Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2014 в 11:03, курсовая работа
Целью данной работы является раскрытие сущности управленческого учета, методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роли управленческого учета в принятии решений в организациях.
Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений.
Исходные данные
ООО «Джинаберг Джинс» в 200_ году, был получен заказ на индивидуальный пошив трех моделей эксклюзивной коллекции для показа.
Остатки по счетам запасов на начало отчетного месяца (март) составили по материалам – 15000 руб., незавершенному производству – 1200 руб., готовой продукции – 5800 руб.
Карточки заказов, находящихся в производстве моделей, на конец марта (в руб.):
№ заказа |
Материальные затраты |
Трудовые затраты |
Общепроизводственные затраты |
0033 |
25 000 |
18 000 |
? |
0034 |
32 300 |
49 500 |
? |
0035 |
18 000 |
21 300 |
? |
В отчетном месяце были приобретены материалы на общую сумму 130576 руб. Закупка производилась двумя партиями: 10.03.200_ – 85000 руб., 20.03.200_ – 45576 руб. Отпуск материалов в производство осуществлялся: 05.03.200_ в сумме 10000 руб., 15.03.200_ – 90000 руб., 25.03.200_ – 39800 руб.
Прямые трудовые затраты составили 89000 руб. Заработная плата была начислена 15.03.200_. Коэффициент списания общепроизводственных расходов – 80% от прямых трудовых затрат. Готовая продукции была реализована с наценкой 150%.
Решение
В данном случае используется
позаказный способ
1. Себестоимость произведенной
продукции за отчетный месяц =
остатки прямых материалов + произведенные
затраты материалов за период
– остатки материалов на конец
Себестоимость произведенной продукции за отчетный месяц = 15000+ 139800 – 5776 + 89000 + 71200 + 1200-235140 = 86838
2. Себестоимость реализованной продукции за отчетный месяц = остатки готовой продукции на начало периода + себестоимость произведенной продукции – остатки готовой продукции на конец периода.
Себестоимость реализованной продукции за декабрь = 5800 + 86836 = 92636
Счет 10 Материалы
Остаток на начало периода Дебет |
Поступило за сентябрь Дебет |
Отпущено в производство в сентябре Кредит |
Остаток на конец периода Дебет |
Счет 20 Затраты основного производства
Остаток на начало периода Дебет |
Счет
(Д-т) |
Произведено затрат за декабрь |
Счет
(К-т) |
Себестоимость произведенной продукции |
Остаток на конец периода Кредит |
Счет 43
Остаток на начало периода Дебет |
Счет (Д-т) |
Себестоимость произведенной продукции Дебет |
Счет (К-т) |
Себестоимость реализованной продукции в декабре Кредит |
Остаток на конец периода дебет |
Итого |
86838 |
92636 |
2 |
Распределение ОПР – 80% от прямых трудовых затрат
ОПР=89000*0,80=71200
№ заказа |
Материальные затраты |
Трудовые затраты |
Общепроизводственные затраты |
Итого |
1 |
2 |
3 |
4=3*80% |
57 400 |
Задача 38
На основании исходных данных определить, какой вариант решения – воспользоваться услугами гарантийного мастера или произвести ремонт силами персонала ремонтного цеха – более выгоден для организации.
Исходные данные
Установка по переработке исходного сырья имеет дефект, что приводит к превышению норм расхода сырья на 5%. Из техпаспорта названного оборудования известны следующие условия: время работы – 20 часов в сутки, выработка – 650 кг/час, чистая выручка за 100 кг выхода продукта – 15000 руб.
Затраты на 100 кг выхода продукта: расход сырья при исправной работе – 4000 руб., вспомогательные материалы – 2500 руб., упаковка и транспортировка – 1700 руб., энергия – 4600 руб.
Имеются следующие данные о возможных затратах при принятии решения о проведении ремонтных работ:
Показатели |
Ремонт собственными силами |
Ремонт с привлечением гарантийного мастера |
Начало ремонта |
Через 2 часа, после выставления заявки |
Через 24 часа, после выставления заявки |
Продолжительность ремонта |
15 часов |
7 часов |
Суммарные расходы на ремонт |
4150 руб. |
7000 руб. |
Решение.
Для организации будет более выгоден вариант ремонта собственными силами, так как продолжительность ремонта составит 17 часов с суммарными расходами 4150 руб., нежели с привлечением гарантийного мастера ремонт займет 31 час с суммарными расходами 7000 руб.
1 Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ЭКСМО, 2009. С. 72
2 Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. – М.: ЛКИ, 2010. С 98
3 Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2009. С. 488
4 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: Магистр, 2008. С. 325
5 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: Магистр, 2008. С. 411
6 Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Герда, 2008. С. 243
7 Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. С. 95
8 Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. – М.: ЛКИ, 2010. С. 180
9 Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009. С. 126
Информация о работе Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений