Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета

     Так как основная цель предприятия максимальная прибыль с наименьшими затратами, то управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

     Все перечисленные в данной работе группировки  производственных затрат предназначены  для принятия каких-либо решений, но ситуации, возникающие в производстве, не могут быть уложены в типовые  схемы. Поэтому на каждом предприятии может быть свой состав затрат, который согласуется с принципом добровольности принятия администрацией того или иного набора затрат. И все-таки, как показывает практика, предприятия ограничиваются типовыми для отрасли статьями калькуляции, большая часть которых не связана с носителями затрат и не показывает причинно-следственную связь между их возникновением и выпуском отдельных видов продукции, объемом производства и общей суммой затрат.

     Также делая вывод по данной работе нужно учесть, что важное значение имеет выбор системы управленческого учета. Размеры предприятия и решения администрации влияют на выбор системы управленческого учета. С этих позиций и рассмотрены применение и характеристика каждой из систем: систематического и проблемного учета; монистической и автономной систем; учета фактических и стандартных данных; оценки продукции по полным и ограниченным затратам; стратегического и тактического учета. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в пять групп.

     Цели  управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как: обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия. 
 

     Список  используемой литературы:

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Омега-Л, 2005 – 576 с.
2. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. – М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2000
3. Друри К. Управленческий производственный учет. – М.: АУДИТ – ЮНИТИ, 2002.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.6 Юристъ, 2003.
5. Карпова Т.И. Управленческий учет: Учебник. – М.: АУДИТ – ЮНИТИ, 2003.
6. Палий В.Ф. организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.
7. Бухгалтерский (управленческий) учет: Метод. указания / Под ред. М.А. Вахрушиной, Г.В. Федоровой. – М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2007

Приложения 1 

Классификация затрат по отношению к объему производства