человек, а убывших работников – на 2 человека.

     Для того, чтобы рассчитать коэффициент  текучести кадров, необходимы данные о работниках, выбывших по собственному желанию и переведенных на другие предприятия, а также среднесписочную численность работников. 

     Коэффициент текучести увеличился на 40%, это означает, что часть работников в результате перемены места работы в неорганизованном порядке достигает положительных социальных или экономических результатов, удовлетворяя свои потребности в более привлекательной для них работе, повышении заработка, улучшении условий труда и быта.

     Необходимо разработать программы сокращения текучести кадров. Например, мероприятия технического, организационного, социально-экономического, идеологического характера, позволяющие устранить или ослабить действие факторов, которые вызывают увольнение работников. Сокращение потерь, связанных с текучестью рабочей силы можно достичь также путем улучшения планирования использования трудовых ресурсов, расширения организованного перераспределения рабочей силы, развития и совершенствования службы трудоустройства.

     Для расчета коэффициента стабильности персонала необходимы данные о количестве работников, проработавших год и среднесписочная численность работающих.

     Коэффициент стабильности персонала увеличился на 2%, так как количество проработавших работников полный год увеличилось на 4%. Это означает, что работников устраивает их рабочее место и заработная плата на этом предприятии. 

     7. Рекомендации по улучшению ведения учета.

     В соответствии с Постановлением Правительства  Российской Федерации от 22 сентября 2007 года №605 «О введении новых систем оплаты труда работников Федеральных бюджетных учреждений и гражданского персонала воинских частей, оплата труда которых осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» (в редакции Постановления Правительства РФ от 28.03.2008 №221), с 1 января 2008 года разрабатывается и вводится новая система оплаты труда.

      Исходя  из той важнейшей роли, которая  отводится научно-техническому прогрессу  в решении социально-экономических проблем, целесообразно сохранить премирование за разработку, внедрение и освоение новой техники и технологии. Думается, что его источником должен быть не фонд оплаты труда, а специальный фонд, формируемый из  средств, полученных от внедрения новшеств в производство.

     Сокращение  числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным и доступным для работников.

     При введении новых систем оплаты труда, рекомендуется сменить программу «Парус», где производятся все начисления касающиеся начисления заработной платы и денежного довольствия на программу «1С», так как «1С» намного систематизированная и автоматизированная программа, а также стоимость обслуживания программы «1С» дешевле чем «Парус».

     Также рекомендуется увеличить штат молодых  специалистов, так как в военных  учреждениях 80% работников – работающие пенсионеры, которые не в состоянии  изучить новые компьютерные программы, необходимые для работы. А компьютерные программы намного быстрее и проще создают необходимые таблицы, формулы и много других необходимых для работы  программ.

     Необходимо разработать программы сокращения текучести кадров. Например, мероприятия технического, организационного, социально-экономического, идеологического характера, позволяющие устранить или ослабить действие факторов, которые вызывают увольнение работников. Сокращение потерь, связанных с текучестью рабочей силы можно достичь также путем улучшения планирования использования трудовых ресурсов, расширения организованного перераспределения рабочей силы, развития и совершенствования службы трудоустройства. 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Целью преддипломной практики являлось закрепление  теоретических и методологических знаний, получение навыков учетной и аналитической работы, приобретение профессионального опыта.

     Для достижения этой цели были решены следующие  задачи:

     1. Описана характеристика 1895 Финансового  отделения. Основной задачей 1895 Финансового отделения является своевременное и бесперебойное финансирование боевой и политической подготовки, содержания военной техники и имущества, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава учреждений, не имеющих по штату службы финансового довольствия или специальных должностных лиц для ведения финансового хозяйства, а также осуществление контроля за правильным и целесообразным использованием ими денежных средств.

     2. Изучена организация бухгалтерского  учета, а также приемы учетной  работы бухгалтерии 1895 Финансового отделения. Финансовое планирование, истребование, получение, хранение и расходование денежных средств. Финансовый учет, отчетность и делопроизводство в 1895 Финансовом отделении осуществляется порядком, установленным Положением о финансовом хозяйстве воинской части, с учетом особенностей, предусмотренных Положением о финансовом отделении. Для повышения уровня организационной работы и качественного выполнения поставленных задач, начальник финансовой службы обязан планировать свою работу. План работы составляется ежемесячно на предстоящий период. Планом предусмотрены конкретные мероприятия. План утверждается командиром части и одновременно с этим производится доклад по выполнению плана за прошедший месяц.

     3. Рассмотрен порядок отражения хозяйственной деятельности. (Приложение 1).

     4. Проведен анализ численности, состава и использования персонала Финансового отделения. Коэффициент текучести увеличился на 40%, это означает, что часть работников в результате перемены места работы в неорганизованном порядке достигает положительных социальных или экономических результатов, удовлетворяя свои потребности в более привлекательной для них работе, повышении заработка, улучшении условий труда и быта.

     Необходимо разработать программы сокращения текучести кадров. Например, мероприятия технического, организационного, социально-экономического, идеологического характера, позволяющие устранить или ослабить действие факторов, которые вызывают увольнение работников. Сокращение потерь, связанных с текучестью рабочей силы можно достичь также путем улучшения планирования использования трудовых ресурсов, расширения организованного перераспределения рабочей силы, развития и совершенствования службы трудоустройства.

     5. Разработать рекомендации по улучшению ведения учета. Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным и доступным для работников.

     При введении новых систем оплаты труда, рекомендуется сменить программу «Парус», где производятся все начисления касающиеся начисления заработной платы и денежного довольствия на программу «1С», так как «1С» намного систематизированная и автоматизированная программа, а также стоимость обслуживания программы «1С» дешевле чем «Парус».

     Также рекомендуется увеличить штат молодых  специалистов, так как в военных  учреждениях 80% работников – работающие пенсионеры, которые не в состоянии  изучить новые компьютерные программы, необходимые для работы. А компьютерные программы намного быстрее и проще создают необходимые таблицы, формулы и много других необходимых для работы  программ.

     Список  использованных источников 

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.01.1998 года №145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ред.от 01.12.2007 с изм. от 06.12.2007) с изм.. и доп., вступающими в силу с 01.01.2008
2. Комментарий (постатейный) к трудовому кодексу Российской Федерации официальных органов / Под ред. Ю.А. Васиной. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Издательство ИндексМедиа, 2007. – 880 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). – Екатеринбург: ООО ИЦ «Терминал Плюс», 2007 – 284 с.
4. Приказ Министра обороны Российской Федерации №130 от 08 марта 1993 г.
5. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 30.06.2006 №200 (ред. от 01.02.2008) «Об утверждении порядка обеспечения денежным довольствием военнослужащих вооруженных сил Российской Федерации»
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 сентября 2007 г. №605 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и гражданского персонала воинских частей, оплата труда которых осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений».