Особенности системы "стандарт-кост"

     Дебет счета 90 "Продажи" субсчет "Себестоимость продаж"

     Кредит  счета 16 "Отклонения в стоимости материальных ценностей" - все отклонения включаются в себестоимость проданной продукции.

     А в случае превышения кредитового  оборота над дебетовым - сторнировочная запись. Соответствующая проводка записывается таким образом:

     Дебет счета 90 "Продажи" субсчет "Себестоимость продаж"

     Кредит  счета 16 "Отклонения в стоимости материальных ценностей" - сторно.

     2. Если в конце периода выявляются  значительные остатки по счету 20 "Основное производство" и 43 "Готовая продукция" (не вся продукция окончательно завершена и/или не вся готовая продукция продана), то сумма всех отклонений должна быть распределена на счете 20 "Основное производство", 43 "Готовая продукция", 90 "Продажи" субсчет "Себестоимость продаж" пропорционально остаткам на них:

     Дебет счета 20 "Основное производство", 43 "Готовая продукция", 90 "Продажи" субсчет "Себестоимость продаж"

     Кредит  счета 16 "Отклонения в стоимости материальных ценностей" - дополнительной записью, при превышении неблагоприятных отклонений над благоприятными;

     Дебет счета 20 "Основное производство", 43 "Готовая продукция", 90 "Продажи" субсчет "Себестоимость продаж"

     Кредит  счета 16 "Отклонения в стоимости материальных ценностей" - сторно, при превышении благоприятных отклонений над неблагоприятными. 

Заключение

     Таким образом, система "стандарт-кост" позволяет планировать и контролировать затраты, а также стимулирует  организации к выявлению резервов; позволяет определять размер и причины  отклонений в целях своевременного устранения явлений, негативно влияющих на производственный процесс.

     Данные, сформированные в системе "стандарт-кост", способствуют решению таких вопросов, как определение себестоимости  единицы продукции, запасов, формирование политики продаж, оперативное выявление  отклонений и контроль за затратами, бюджетное планирование, прогнозирование  уровня нормативных затрат, поэтому  данная система используется на производственных предприятиях. 
 
 

     Практическое  задание №2

     По  данным предприятия продажная цена единицы продукции – 200 тыс. руб.; переменные затраты на единицу продукции – 50 тыс. руб.. продажная цена единицы продукции – 200 тыс. руб.; сумма постоянных затрат – 15000 тыс. руб.

• определим точку безубыточности математическим, маржинальным и графическим способом.
• определим кромку безопасности;
• рассмотрим и оценим варианты управленческих решений, ориентированных на достижение  требуемой или возможной величины прибыли, исходя из сложившегося соотношения между постоянными затратами, переменными затратами на единицу продукции и продажными ценами с учетом производственных возможностей и потребностей рынка.

     Рассмотрим  два варианта технологии производства используя данные таблицы 1. 

         

     Анализ  безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости  между изменениями объема производства, издержками и прибылью в течение  краткосрочного периода. особое внимание  уделяется определению точки  безубыточности (критической точки, порога рентабельности).

     Критической считается такая точка объема реализации, при которой предприятие  имеет затраты, равные выручке. предприятие  в этом случае не имеет ни убытка, ни прибыли.

     Для определения критической точки  используют три метода:

• метод уравнения;
• метод маржинального дохода;
• графический метод.

Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле 1:

Выручка от             Переменные           Постоянные           Прибыль от

реализации       __   затраты на      __    затраты в об-   =    реализации

продукции               этот объем              щей сумме             продукции

(работ,  услуг)          реализации                                                                        (1)

     Записав каждый показатель более детально, формулу можно представить в  следующее виде:

Цена             Коли-         Перемен-        Коли-       Постоян-          Прибыль

единицы  ×  чество   -  ные затра-  ×   чество  -  ные затра-   =   от реали

продук-       единиц       ты на еде-       единиц      ты в общей      зации

ции                                 ницу про-                          сумме                          

                                       дукции                                                                           (2)

     Таким образом, прибыль от реализации по данным предприятия будет равна:

     (200000×150)-(50000×150)-15000000=7500000 руб.

     Обозначим в формуле 2 количество единиц, т.е. объем  реализации в точке безубыточности через Х, правую часть уравнения  приравняем к 0 (так как в точке  безубыточности у предприятия нет  прибыли) и получим:

Х×(Цена за ед. прод. – перемен. затраты на ед. прод.) -Постоян. расх. = 0   (3)

     В скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции, т.е. разница между выручкой и переменными затратами. Отсюда объем реализации в критической точке определяется: 
 

Х×(200000 – 50000) -15000000 = 0 
 

     Таким образом, 100 единиц - объем производства в критической точке. В денежном измерении это составляет 20000000 руб. (100×200000). Следовательно, 100 изделий – это объем продаж, при котором предприятие будет работать безубыточно.

     Метод маржинального дохода является альтернативным математическому. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные издержки. Предприятие так должно реализовать свою продукцию, чтобы маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В этом случае достигается точка равновесия: маржинальный доход = постоянные затраты или

Маржинальный  доход на единицу продукции ×количество единиц продукции = постоянные затраты,                                                                                      (5)

отсюда 

Используя данные предприятия, получаем те же данные: 

Кромка  безопасности показывает, насколько  может сократиться объем реализации, прежде чем предприятие начнет нести  убытки. в нашем случае кромка безопасности определена 50 единиц (150-100). 

     Графический метод представляет собой графическую интерпретацию точки безубыточности. По данным предприятия можно изобразить на графике зависимость выручки, затрат и прибыли от объема производства и реализации продукции.

     График  подтверждает тот же порог рентабельности (рисунок 1). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     В точке безубыточности объем маржинальной прибыли в точности равен сумме  постоянных затрат, а на прибыль  ничего не остается. Если объем реализации больше объема в точке безубыточности, следовательно, сумма маржинальной прибыли больше суммы постоянных расходов. Следовательно, предприятие получает операционную прибыль.

     Для предприятия важно определить зону безопасности, или запас прочности (кромка безопасности). Этот показатель показывает, насколько может сократиться  объем реализации, прежде чем организация  начнет нести убытки:

                                               Фактическая          Реализация 

       Зона безопасности =     (планируемая)   -   на пороге        

                                               реализация             рентабельности                (7) 

     По  данным предприятия зона безопасности равна 50 единиц (150-100)

     Чем больше запас прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов реализацию.

     Исследуемое предприятие имеет положительный  запас прочности, т.к. на графике  безубыточности (рисунок 1) находится  справа от критической точки, его  прибыль определяется:

Прибыль =запас прочности × маржинальная прибыль на ед. продукции       (8)

По данным предприятия:

Прибыль=50×150000=7500000 руб.

     Таким образом, любое изменение объема реализации вызывает еще  более сильное  изменение прибыли. Это зависимость  называется эффектом операционного рычага: 

По данным предприятия  

     С помощью силы операционного рычага выявляется математическая зависимость: если прибыль равна 0, сила операционного рычага стремится к бесконечности: даже самые слабые колебания объема реализации вокруг критической точки вызывают сильные относительные колебания прибыли.

     Сила  операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится  прибыль при изменении выручки  на один процент. На предприятии сила операционного рычага равна 3. Следовательно, если, к примеру, выручка от реализации увеличится на 5%, то прибыль увеличится на 15% (5×3).

     Все перечисленные показатели можно  использовать для прогнозирования  развития предприятия, т.е. выбрать  оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами. при этом возможны пять основных стратегий:

1. Увеличение цены реализации.
2. Снижение переменных затрат.
3. Снижение постоянных затрат.
4. Увеличение объема производства и реализации.
5. Сочетание любых перечисленных стратегий.

     Рассмотрим  второй вариант технологии производства (таблица 1). Допустим, производственная мощность предприятия имеет возможность  увеличить объем производства и  реализации на 10%, т.е. на 15 единиц ((150×10)/100). Таким образом, объем продаж составит 165 единиц (150+15).